1、建立20人左右的評委庫,每期隨機抽取。 V V}:dG
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[size=5]2、現(xiàn)金獎太少了,但聊勝于無,如果作者同意的話建議充當話費。 -%'<|~
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[size=5]3、參與事評寫作的網(wǎng)友太辛苦了,希望管理層不要那么摳門,希望每位參與事評寫作的同學都能獲贈一本《班組》雜志,既可以相互學習,又是一種鼓勵,還很有收藏價值,何樂而不為呢? oz#5%&
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再補充一點:以后投票的排序,還是建議遵照交稿次序。 |fbiwA/S
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一共有 16 條評論
管理層的答復是:盡量向上反映,等了一個星期,沒下文了。
大家說這是企業(yè)作風,還是衙門作風?
所以,這里雖然名為“企業(yè)事評”,可在管理上卻連很基本的企業(yè)文化優(yōu)勢都看不出來,希望管理層聞過則喜,知錯能改。
以后投票的排序,還是建議遵照交稿次序。
亂了也不好
我們會努力滿足大家的需求!
應該建立好建議獎,一個好建議比得上幾十期的事評。
一個好建議應該比一篇事評要值錢,重賞之下必有勇夫,重賞會征集到好的建議。
能寫事評的人很多,能出主意的實在不多,珍惜這些能說真話的人吧。
這些人都是行業(yè)精英,錯過了是論壇的巨大損失。
很多事情不可以重來。
不過老魯胸前掛的牌牌多一些,辛苦一下也是應該的。
真的有那么難嗎?一條都實現(xiàn)不了嗎?
搞宣傳舍不得投入咋行?想當年昆山為了搞開發(fā)區(qū),一下投入50萬宣傳專項資金,那還是80年代的事情了。
決心和收益是成正比的。如果管理層還把網(wǎng)友們當回事的話,請慎重考慮,這些不光是網(wǎng)友受益,《班組事評》才是最大的受益者。
還請魯大師轉(zhuǎn)告我的建議:要做就做好,要搞就搞大。網(wǎng)絡事評人才濟濟,企業(yè)事評延續(xù)了140多期很不簡單,但依舊是個小池塘,市場經(jīng)濟條件下,缺乏“納百川”的氣度,被淘汰是遲早的。