云飛說事

:
%Rk s  
本期話題 |1'0H$- }  
        在員工中培養(yǎng) “線人”，該不該? BRJ>8E  
Kp[HOqY  
話題背景 (PS<eKw=  
        最近，在網(wǎng)上展開了一場文強“教父”身份看線人管理是非的大討論。 WSC]%DK  
        EL F[&;z0  
        在公司或者部門的員工管理過程中，職業(yè)經(jīng)理人最忌諱的就是對整個團隊缺乏了解，因為自己處在一個管理者的位置，和員工之間的溝通仍然存在死角。如果經(jīng)常出現(xiàn)這種情況，工作任務(wù)的執(zhí)行就會大打折扣，因此在國內(nèi)企業(yè)里，有一些管理者會在員工之間找一些人作為“線人”，以便及時了解情況和解決問題。 O+K?q`h$i  
        ]Vapy
='  
        一種聲音認(rèn)為，人本管理的前提是要尊重人和信任人，“線人”的設(shè)立無論動機如何，其實質(zhì)會造成對被管理者的不尊重。企業(yè)管理的效率與成敗，最終來源于“人心占有率”，你擁有了員工的忠誠度和客戶的忠誠度，企業(yè)才能長久發(fā)展。 "a
Sbd3K-  
        5H_x'nw  
        另一種聲音認(rèn)為，一個聰明的管理者擅于利用一切可利用的資源來達(dá)成他合理的管理目標(biāo)，包括利用“線人”。這些培養(yǎng)對象散布在企業(yè)的不同部門不同崗位，可以幫助在任的管理者了解基層情況，作出更恰當(dāng)?shù)臎Q策。管理者作為一名特殊的教師，應(yīng)該激發(fā)包括培養(yǎng)對象在內(nèi)的企業(yè)員工對工作的熱情、創(chuàng)造力，并協(xié)助員工不斷成長。 iFd' YX{(  
        ghxc&1p%h  
        是否應(yīng)該在員工中培養(yǎng)“線人”？說說您的觀點和看法。 R xl4wZ"<