山東張修東的博客

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中國平煤神馬集團 作者：張子凡 >UEi56Uk8a  
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9月26日上午，中國平煤神馬集團2024年煤炭產(chǎn)業(yè)成本管理現(xiàn)場會議召開。該集團總經(jīng)理李延河出席會議并講話。該集團常務(wù)副總經(jīng)理李慶明主持會議，副總經(jīng)理焦振營出席會議。 M@z3ui[a  
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會上，十三礦、庇山礦介紹了成本管理經(jīng)驗，一礦等16家單位以及平煤股份、平禹煤電公司、瑞平公司匯報了前8個月成本管理情況及四季度工作安排。 YqHdh<+&  
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李延河對十三礦和庇山礦在成本管理上的做法給予肯定，指出個別單位存在的突出問題。他說，煤炭板塊面臨的形勢非常嚴(yán)峻，必須全方位提升對于成本管控的思想認知，下真功夫，下實功夫，持之以恒。 ?+\~l[o)jS  
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李延河強調(diào)，必須充分做好長期應(yīng)對市場困難局面的思想準(zhǔn)備和行動準(zhǔn)備。要對照宏觀形勢、行業(yè)形勢、本礦實際，深度思考“兩個不適應(yīng)”，找到破局辦法。靠量求勝已經(jīng)成為歷史，要抓質(zhì)、抓效率、降成本。成本是最核心的競爭力。成本低，無論市場行情怎么變化，都能實現(xiàn)盈利。抓成本不能停留在原來的思想認知和做法上，僅靠降低材料費、電費、折舊費等顯性成本，或者緊一陣松一陣，不系統(tǒng)、不全面、不持久。要建立成本管控長效機制，無論市場形勢好壞，持之以恒抓成本。信息化是抓成本最有效的手段，要提升成本管控信息化水平。要深刻理解、建設(shè)“六大體系”（標(biāo)準(zhǔn)要素、核算方法、預(yù)算目標(biāo)、過程控制、執(zhí)行分析、考核應(yīng)用），搞清什么是顯性成本和隱性成本，重點要抓什么、如何抓。要深入理解“三個轉(zhuǎn)變”，從管控經(jīng)營成本向注重價值鏈成本轉(zhuǎn)變，向提升產(chǎn)出效率轉(zhuǎn)變，從事后成本核算真正向事前、事中全過程成本管控轉(zhuǎn)變。 U