2010-10-20
走動(dòng)式管理拉近與職工的距離
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走動(dòng)式管理拉近與職工的距離 山東省交通工業(yè)集團(tuán)總公司 孫建文 １０月１６日６時(shí)許，河南省中國(guó)平煤神馬能源化工集團(tuán)平禹煤電公司四礦１２１９０工作面發(fā)生特別重大煤與瓦斯突出事故，事故共造成３７人死亡。而發(fā)生事故的工作面曾于２００８年８月１日在掘進(jìn)機(jī)巷時(shí)發(fā)生重大煤與瓦斯突出事故，造成２３人死亡。我們不禁要問，如果領(lǐng)導(dǎo)重視，真正吸取教訓(xùn)，實(shí)施區(qū)域防突措施到位，勞動(dòng)組織合理，這樣特別重大煤與瓦斯突出事故還會(huì)發(fā)生嗎？ 頻發(fā)事故的背后，折射出的是管理的薄弱，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全問題的忽視，也說明領(lǐng)導(dǎo)下基層的必要性。在企業(yè)管理很多東西還不規(guī)范的情況下，領(lǐng)導(dǎo)的參與不但可以拉近與職工的距離，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，還可以加大工作力度，提升企業(yè)管理水平。特別是面對(duì)突發(fā)情況，能夠采取有力有效手段，最大限度地減少損失。到基層班組，也是提高決策水平的需要。一項(xiàng)決策是否符合實(shí)際，現(xiàn)場(chǎng)和職工最有發(fā)言權(quán)。 時(shí)下在一些企業(yè)流行的走動(dòng)式管理，的確是領(lǐng)悟到了深入基層的精髓。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和集權(quán)到分權(quán)的變革，領(lǐng)導(dǎo)離基層越來(lái)越遠(yuǎn)，許多信息必須經(jīng)過多級(jí)傳送，供領(lǐng)導(dǎo)參考決策，而在信息傳遞過程中，由于人對(duì)信息的選擇性知覺的影響，人們往往會(huì)選擇對(duì)自己有利的信息，而舍棄對(duì)自己不利的信息，從而“報(bào)喜不報(bào)憂”，這就必然導(dǎo)致信息某種程度的失真，帶來(lái)決策上的失誤和管理上的隱患。多下基層了解情況，有助于掌握現(xiàn)場(chǎng)第一手資料，為科學(xué)決策進(jìn)而解決問題提供根據(jù)，避免“遙控指揮”帶來(lái)的不良后果。同時(shí)也有利于強(qiáng)化自己對(duì)新技術(shù)新知識(shí)的了解與學(xué)習(xí)，激發(fā)自身學(xué)習(xí)動(dòng)力。 領(lǐng)導(dǎo)下基層也是一種考核與激勵(lì)手段，體現(xiàn)的是對(duì)各項(xiàng)工作的重視。通過走動(dòng)了解基層工作情況，有利于各層級(jí)高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)工作，提高工作質(zhì)量與效率，加強(qiáng)對(duì)安全隱患的排查與管理。還有利于發(fā)現(xiàn)被埋沒的人才，創(chuàng)造一個(gè)有利于人才脫穎而出的環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展提供人才與技術(shù)支撐。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過下基層，還可以以身示范，通過自己的表率行為影響員工，塑造企業(yè)精神與價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力。 領(lǐng)導(dǎo)下基層不應(yīng)該只是面子上的慰問，形式上的走動(dòng)，應(yīng)該作為推進(jìn)企業(yè)管理與發(fā)展的實(shí)際需要，密切與職工聯(lián)系的紐帶，深入基層班組，多聽多看多與職工交流，深入了解基層現(xiàn)狀與職工心聲，幫助職工解決工作與生活上的問題，聽取他們的意見與建議，甚至參與一些力所能及的工作，掌握盡可能多的信息。應(yīng)避免下基層一陣風(fēng)，想起來(lái)就緊，想不起來(lái)就松，出了事故就緊，不出事故就松，切實(shí)做到經(jīng)�；B(tài)化。 走動(dòng)式管理如一根紐帶，拉近了與職工的距離，同時(shí)也拉近了與安全、質(zhì)量與凝聚力的距離，而這樣的紐帶無(wú)疑會(huì)助推企業(yè)發(fā)展并溫暖職工的心！ |
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