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菏澤公司做實培訓文章助力崗位成才 t uFT
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高素質(zhì)、精專業(yè)的人才隊伍是企業(yè)發(fā)展的源動力，國電菏澤發(fā)電有限公司教培中心、工會不斷健全培訓體系、創(chuàng)新培訓方式、搭建交流平臺，做實培訓文章，助力崗位成才，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。 enk.VG
健全培訓體系“育”人才 9^UDto D
作為一個建廠二十余年的發(fā)電企業(yè)，菏澤公司職工平均年齡日益增大，部分職工自覺接受培訓和主動學習的意愿不高，如何營造學習氛圍、激發(fā)職工學習的內(nèi)生動力？ z#0<xKjd
該公司教培中心完善修訂了《教育培訓管理標準》、《教育培訓獎懲管理辦法》、《教育培訓費用管理辦法》等制度辦法，結合公司組織機構和人員構成情況，組建了三級教育培訓網(wǎng)絡，健全了培訓管理體系：首先，以分部為單位，在充分發(fā)揮部門負責人管理優(yōu)勢的背景下，確定分部專工主管培訓工作，“一抓一管”相結合促進培訓工作；其次，根據(jù)公司崗位要求結合個人職業(yè)規(guī)劃，建立個人培訓檔案，確保培訓內(nèi)容系統(tǒng)化、具體化、規(guī)范化；最后不斷加大技能競賽的獎勵額度，在提高技能競賽活動實效性的同時，極大激發(fā)了廣大員工主動參與的能動性。 6j ) GIeXM
在能力提升方面，該公司上半年利用ERP系統(tǒng)下達培訓計劃1421余條，完成全員培訓率97％以上；強化班組培訓活動現(xiàn)場跟蹤檢查、督導，對116余項次培訓活動下發(fā)了《崗位業(yè)務技能培訓抽查情況及反饋記錄》；積極實施“走出去”戰(zhàn)略，共組織安排136余人次外出參加了專業(yè)培訓機構舉辦的技能培訓。在專業(yè)培訓方面，該公司先后組織開辦了“安全文明生產(chǎn)標準化”、“特種作業(yè)（電工作業(yè)）取證培訓班”、“觸電及急救暨心肺復蘇”、“油氣水化驗知識”等業(yè)務技能培訓，參培人員共計448余人次，形成了具有菏電特色的人才培養(yǎng)體制，促進不同類型、不同專業(yè)的人才快速脫穎而出，打造菏電“人才森林”。 &
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創(chuàng)新培訓方式“促”成才 n0~pVq<}
培訓是職工最大的福利，然而傳統(tǒng)的常規(guī)化培訓模式單一、效果有限，菏澤公司在做好技術講課、集中培訓、統(tǒng)一考試等“規(guī)定動作”的基礎上，加入了視頻教學、“掌上培訓”、3D模型和在線考試等“創(chuàng)新動作”。 >/I~M|YT<
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“本期《電力自習室》為您講述6千伏開關停電標準化操作步驟……”鏡頭下，發(fā)電部電氣專工陶勇有條不紊地進行著6千伏開關電氣操作。 LO}*:S?
在傳承傳統(tǒng)技術培訓的同時，發(fā)電部推出了精品視頻課程《電力自習室》系列作品，視頻以該項操作的意義目的和重要性開場，對操作步驟進行全程高清標準示范，最后以操作的關鍵點和注意事項結尾，完整呈現(xiàn)了該項操作的前因后果及操作順序，使集控操作中的重點難點一目了然。目前，視頻課程《電力自習室》已更新四期，包括《凝泵檢修后投備用標準步驟》、《汽泵消壓放水步驟》、《6千伏開關停電標準化操作視頻》等，內(nèi)容涵蓋了發(fā)電機組各專業(yè)重大操作和機組啟停重要安全措施。 U_9S G!K
緊跟著發(fā)電部的步伐，熱工分部依托“微信群”開展“掌上培訓”，大家利用手機拍照、錄像，將工作重點、難點視頻陸續(xù)上傳至“微信群”，大家隨時利用“零碎”時光進行在線學習；汽機分部針對現(xiàn)場設備不解體無法從不同角度對設備構造進行查看和認知，首席師刁慕杰運用3D建模技術對設備進行模擬，把復雜的設備構造、原理、檢修步驟、檢修工藝通過形象、生動的3D模型展現(xiàn)出來，使每位職工都能夠容易理解、印象深刻；教培中心研發(fā)了“在線考試系統(tǒng)”，完善了現(xiàn)有培訓題庫及測試手段，促進全員加強試題庫自測練習，常態(tài)化組織網(wǎng)絡在線考試，截至6月30日共計995人參加了生產(chǎn)崗位人員考試，有效提高了職工的業(yè)務素質(zhì)和工作能力。
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搭建交流平臺“賽”人才 :~~27@s:=
“此次鉗工技能競賽既有鉗工基本技能的鋼筋鏨削，又有對鉗工技巧鋸、銼、鏨等的工件制作配合，全面考查了參賽選手的鉗工操作技能……”7月13日，伴隨著評委們的精彩點評，菏澤公司2017年度鉗工技能競賽圓滿落下帷幕。 tW
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近年來，菏澤公司搭建交流平臺，開展勞動競賽、技術比武活動，包括仿真機、電動機控制回路接線、鉗工技能比武、煤質(zhì)參數(shù)目測、滴定化驗等內(nèi)容。為確保技術比武取得實效，該公司工會、教培中心認真總結往年技術比武經(jīng)驗，結合生產(chǎn)經(jīng)營實際需要，全面謀劃技術比武工作，詳細制訂比武的參與工種、比武內(nèi)容、開展時間、開展形式和獎懲內(nèi)容，組成由總工程師、技術主管、技術骨干為主的裁判組，形成了黨政領導負責、各部門密切配合、職工全員參與的比武運作機制。由于技術比武涉及到集控運行、輔控運行、水油化驗、汽機專業(yè)、鍋爐專業(yè)、電氣專業(yè)、熱控專業(yè)、繼保專業(yè)、煤化驗專業(yè)等10個專業(yè)，覆蓋了所有的生產(chǎn)人員，該公司按照“培訓競賽一體化”模式，采取學賽并進措施，一手抓培訓學習、夯實業(yè)務理論知識，一手抓技術比武、提高實際工作水平，著力提升職工技能綜合素質(zhì)。 cz
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本年度技術比武以技術操作與崗位練兵為主，在試題設置方面注重與企業(yè)生產(chǎn)實際結合的原則，將技術培訓、技術比武直接與工作現(xiàn)場接軌，根據(jù)設備缺陷和工作需要設置比武項目，讓技術比武與生產(chǎn)實際零距離接觸，以此達到提高職工的實戰(zhàn)能力和工作效率“兩不誤”，提升培訓工作的實效性。據(jù)統(tǒng)計，該公司上半年開展8次技術比武活動，共計 281人同臺競技，勞動競賽委員會對各個項目比武成績突出的職工予以表彰和獎勵，為職工提供了全方位的才華展示平臺。（朱曉靜 杜化仲） 73L!OA-<
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