2011-04-19
現(xiàn)代班組管理創(chuàng)新(一)
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現(xiàn)代班組管理創(chuàng)新小書庫—— 《我談治班之策》 （全國優(yōu)秀班組長管理經(jīng)驗集錦） 第一部分：我談班組團(tuán)隊建設(shè) 班組團(tuán)隊建設(shè)是班組管理的重頭戲 “馭人之術(shù)，貴在推誠”，這是老子說過的話，人與人之間是如此，班組之間更是如此。企業(yè)的管理說白了是對人的管理。因為人是決定企業(yè)和發(fā)展的源動力，雖然班組只是企業(yè)中一小部分，但也正是這一個個的小部分承載整個企業(yè)，事無巨細(xì)，班組建設(shè)舉足輕重。因此我們的班組長在工作中嶄必須以誠待人，體諒我們的員工，對于我們的員工進(jìn)行溝通，協(xié)商解決崗位各類事件，萬不可搞一人言，同時我們的工作必須要有計劃性，如果沒有計劃我們的班組工作就往往失去方向感和責(zé)任感，如果我們的班組長從來就沒有計劃，突然有一天說：“××工作怎么還沒干？”并且大發(fā)脾氣，且不說職工能不能保質(zhì)完成任務(wù)，恐怕在以后的工作中大家就會滿腹牢騷，7工作也粗枝大葉，而對于班組長來說，你也就失去了在大家心目中的地位。那你所帶這個班組就會失去信心，失去前進(jìn)的動力。如果失去了，我們還能談得上團(tuán)隊建設(shè)嗎？不能。因此我們的班組長必須加強自己的管理能力和提高自己的素質(zhì)。 張慧敏在她的一生的職業(yè)生涯中說過“工藝的小差異往往巖石我們素質(zhì)上的大差異”。試想在我們的企業(yè)中，我們肩負(fù)著人類的健康使命，我們工作中的微小差別都會造成我們企業(yè)的巨大損失和危機人類的生命健康。所以我們必須在團(tuán)隊中做好大家之間的溝通，展開互相學(xué)習(xí)、互相幫助，俗話說“術(shù)業(yè)有專攻”，在這個班組的家庭中，我們不缺少有這樣那樣的能人，也許我們一次的交流就會產(chǎn)生出一個我們意想不到的結(jié)果。在幫助別人的同時，我們自己也就有了新的提高和認(rèn)識。只有發(fā)動大家的積極性，我們才能達(dá)到企業(yè)的整合，也才能有效第理由資源達(dá)成我們的戰(zhàn)略目標(biāo)。一個人的進(jìn)步不叫成功，大家共同的進(jìn)步才是我們的成功。 加強班組建設(shè)，必須樹立員工正確的價值觀�？藙谒贡日f過“一個由數(shù)以萬計的個人行為構(gòu)成的公司經(jīng)不起1%或2%的行為偏離正軌”。我們的企業(yè)發(fā)展到今天靠的就是我們1萬多石藥人的努力和誠心。正如我們在生活中不否認(rèn)會產(chǎn)生錯誤一樣，最重要的是我們能不能改正和培養(yǎng)，使這一部分偏離者走上正軌。這就需要我們班組長要有敏銳洞察力和一顆付出的紅心。加強對這一部分人員的培養(yǎng)，幫助他們樹立正確的人生價值觀；樹立踏踏實實工作的作風(fēng)，為崗位、為企業(yè)一心做事，改變“倆狗式”消滅“三爭式”。達(dá)到班組之間團(tuán)結(jié)一心。 班組是企業(yè)構(gòu)成的基本元素，沒有了班組的管對驚聲也就沒有了企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)。這就要求我們的廣大班組長必須有寬闊的胸懷，要有付出的精神，老百姓說得好“人心換人心”，只要們真的是為我們的員工著想，為我們的企業(yè)著想大家也會在你的領(lǐng)導(dǎo)下為崗位為、為企業(yè)，認(rèn)真做事、好好做人。我們團(tuán)隊建設(shè)才能有一個新的臺階，我們的企業(yè)也才會在未來的市場競爭中越做越強。 夏曉凌/編著 如需訂購全套《現(xiàn)代班組管理創(chuàng)新小書庫》歡迎來電咨詢 電話：010—84112089 010—84137033 |
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