以評會(huì)友

群眾不敢講話，領(lǐng)導(dǎo)聽不到真話，往往會(huì)造成一個(gè)組織，一個(gè)單位，一家企業(yè)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)缺乏活力，嚴(yán)重了就會(huì)有害這個(gè)組織、單位、企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。就像一個(gè)人“諱疾忌醫(yī)”，久病不治的話也就離死亡不遠(yuǎn)了。 c DR r X  
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現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)走基層、訪群眾的時(shí)候往往會(huì)遇到一級瞞一級，很難聽到真話的尷尬。這個(gè)時(shí)候“歌功頌德”者居多，反映問題者也多是避重就輕，甚至找不到什么問題。頭腦冷靜的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該清楚，訪不到問題并不代表真的沒有問題。因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)條件下競爭尤其激烈，不進(jìn)則退，即便單位、企業(yè)的發(fā)展有一時(shí)的順風(fēng)順?biāo)�，也不可能每次都能繞開擋在前面的巨石和暗礁。那么，實(shí)事求是“難”究竟是為什么呢？這就涉及一個(gè)“話語權(quán)”的問題。 xj0v|3S  
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中國自古以來“官本位”思想的影響就很大，在相當(dāng)長的歷史進(jìn)程中，百姓的是非只能以官員的是非為是非，根本不能存在不同看法。久而久之，人們便從話語權(quán)“被剝奪”，到慢慢適應(yīng)，再到無須表達(dá)，甚至懶得表達(dá)了。建國以后，民主觀念雖然更加深入人心，但由于意識(shí)具有頑強(qiáng)的相對獨(dú)立性，這種“官本位”的遺毒依舊頗深，使得人們的表達(dá)欲望、表達(dá)意識(shí)依舊不能同步復(fù)蘇，所以敢于講話，講真話依舊不能蔚然成風(fēng)。 /,_,vYZz.=  
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事實(shí)上，無論在公眾場合，還是在領(lǐng)導(dǎo)面前，一個(gè)人行使話語權(quán)，進(jìn)行自我表達(dá)的機(jī)會(huì)并不是很多的。當(dāng)這樣的機(jī)會(huì)出現(xiàn)之時(shí)，我們沒有理由保持沉默，更沒有理由在那里說假話。因?yàn)椤盁o表達(dá)”占用的是“想表達(dá)”者的位置，“假信息”則會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)者做出錯(cuò)誤的判斷，這樣的后果對集體和個(gè)人都沒有好處�；蛟S有人會(huì)說，真相是丑陋的，講出來可能會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)尷尬，更多的人則是個(gè)人顧慮太多，私心雜念太多，會(huì)上不講，會(huì)下亂講，這樣的想法和做法都是有害無益的。 ce2Q`#@  
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現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，講真話往往是要付出代價(jià)的。有位同事在單位工作十余年，對于單位用人上長期存在“近親繁殖”的現(xiàn)象提出過不同看法，甚至還曾向單位主要領(lǐng)導(dǎo)痛陳此“積弊”之害，認(rèn)為這樣的傾向會(huì)讓這個(gè)單位失去活力，不能在激烈的市場競爭當(dāng)中立于不敗之地。但是，這種看法觸及多數(shù)人的利益，更多的人對其是一種防范，甚至是敵視的態(tài)度，所以每到干部選拔民主測評環(huán)節(jié)，都會(huì)被“圈”掉。盡管他的個(gè)人業(yè)績突出，工作態(tài)度一絲不茍，可十余年過去了，徒弟們都當(dāng)上了處級干部，他卻仍舊是個(gè)小小的副科。 *31ZK$*0T  
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盡管如此，我依舊堅(jiān)持認(rèn)為這位同事是對的。在對待單位的發(fā)展問題上，他心底無私，堅(jiān)持在領(lǐng)導(dǎo)面前講真話，而決不能因?yàn)閭�(gè)人的得失榮辱去保持沉默，甚至于說些違心的話。當(dāng)初商鞅變法之時(shí)，其主張也是遭到老貴族“一邊倒”的反對的，但英明的秦孝公力排眾議、撐持變法，造就了強(qiáng)秦?cái)?shù)百年的基業(yè)。今天的中國也尤其如此，希望更多的人在單位、在民族的發(fā)展面前拋卻那些個(gè)人的私心雜念，像商鞅一樣堅(jiān)持自認(rèn)為正確的觀點(diǎn)，形成一股講真話的洪流，等到功成之日，哪怕我們只是躲在不起眼的角落微笑，了此一生也無憾。 EOJ6  
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