2010-05-08
鄭州橋工段全力營造和諧勞動關系側(cè)記
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“金鑰匙”巧開心鎖 [font=times] [/font] ----鄭州橋工段全力營造和諧勞動關系側(cè)記 本報通訊員劉福田 [font=times] 5月6日，鄭州橋工段舉辦“愛企業(yè)、愛崗位、學法律、創(chuàng)和諧”法制教育報告會，來自基層一線的120名干部職工聆聽了與會專家的法律講座和形勢分析報告。在聚民心、保穩(wěn)定、建和諧的偉大進程中，該段就是運用這樣一把把智慧的鑰匙，開啟了干部職工一個個心靈之鎖。 [/font] 依靠職工——暢通民主管理渠道 “管理者心中裝著職工，獲取成績和成功時，就不會忘乎所以；遇到困難和挫折時，也不會束手無策。心里沒有職工，小困難就會變成大問題。全心全意依靠職工群眾，是企業(yè)和諧發(fā)展的根本保證和重要途徑。”該段黨委書記萬建春對職工民主管理工作情有獨鐘。 為深化民主管理，該段建立并實行了民主管理、廠務公開、民管監(jiān)督等12項管理制度，形成了段、車間、班組三級民主管理網(wǎng)絡。在深化職工代表大會制度方面，主動開展職工代表年度述職、會場質(zhì)詢、民主評議段領導和干部任用等活動，在此基礎上，召開基層車間職工代表會，組織廣大職工參與對身邊干部和發(fā)生事情進行評議。為保證職工參與企業(yè)管理的連續(xù)性，在段職代會閉會期間，積極開展職工代表巡視安全生產(chǎn)、旁聽段重大會議活動，從而使職代會形式上體現(xiàn)、要求上規(guī)范、內(nèi)容上具體、制度上落實，把基層民主管理七項制度較好地落到實處。在廠務公開方面，明確段、車間、班組三級公開的具體內(nèi)容，創(chuàng)新公開方式，請職工代表參與集資分房、工程發(fā)包、物資采購、獎金分配、困難補助等涉及職工切身利益問題的源頭決策、過程監(jiān)督、效果考評，增強民主管理工作的透明度。 輸疏并重——因勢利導巧解矛盾 為構建和諧發(fā)展的良好局面，調(diào)動干部職工良好的精神狀態(tài)，該段堅持正面灌輸知識，提高職工的法制意識。每年，由段黨委牽頭聘請鐵路檢察院檢察官和路局公安處法制科領導來段舉辦法制講座和形勢宣講，對干部職工進行分片法制教育，職工教育科把法制教育作為崗前培訓班和青工輪訓班主要課程，對青工進行教育。還以車間為單位成立了28個普法小組，通過組織觀看《鐵路法》、《國家安全法》、《刑法》、《治安管理處罰法》等法律法規(guī)，在方式方法上堅持以案說紀、以案釋法，用領域相同、業(yè)務相關、職級相當?shù)娜藛T發(fā)生的違紀違法案件教育人，增強教育的效果。 為化解干部職工的矛盾，該段堅持推行段長、黨委書記“接待日”制度，在基層成立了28個民調(diào)小組和36個黨支部“心理診所”，通過班前看情緒、班中看狀態(tài)、班后勤談話，做好職工一日作業(yè)的思想疏導工作，通過落實四必談五必訪和職工問題“首問負責制”，因勢利導，化解各方矛盾，培育職工的“團隊精神”。 傾心幫扶——放大民生第一信號 這個段本著“拓寬渠道，降低門檻，提高額度，陽光操作”的原則，強化民生建設，深化文化線、生活線和衛(wèi)生線的“三線”建設，先后四次修訂完善《“三不讓”承諾實施辦法》，在對全民制職工進行幫扶的同時，也將800余集經(jīng)體職工納入救助范圍。該段在20車間的20班組建設標準化書屋、活動室和職工澡堂，配備彩電、影碟機、臺球案、乒乓球臺、健身器文體器材，添置冰箱、消毒柜、洗衣機、空調(diào)生活設施，為基層班組購置了小藥箱，每年分兩次進行藥品補充，并將職工體檢、住院救助、大病借款等條款寫進年度《集體合同》，加以落實。 為活躍職工的文體生活，成立文藝演出小分隊，經(jīng)常深入現(xiàn)場進行慰問演出；舉辦職工運動會，將籃球比賽列為必賽項目，凝心聚力，培育團隊精神。段工會還結(jié)合防洪防脹、集中修等季節(jié)性工作，開展現(xiàn)場施工慰問，將豬羊肉、食用油、礦泉水、西瓜飲料送到職工手中。建立段、車間、班組包保關鍵崗位、關鍵人員制度，對全段13個特困戶、40個重困戶和道口工、巡道工關鍵崗位進行責任包保，定期開展談心幫扶工作。在班組開展“生日祝�！薄踩适聲�、家事互訪等活動，增進職工間的友誼。
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