2007-12-17
成本“瘦身”：企業(yè)致勝的“法寶”
|
請(qǐng)尊敬的夏老師指導(dǎo): ■汪勇 陳先勇 【事件】忽視班組成本管理釀“苦酒” [font=新宋體]“咱們累也累了,活也沒少干，可是，到頭來還得遭考核……”近日，四川達(dá)竹煤電機(jī)械制造有限公司動(dòng)力車間礦用錨桿加工班班長劉小平在盤點(diǎn)班組一月的收成時(shí)，一臉的苦笑。 今年初，達(dá)竹煤電機(jī)械制造有限公司針對(duì)制造業(yè)原材料、運(yùn)輸、增收資源費(fèi)等不斷遞增的不利影響因素，對(duì)班組成本實(shí)施了全面預(yù)算管理，各項(xiàng)班組成本指標(biāo)按月分解，層層下達(dá)到車間、班組，并堅(jiān)持每月一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核會(huì)，對(duì)成本指標(biāo)的完成情況實(shí)行車間、班組、個(gè)人三級(jí)考核，制定了班組成本控制考核辦法�？墒�，礦用錨桿加工班這個(gè)材料消耗大戶對(duì)班組成本管理認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)班組成本控制制度落實(shí)欠佳，只管完成生產(chǎn)產(chǎn)值，對(duì)許多班組員工在生產(chǎn)過程中大手大腳、浪費(fèi)原材料的現(xiàn)象不聞不問，考核不到位，再加上一月份以來受暴雪的影響，原材料不能及時(shí)到位并且價(jià)格增高，結(jié)果該班組雖然在一月份生產(chǎn)產(chǎn)值完成創(chuàng)新高，由于直接和隱性成本占了產(chǎn)值的78%，班組成本超公司計(jì)劃指標(biāo)12%；班組為企業(yè)創(chuàng)造的利潤空間反而不如去年。該班組因此受到車間、公司兩級(jí)的扣分考核，并失去了評(píng)比月度五好班組的資格。 痛定思痛。近日，該班組針對(duì)后11個(gè)月班組如何控制生產(chǎn)成本、降低消耗進(jìn)行了班組討論，最后形成了班組員工增強(qiáng)成本意識(shí)、成本考核嚴(yán)格逗硬、減低報(bào)廢率、報(bào)廢長錨桿加工短錨桿再利用等方面的共識(shí)。班組討論會(huì)上，員工張平利感慨地說：“班組成本控制看來不容小覷，通過一月份的情況來看，累也累了，苦也苦了。在今后的幾個(gè)月中我們班組一定要從行動(dòng)中抓落實(shí)，人人理好財(cái)，精打細(xì)算，真正樹立員工就是主人的思想，完成班組成本指標(biāo)，在降低班組成本的前提下提高生產(chǎn)產(chǎn)值，力爭打個(gè)翻身仗�！� [/font] [size=5]【筆者評(píng)說】企業(yè)班組要算好班組成本這筆“帳” [/size] [font=新宋體]“不算不知道，一算嚇一跳”。四川達(dá)竹煤電機(jī)械制造有限公司動(dòng)力車間礦用錨桿加工班高生產(chǎn)產(chǎn)值卻換來企業(yè)低利潤，究其原因，是在生產(chǎn)過程中沒有認(rèn)真算好班組成本這筆“帳”，一味追求生產(chǎn)產(chǎn)值，忽視了班組成本管理。 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，班組成本管理的好壞，直接影響著企業(yè)產(chǎn)品的利潤。班組成本包含的內(nèi)容很多，如材料消耗、能耗、員工工資、工效、管理費(fèi)用、以及非生產(chǎn)性支出等等，這些都是直接影響班組成本高低和企業(yè)經(jīng)營效果的主要因素。 班組成本指標(biāo)，是企業(yè)班組重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之一。企業(yè)如何采用先進(jìn)的成本核算模式，如何加強(qiáng)班組成本控制，降低班組生產(chǎn)成本，這是企業(yè)走向市場面對(duì)行業(yè)競爭不得不思考的問題。 