|
2011年1月份，煙臺供電公司率先在配電工區(qū)成立了“李紅新創(chuàng)新工作室”。李紅新是煙臺供電公司帶電作業(yè)班班長，從事電力工作20多年來，一直工作在基層第一線，有著豐富的工作經(jīng)驗，曾首創(chuàng)10kV線路等電位帶電作業(yè)成功記錄，成為國內(nèi)10kV線路等電位帶電作業(yè)第一人，先后被評為國家電網(wǎng)公司勞動模范、中央企業(yè)先進職工、全國技術(shù)能手等一系列榮譽稱號。 *ec r 2
談到工作室的由來，引用煙臺供電公司總經(jīng)理王如偉的話說：“由于李紅新在基層工作多年，并且成績突出，有著很強的代表性，該工作室作為基層單位的一個標桿，對工作也是一個很好的激勵”。 Ej [k}8)
成立創(chuàng)新工作室的積極意義，李紅新自身有著非常深刻的體會：“以前搞創(chuàng)新，都是一個人單干，現(xiàn)在遇到難題，就會通過創(chuàng)新工作室，組織大家一起研討創(chuàng)新，把個人的創(chuàng)新思路和做法集體進行交流，使員工們不只單純地掌握技術(shù)，而是全方位地提高整體素質(zhì)”。創(chuàng)新工作室叫響的是勞模，帶動的卻是一大批熱愛技術(shù)、愛崗敬業(yè)的員工，建立創(chuàng)新工作室，不僅要向員工傳授技術(shù)，還要傳授智慧和思想，真正增強員工的崗位責任感。在工作室，每個人都以勞模標準要求自己，以滿腔熱忱投入工作。 Pk"3Vu"
李紅新創(chuàng)新工作室的創(chuàng)新，是人才培養(yǎng)方法的創(chuàng)新也是專業(yè)技術(shù)和管理模式的創(chuàng)新。針對公司現(xiàn)有帶電作業(yè)管理現(xiàn)狀，李紅新提出了“六三”工作方法，即：問題在崗位解決、任務(wù)在崗位落實、方案在崗位制定、成效在崗位檢驗、人才在崗位培訓、創(chuàng)新在崗位體現(xiàn)；嚴格遵守規(guī)章制度、嚴格執(zhí)行作業(yè)標準、嚴格監(jiān)管作業(yè)安全。 @Qa7|#6l
在創(chuàng)新工作室的模范帶頭作用下，帶電班在人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新方面取得了豐碩的成果。新進員工均在一年內(nèi)取得國網(wǎng)公司帶電作業(yè)資格；研制的“帶電修補導(dǎo)、地線載人滑車”，改變了導(dǎo)、地線受損只能停電處理的困境，創(chuàng)新改進的絕緣蜈蚣梯與絕緣隔板配合配網(wǎng)帶電作業(yè)法、輸電線路直線塔更換絕緣子專用工具及新式飛車、新式大刀卡具、新式配網(wǎng)帶電作業(yè)通用型引流線夾等一系列設(shè)備和工器具，累計節(jié)省檢修施工費用近400萬元。 a^%s wBC[
2012年，工作室提出了更加明確的目標：“用勞模精神帶領(lǐng)職工，解決生產(chǎn)經(jīng)營中的難點、熱點問題，將工作室打造成銳意創(chuàng)新、攻堅克難的生力軍，發(fā)揮作用、展示才能的舞臺，培養(yǎng)更多先進人才的沃土”。在今后的工作中，工作室將凝心聚力、開拓創(chuàng)新、持續(xù)提升，為帶電作業(yè)事業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。 m Kw
8B9
|
一共有 11 條評論