逍遙

“你認(rèn)為咱們是選技術(shù)水平高的？還是管理水平高的呢？” fH5a3<   
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“咱們的老班長(zhǎng)周琪，管理、技術(shù)水平都是一流的，當(dāng)然油站班長(zhǎng)選他沒(méi)錯(cuò)。” #j'1BdrA  
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1月17日早晨，勝利油田勝采二礦坨四站點(diǎn)名室內(nèi)干部職工無(wú)一人缺席，大家正在為選出自己心目中的合格班長(zhǎng)討論不休。站領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工作實(shí)際，聽(tīng)取廣大職工意見(jiàn)和建議，轉(zhuǎn)變當(dāng)前班組管理分散，職工干活協(xié)調(diào)性不強(qiáng)的運(yùn)行模式，讓職工自選班長(zhǎng)，促使班組管理水平進(jìn)一步提高。他們本著公平、公正、公開(kāi)的原則評(píng)選具備班長(zhǎng)條件的人員，在職工代表的監(jiān)票下，當(dāng)場(chǎng)唱票。油站周琪、污水站葉春喜不負(fù)眾望，當(dāng)選班長(zhǎng)。 d X:u4  
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該站領(lǐng)導(dǎo)深知班組長(zhǎng)作為兵頭將尾，其德、能、勤、績(jī)都非常重要，需要懂技術(shù)、會(huì)管理、善創(chuàng)新的＂復(fù)合型＂班組長(zhǎng)，才能在職工心目中扎下根基。他們及時(shí)把以前“指派式”改變?yōu)椤白赃x式”，讓職工心甘情愿在自己選定的班長(zhǎng)帶領(lǐng)下干活，班組成員才能步調(diào)一致、凝心聚力、減少內(nèi)耗、少出問(wèn)題，明確崗位職責(zé)，提高工作效率，促使班組管理水平在上新臺(tái)階。 }Bc<M.c  
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