蒲永燕 |Bt!Un.52
職工身處企業(yè)的生產(chǎn)最前沿,對企業(yè)的發(fā)展興衰起著不可忽視的作用,而職工的技術(shù)創(chuàng)新工作會(huì)給企業(yè)帶來巨大的發(fā)展空間,怎樣才能更好地發(fā)揮職工的技術(shù)創(chuàng)新作用呢?2013年4月1日,筆者帶著這個(gè)問題走進(jìn)了甘肅省瓜州公路管理段。 Qt"|uJBD
在段考核小組辦公室,筆者發(fā)現(xiàn)該小組有一項(xiàng)新增的重要內(nèi)容是“技術(shù)創(chuàng)新”考核,這也是該單位今年以來的一項(xiàng)重要舉措。 w6<`
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段考核小組成員王紅梅對筆者說道:“考核小組將技術(shù)創(chuàng)新工作納入績效考核,與站班的考核排名直接掛鉤,一來可以引起站班的高度重視,給職工提供更加有力的創(chuàng)造條件,二來將創(chuàng)新工作納入日常工作機(jī)制,這樣可以增強(qiáng)職工的創(chuàng)新積極性。” 5*A+ba}j
北大橋養(yǎng)管站站長王永志告訴筆者,其實(shí)職工們每人每天都會(huì)安排一定的工作任務(wù),很多時(shí)候?yàn)榱送瓿晒ぷ魅蝿?wù),根本顧不上搞技術(shù)創(chuàng)新,此次將技術(shù)創(chuàng)新納入考核,站班也會(huì)將其作為一項(xiàng)工作任務(wù)認(rèn)真對待,這樣職工可以在完成任務(wù)的過程中同步實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新工作。 MVc2:i1
一線職工梁克勇認(rèn)為,職工技術(shù)創(chuàng)新要立足崗位自己悟,在工作中發(fā)現(xiàn)難點(diǎn),在攻克難題的過程中完成創(chuàng)新,比如,由他主抓改制的小型瀝青撒布機(jī),就是考慮到工人提著油桶在作業(yè)面上噴灑,由于人為操作時(shí)的隨意性,會(huì)出現(xiàn)多撒少撒現(xiàn)象,不僅影響了養(yǎng)護(hù)質(zhì)量,而且造成了一定的油料浪費(fèi),于是才有了改制創(chuàng)新這個(gè)念頭,在改制的過程中更離不開單位的大力支持和其他職工的尊重理解,因?yàn)椴还芤?guī)模大小的技術(shù)創(chuàng)新工作都需要一定的時(shí)間來完成,肯定會(huì)耽誤一些正常的工作,單位重視了,自己才能全心全意搞創(chuàng)新,他告訴筆者,在改制小型瀝青撒布機(jī)時(shí),前后用時(shí)半個(gè)月,單位提供了一切便利條件,包括時(shí)間和技術(shù),職工們也由原來的不屑一顧慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)幫忙找問題、出主意,這在無形中給自己加足了勁!改制后的這種小型瀝青灑布機(jī)在機(jī)器掌控下可以隨時(shí)調(diào)試噴油嘴控制開關(guān),做到噴灑均勻,不輕易撒漏一滴。單位還對自己進(jìn)行了1000[font=宋體]元的獎(jiǎng)勵(lì),所以說,搞技術(shù)創(chuàng)新工作得到單位的支持和同事們的幫助和尊重是最重要的![/font][color=#333333][/color] hA1c+:];
筆者還了解到,為了激發(fā)職工的技術(shù)創(chuàng)新熱情,該單位還采取了四種方法加強(qiáng)對職工技術(shù)創(chuàng)新方面的引導(dǎo),一是上下互動(dòng)法。先從下后到上,即廣泛征求職工對養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)工作中的建議和意見,尤其是解決生產(chǎn)難題、節(jié)能降耗、保護(hù)生態(tài)等方面的看法和做法,段辦公室對于征求到的意見和建議進(jìn)行仔細(xì)梳理后,交由段技協(xié)小組進(jìn)行可行性立項(xiàng);再從上到下,即段技協(xié)小組經(jīng)過科學(xué)分析,對于切實(shí)可行的項(xiàng)目進(jìn)行敲定,再交回具體的提議職工進(jìn)行操作,在操作改制過程中技協(xié)小組會(huì)給予技術(shù)性的指導(dǎo),但絕不干涉職工的技改思路。去年已經(jīng)改制成功的小型瀝青灑布機(jī)就是經(jīng)過職工在生產(chǎn)中為了解決人工操作引起的材料浪費(fèi)而提出的建議,并最終實(shí)施成功的一項(xiàng)技術(shù)革新成果;二是實(shí)效鼓勵(lì)法。對于職工的創(chuàng)新成果,段上會(huì)跟蹤監(jiān)測,根據(jù)取得效果的程度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),比如,對由職工梁克勇、徐龍為主要參與人改制成功的小型瀝青灑布機(jī),經(jīng)過一年的運(yùn)行測試后可以節(jié)約6萬元,段上及時(shí)對2名職工分別進(jìn)行了1000元和800元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),并對積極參與的其他6名職工給予了每人300元的獎(jiǎng)勵(lì),并要求全段職工積極向他們學(xué)習(xí),極大地鼓舞了職工的技術(shù)創(chuàng)新熱情;三是對技術(shù)創(chuàng)新成果建立檔案并向上級(jí)推薦。例如,段上為了節(jié)省臺(tái)班費(fèi)用自制的小型平板車,經(jīng)過監(jiān)測存在安全性能低的問題,段技協(xié)小組及時(shí)將這個(gè)問題反饋給該技術(shù)的改制者梁克勇,他又進(jìn)行了安全性能的升級(jí)改制,升級(jí)改造后的平板車安全性能大大提升,段技協(xié)小組將此項(xiàng)成果上報(bào)后,還被上級(jí)單位評為了技術(shù)創(chuàng)新三等獎(jiǎng),梁克勇受到鼓舞后繼續(xù)開始了對小型路肩刮路機(jī)的改制并取得了成功;四是加強(qiáng)對職工的技術(shù)培訓(xùn),通過開展“一帶一、一帶多”等幫帶活動(dòng),促使更多的職工掌握先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù),從而在工作中順利開展技術(shù)創(chuàng)新工作。 XH
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這句話不通。