bztdxxl

【編者感言】 @icTR  
I&o%INEV  
重視員工心理需求 \|Omkq  
^TO{Gvn4t  
    一直以來，經(jīng)濟(jì)收入都被許多就業(yè)者看成自己是否被重視、這份工作是否值得自己干下去的重要因素之一。進(jìn)入新年后，這個因素似乎在改變。與實際經(jīng)濟(jì)收入相比，越來越多的員工更看重“心理收入”，即產(chǎn)生于自己心理的對企業(yè)、對工作的感受。許多人據(jù)此來決定自己的工作態(tài)度，甚至由此改變職業(yè)生涯。員工的這一心態(tài)動向，應(yīng)該引起企業(yè)管理者的密切關(guān)注。 G$mVxE!i[  
l.]b$2G~P  
    員工為水、企業(yè)為舟的道理人人都懂，可就有些管理者依然不愿把這道理放在心上。有的甚至認(rèn)為，道理是道理、現(xiàn)實是現(xiàn)實。編者就曾聽到一位效益不錯的企業(yè)老總把企業(yè)人才不斷流失形象地解釋為“鐵打的營盤流水的兵”。他說：只要營盤在，就不愁招不到兵。從他的立場，這話也許在理。但是，今天，企業(yè)是與員工謀求雙贏的實體，企業(yè)的輝煌大廈，需要員工的忠誠度和奉獻(xiàn)精神做支撐，如果企業(yè)不重視員工的感受、忽視員工的心理需求，其員工能有忠誠度和奉獻(xiàn)精神嗎？這樣的企業(yè)早晚會因“兵源”枯竭而營盤坍塌，更別說進(jìn)入良性發(fā)展了。 $'t9ZD$  
6*.08Hhs6L  
    編者曾采訪過沈飛，至今印象很深。這個企業(yè)的員工工資并非最高，但卻吸引留住了他們所需要的許多優(yōu)秀人才。原因是這個企業(yè)給了他的員工希望得到的尊重、友誼、關(guān)懷、個人價值及獲得學(xué)習(xí)的機(jī)會、發(fā)展的空間。該企業(yè)工會經(jīng)常組織人員下車間班組，為員工的心理號脈，觀察、了解員工的心理需求，測查員工對企業(yè)現(xiàn)有舉措、制度的滿意度。所以，在這個企業(yè)里，沒有誰強(qiáng)令要求，其班組員工都會自覺自愿地做到崗位守土有責(zé)，持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)效。 GR ]"X  
ifQ0GE .J  
    國內(nèi)許多優(yōu)秀企業(yè)提供的典型管理經(jīng)驗足以證明：員工對企業(yè)的忠誠度和奉獻(xiàn)精神，是拿高薪買不來、換不到的。企業(yè)只有真正拿員工當(dāng)回事，關(guān)注他們的內(nèi)心需求，洞察他們的心態(tài)變化，員工才能拿企業(yè)當(dāng)回事，才能鐵了心與企業(yè)共命運(yùn)。