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執(zhí)行力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必要條件，執(zhí)行力的好壞需要從企業(yè)方方面面來衡量，正所謂功夫不負(fù)有心人，執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)肯定都是細(xì)節(jié)做得好的。企業(yè)追求的目標(biāo)，無非就是做大和做強(qiáng)。而做大和做強(qiáng)，動力來源是不一樣的，做大靠的是企業(yè)家的戰(zhàn)略選擇，做強(qiáng)靠的是企業(yè)員工的執(zhí)行力。中國的很多企業(yè)，在做大的過程中沒能將戰(zhàn)略決策貫徹到底，在做大的過程中沒有做強(qiáng)，很容易就被競爭對手給打敗了，這就是缺乏執(zhí)行力的惡果。 a{ww*MD1=z
什么是執(zhí)行力呢？執(zhí)行力可以定義為：把計劃變成行動，把行動變成結(jié)果。結(jié)果一定是預(yù)期的目標(biāo)，如果沒有達(dá)到，那就不叫執(zhí)行力。我們的問題往往是：有工作沒計劃，有計劃沒任務(wù)，有任務(wù)沒執(zhí)行，有執(zhí)行沒檢查，有檢查沒結(jié)果，有結(jié)果沒獎懲。很多領(lǐng)導(dǎo)在布置任務(wù)的時候，希望員工做什么事情，只是希望其這樣做，卻忘記交代怎么去做以及檢查的方法。這時候，員工的執(zhí)行力可能會打折扣。 skV<
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市場中提高執(zhí)行力的各類書籍及培訓(xùn)課程更是五花八門，但好的工作習(xí)慣需要一段時期的堅持才得以養(yǎng)成，而培訓(xùn)課程一般都是短暫的3天或5天，那么培訓(xùn)課程結(jié)束后的執(zhí)行情況，只能靠各個企業(yè)自身的執(zhí)行力了。很多管理者會抱怨，培訓(xùn)課程都很好，當(dāng)時感覺良好，但是課程結(jié)束后，又恢復(fù)到了原來的工作節(jié)奏中，培訓(xùn)課程的余溫也逐漸消失殆盡。所以一個強(qiáng)有力的執(zhí)行力提升工具就顯得很有必要性和重要性。 `t?5#?43
那么什么樣的軟件才能具備提升執(zhí)行力的價值呢？領(lǐng)度企業(yè)執(zhí)行與溝通平臺的設(shè)計者具備豐富的企業(yè)管理經(jīng)營實(shí)踐，同時具備超過16年在中國和美國硅谷的軟件開發(fā)經(jīng)驗，借鑒互聯(lián)網(wǎng)基因，打造出的一套全新的執(zhí)行力提升工具Linkwedo。它的設(shè)計的出發(fā)點(diǎn)是為企業(yè)結(jié)果服務(wù)。我們將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解到泛化的項目管理（所謂泛化，既涵蓋有生命周期的項目，也適用于常規(guī)事務(wù)），再進(jìn)一步分解到任務(wù)管理，這樣來安排資源、布置工作、檢查工作，掌握人的工作效率和效果、并進(jìn)行評估，由此建立起以激勵為核心、積極自主的工作模式和企業(yè)文化。它既不同于傳統(tǒng)企業(yè)軟件的刻板，也不同于最新社交化軟件的松散，是“高響應(yīng)、高要求”的企業(yè)全面經(jīng)營管理工具。 TD6$3
Linkwedo通過泛化的項目管理，按照“項目——任務(wù)——事件”這樣自上而下的將目標(biāo)的落實(shí)，將工作變成項目，將計劃變成任務(wù)，將工作任務(wù)目標(biāo)明確，實(shí)現(xiàn)任務(wù)要求落實(shí)到文字，量化成數(shù)字，分配到崗位。實(shí)現(xiàn)項項工作有標(biāo)準(zhǔn)、人人肩上有責(zé)任，執(zhí)行力才能得到真正的提升。項目化的組織方式，既減少了相關(guān)部門之間的沖突與矛盾，又優(yōu)化了工作流程，并且有效降低了企業(yè)成本，提高的企業(yè)的效率，達(dá)到為企業(yè)的結(jié)果帶來服務(wù)。 +h7c3am>K
提高執(zhí)行力必須因素是高效的溝通，“只有溝通好了，才能談得上管理”。Linkwedo借助移動端和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，搭建社交化的溝通平臺，運(yùn)動獨(dú)創(chuàng)類微博的信息展現(xiàn)方式——活動流，實(shí)現(xiàn)以靈活的活動流來驅(qū)動工作執(zhí)行和企業(yè)管理。 讓員工整合到一個溝通平臺之內(nèi)，有效的增加了企業(yè)內(nèi)部員工的團(tuán)隊意識，形成企業(yè)的內(nèi)部開放、平等、自由、敞亮的企業(yè)文化和溝通氛圍。 Kh
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通過執(zhí)行力提升工具的使用，能夠讓員工積極自主的去執(zhí)行工作，實(shí)現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)在場和領(lǐng)導(dǎo)不在場一個樣”，“沒人檢查和有人檢查一個樣”，“黑天和白天一個樣，壞天氣和好天氣一個樣”，真正實(shí)現(xiàn)全體員工自發(fā)、自覺的按照公司制定的目標(biāo)，把計劃變成行動，把行動變成結(jié)果。 dIz
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