1、建立20人左右的評(píng)委庫(kù),每期隨機(jī)抽取。 tt
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[size=5]2、現(xiàn)金獎(jiǎng)太少了,但聊勝于無(wú),如果作者同意的話(huà)建議充當(dāng)話(huà)費(fèi)。 o..,%!|f<
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[size=5]3、參與事評(píng)寫(xiě)作的網(wǎng)友太辛苦了,希望管理層不要那么摳門(mén),希望每位參與事評(píng)寫(xiě)作的同學(xué)都能獲贈(zèng)一本《班組》雜志,既可以相互學(xué)習(xí),又是一種鼓勵(lì),還很有收藏價(jià)值,何樂(lè)而不為呢? A#Vpw!A\|
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再補(bǔ)充一點(diǎn):以后投票的排序,還是建議遵照交稿次序。 !=.qG-
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一共有 16 條評(píng)論
管理層的答復(fù)是:盡量向上反映,等了一個(gè)星期,沒(méi)下文了。
大家說(shuō)這是企業(yè)作風(fēng),還是衙門(mén)作風(fēng)?
所以,這里雖然名為“企業(yè)事評(píng)”,可在管理上卻連很基本的企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)都看不出來(lái),希望管理層聞過(guò)則喜,知錯(cuò)能改。
以后投票的排序,還是建議遵照交稿次序。
亂了也不好
我們會(huì)努力滿(mǎn)足大家的需求!
應(yīng)該建立好建議獎(jiǎng),一個(gè)好建議比得上幾十期的事評(píng)。
一個(gè)好建議應(yīng)該比一篇事評(píng)要值錢(qián),重賞之下必有勇夫,重賞會(huì)征集到好的建議。
能寫(xiě)事評(píng)的人很多,能出主意的實(shí)在不多,珍惜這些能說(shuō)真話(huà)的人吧。
這些人都是行業(yè)精英,錯(cuò)過(guò)了是論壇的巨大損失。
很多事情不可以重來(lái)。
不過(guò)老魯胸前掛的牌牌多一些,辛苦一下也是應(yīng)該的。
真的有那么難嗎?一條都實(shí)現(xiàn)不了嗎?
搞宣傳舍不得投入咋行?想當(dāng)年昆山為了搞開(kāi)發(fā)區(qū),一下投入50萬(wàn)宣傳專(zhuān)項(xiàng)資金,那還是80年代的事情了。
決心和收益是成正比的。如果管理層還把網(wǎng)友們當(dāng)回事的話(huà),請(qǐng)慎重考慮,這些不光是網(wǎng)友受益,《班組事評(píng)》才是最大的受益者。
還請(qǐng)魯大師轉(zhuǎn)告我的建議:要做就做好,要搞就搞大。網(wǎng)絡(luò)事評(píng)人才濟(jì)濟(jì),企業(yè)事評(píng)延續(xù)了140多期很不簡(jiǎn)單,但依舊是個(gè)小池塘,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,缺乏“納百川”的氣度,被淘汰是遲早的。