7月22日,淮北礦業(yè)集團(tuán)召開對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動推進(jìn)會暨2024年對標(biāo)管理視頻會。會議強調(diào),該集團(tuán)上下要以強有力的舉措推深做實對標(biāo)管理,全面提升管理水平,切實以高質(zhì)量管理推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。淮北礦業(yè)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理孫方,集團(tuán)總經(jīng)濟師殷召峰在碳鑫科技公司主會場參加會議。 ccbRg|c%
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孫方在講話中指出,近年來,集團(tuán)上下扎實推進(jìn)“15179”對標(biāo)管理體系建設(shè),各項工作取得了積極成效。從集團(tuán)層面看,2022年以來完成對標(biāo)課題4173個,總結(jié)形成案例成果3309個,評選出71個集團(tuán)最佳案例,其中有5個案例被中國煤炭工業(yè)協(xié)會評為煤炭行業(yè)標(biāo)桿案例,1個案例獲評煤炭行業(yè)品牌標(biāo)桿。從基層單位看,涌現(xiàn)出不少好經(jīng)驗、好做法。 ~*ZvFu
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孫方強調(diào),從認(rèn)識論的角度來說,必須在思想上對照,做到愿對標(biāo)。要對照上級要求,充分認(rèn)清對標(biāo)管理是一項重要政治任務(wù),切實提高政治站位,做到上級有要求、淮礦見行動。要對照行業(yè)大勢,充分認(rèn)清對標(biāo)管理是提高市場競爭力的迫切需要,樹牢“前有標(biāo)兵、后有追兵”的憂患意識,增強“爭當(dāng)先進(jìn)、趕超一流”的進(jìn)取精神,以開展對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動為抓手,在不斷對標(biāo)中提高競爭力。 xgWL;J
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孫方指出,從方法論的角度來說,必須在工作上對路,做到會對標(biāo)。要取長補短。在洞悉劣勢、認(rèn)清不足的基礎(chǔ)上,對癥下藥、有的放矢地開展對標(biāo),努力將“他山之石”化作“本土啟示”。要揚長避短。堅定不移實施精煤戰(zhàn)略,進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈,增強抵御市場風(fēng)險的能力。要把長板鞏固好、鍛造好,揚長避短,推動集團(tuán)在高質(zhì)量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。 <9co>key
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孫方強調(diào),從實踐論的角度來說,必須在結(jié)果上對比,做到對成標(biāo)。對標(biāo)工作做得好不好,實踐是唯一的標(biāo)準(zhǔn),結(jié)果是最好的證明。各單位、各部門主要領(lǐng)導(dǎo)要牽頭抓總,確保對標(biāo)工作統(tǒng)籌推進(jìn);分管領(lǐng)導(dǎo)要抓好外出交流、課題攻關(guān)、案例編寫等工作,促進(jìn)各項工作持續(xù)提升;其他班子成員要聚焦分管范圍內(nèi)的難點堵點,有針對性地開展對標(biāo)工作。運營管控部要督促各單位建好標(biāo)桿企業(yè)庫、指標(biāo)數(shù)據(jù)庫、成果案例庫;經(jīng)常深入基層,加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查督導(dǎo),嚴(yán)格開展季度全覆蓋檢查評比、年度示范單位評選,好經(jīng)驗、好做法要以“最佳對標(biāo)案例”形式提煉、分享,并按規(guī)定兌現(xiàn)獎勵,排名靠后的要按規(guī)定進(jìn)行通報問責(zé)。 V2
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殷召峰主持會議并就貫徹會議精神提出要求,要高度重視、理清思路;統(tǒng)一思想,加快行動;融入日常,長效提升。 x;Odsj"6
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會前,在主會場參會人員到碳鑫科技中控室、氣化車間、乙醇車間,進(jìn)行了現(xiàn)場觀摩。 '} m|@3
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會上,碳鑫科技、工程處、雷鳴科化分別作經(jīng)驗交流;資源環(huán)保部作高質(zhì)量發(fā)展課題匯報;運營管控部發(fā)布2024年上半年最佳案例。
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