筆者認(rèn)為，首先應(yīng)該從創(chuàng)新著手來降低成本，從技術(shù)創(chuàng)新上來降低原料用量或?qū)ふ倚碌�、價(jià)格便宜的材料替代原有老的、價(jià)格較高的材料，從工藝創(chuàng)新上來提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高成品率或一級(jí)品率，從工作流程和管理方式創(chuàng)新上來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備利用率以降低單位產(chǎn)品的人工成本與固定成本含量，從營銷方式創(chuàng)新上來增加銷量、降低單位產(chǎn)品營銷成本，只有通過企業(yè)不斷創(chuàng)新，用有效的激勵(lì)方式來激勵(lì)創(chuàng)新，從創(chuàng)新方面作手，才是企業(yè)不斷降低班組成本的跟本出路。 其次，應(yīng)該從管理著手來降低成本。嚴(yán)格把關(guān)，強(qiáng)化事前控制、過程中監(jiān)控及事后分析，全過程全方位控制成本，加大班組內(nèi)部考核力度，規(guī)范考核制度，加大修舊利廢管理力度，加強(qiáng)對(duì)廢舊物資的回收、修復(fù)及利用等環(huán)節(jié)管理，有效地控制好成本，降低成本消耗。一方面要從提高產(chǎn)品質(zhì)量降低廢品、改進(jìn)工藝降低消耗上下功夫，另一方面要切實(shí)搞好“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，做到職工增收、企業(yè)增效、增優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 的“三增”；合理化建議多、修舊利廢多、設(shè)備完好多、職工收入多的“四多”；降低安全事故經(jīng)濟(jì)損失、降低管理費(fèi)用、降低物質(zhì)消耗、降低資金占用額、降低能源消耗的“五降低”上下功夫。 最后，應(yīng)該以成本控制為主線，實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算一條龍的成本管理。成本管理是生產(chǎn)管理水平的綜合反映，目前生產(chǎn)管理往往是以車間作為核算單位，這就要求車間全體人員必須強(qiáng)化成本觀念，對(duì)生產(chǎn)盈虧負(fù)責(zé)。生產(chǎn)的管理水平反映在生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，這就要求在各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理。在各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理中做到信息共享、并與實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行對(duì)比，加強(qiáng)成本分析，對(duì)盈虧異常情況及時(shí)查找原因，加以糾正。 總的來說，生產(chǎn)過程就是一個(gè)動(dòng)態(tài)的投入和產(chǎn)出的過程，只有充分利用現(xiàn)代的成本控制方法，全面、及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地做好產(chǎn)品成本控制，降低成本，才能實(shí)現(xiàn)盈利最大化和成本最小化的目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 [/font] [/size] [/size] 作者：汪勇 陳先勇 單位：四川達(dá)竹煤電機(jī)械制造有限公司 審稿：四川達(dá)竹煤電機(jī)械制造有限公司黨總支書記 郵編：635018 |
一共有 91 條評(píng)論
Quote:
Quote:
高度贊同�。�！
題目前半句班組成本太直白，可否改改。
我草擬一個(gè)“成本瘦身：企業(yè)致勝的“法寶”
拙見，權(quán)當(dāng)參考。別見笑。
Quote:
向羅老師學(xué)習(xí)才對(duì)
Quote:
應(yīng)該向你學(xué)習(xí)呀
Quote:
謝謝浩軍老師，請(qǐng)指導(dǎo)
Quote:
慚愧喲，方老師，你是我們學(xué)習(xí)的榜樣喲
佩服，為天涯老師頂起！
Quote:
yydnz老師說得非常對(duì),汪兄在平臺(tái)老師的帶領(lǐng)下進(jìn)步飛速是大家有目共睹的,有文章作證,這篇文章就寫得很到位!!!!!!!
Quote:
謝謝李瑞老師，歡迎提提意見
Quote:
過獎(jiǎng)了，還差得很遠(yuǎn)
Quote:
謝謝陳老師，提提意見如何？