2014-03-28
班組活力 重在建設(shè)
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班組活力 重在建設(shè) 近年來，豐城礦務(wù)局先后開展了“班組建設(shè)起步年”、“班組建設(shè)規(guī)范管理年”、“班組建設(shè)深化年”、“班組建設(shè)創(chuàng)新年”和“班組建設(shè)達標(biāo)年”活動，每年做到了“四個一”，即突出了一個主題，明確了一個目標(biāo)，創(chuàng)新了一項活動，樹立了一批典型。不僅使班組建設(shè)活動得到了扎實開展，而且取得了安全狀況穩(wěn)步好轉(zhuǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平穩(wěn)步提升、班組長綜合素質(zhì)穩(wěn)步提高、班組長管理水平穩(wěn)步推進、班組戰(zhàn)斗力穩(wěn)步增強的可喜成績。五年的班組建設(shè)，積累了一些經(jīng)驗，簡要談?wù)勎覀兊囊稽c體會。 一、領(lǐng)導(dǎo)重視是班組建設(shè)強有力的政治保證。 2008年伊始，局黨政工在認真調(diào)研的基礎(chǔ)上，下發(fā)了《關(guān)于切實加強班組建設(shè)的通知》，成立了局“工人先鋒號”創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了每年的元月18日為“班組長節(jié)”、每月16日為“班組長活動日”。同年4月，召開了班組建設(shè)動員大會，吹響了“班組建設(shè)起步年”的集結(jié)號。 以后多次召開班組長座談會、季度班組建設(shè)互動會等，及時掌握活動動態(tài)，解決創(chuàng)建實際問題。2008年實行的推選和備案制，2009年明確班組長的津貼和星級制，2010年確定了班組長的晉級和獎勵制；2011年規(guī)范班組建設(shè)的內(nèi)容，即 “五型”（學(xué)習(xí)型、安全型、高效型、節(jié)約型、和諧型）班組創(chuàng)建；2012年強調(diào)了班組長達標(biāo)等，都是局黨政工高度重視班組建設(shè)的結(jié)果。 局下屬單位的領(lǐng)導(dǎo)對班組創(chuàng)建活動也予以了高度重視。每年適時以黨政聯(lián)席會的形式，專題研究本單位班組建設(shè)年工作，及時解決班組建設(shè)中存在的困難和問題，創(chuàng)新班組建設(shè)的途徑。在班組活動日，黨政工領(lǐng)導(dǎo)在繁忙的工作中抽出時間與班組長們面對面地交流、心貼心地互動。他們還不定期聽取班組建設(shè)辦公室工作匯報，從人力、物力和財力上支持班組創(chuàng)建活動的開展。 二、長效機制是班組建設(shè)永續(xù)發(fā)展的必要前提。 五年來，局先后出臺了《班組長選拔任用制度》、《班組管理制度》和《經(jīng)費保障制度》等，制定下發(fā)了《豐城礦務(wù)局貫徹<關(guān)于加強煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見>的實施辦法》，對全面加強全局班組建設(shè)、提高班組長管理水平、提升班組整體素質(zhì)，提出了一系列建設(shè)性的指導(dǎo)意見。 各基層單位結(jié)合實際，先后制定出臺了《班前會制度》《班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《班組隱患排查治理制度》等16項班組管理規(guī)章制度。使班組管理逐步走上了規(guī)范化軌道。 三、強化培訓(xùn)是班組建設(shè)穩(wěn)步推進的不竭動力。 五年來，該局非常重視班組長培訓(xùn)工作。一是局組織集中輪訓(xùn)。局安全培訓(xùn)中心每年科學(xué)地制定教學(xué)計劃，分系統(tǒng)、分專業(yè)，組織班組長參加輪訓(xùn)學(xué)習(xí)。二是各礦組織季度培訓(xùn)。各礦井單位圍繞季度班組建設(shè)工作，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的原則，有針對性地精挑細選培訓(xùn)內(nèi)容，開展班組長培訓(xùn)工作。三是組織班組長自學(xué)。局礦兩級工會為班組長購買《白國周班組管理六法十八解》、《班組建設(shè)安全衛(wèi)生知識》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》等煤礦班組管理、煤礦企業(yè)專業(yè)知識方面的書籍，為每位班組長訂購了《班組天地》，鼓勵班組長利用業(yè)余時間自學(xué)。四是定期現(xiàn)場教學(xué)。每年兩次組織班組長現(xiàn)場觀看優(yōu)秀班組長的實際操作演示、現(xiàn)場傾聽他們的班組管理工作方法等。五是突出重點學(xué)。重點學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、“如何當(dāng)好班組長”培訓(xùn)光盤、皖北煤電集團任樓煤礦班組長“十必知”和“十必做”教學(xué)課件等。六是送出去學(xué)。每年有計劃地選送優(yōu)秀班組長，到兗州、平頂山等地學(xué)習(xí)，采取走出去的方式，學(xué)習(xí)借鑒他人班組管理方法經(jīng)驗。七是邊總結(jié)邊學(xué)。各礦要求班組長每月至少撰寫一篇班組工作心得體會文章，而且進行抽查批閱、點評，促進班組長學(xué)會思考、學(xué)會總結(jié)，不斷提高、不斷進步。[/font] [font=仿宋_gb2312]四、活動豐富是班組建設(shè)充滿活力的力量源泉。 五年來，班組競賽活動豐富多彩，全局先后開展了創(chuàng)建“星級班組”競賽、“十佳班組”競賽、“五型”（學(xué)習(xí)型、安全型、高效型、節(jié)約型、和諧型）班組競賽、班組長“三達標(biāo)”（政治達標(biāo)、技術(shù)達標(biāo)、管理達標(biāo)）競賽，班組對口賽等競賽活動，在全局班組中營造了“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。 為了更好地豐富班組建設(shè)的活動內(nèi)容，各基層單位以每月一次的“班組長活動日”為載體，或以座談會的形式，圍繞本單位黨政重點工作，組織班組長結(jié)合自身工作實際，提出完成本班組安全生產(chǎn)工作任務(wù)的具體措施；或以分析會的形式，圍繞本單位安全事故案例，組織班組長無運用自身工作經(jīng)驗，提出汲取事故教訓(xùn)的意見和建議；或以主題會的形式，圍繞安全、生產(chǎn)、管理等主題，組織班組長結(jié)合自身工作特點，提出班組現(xiàn)場安全管理之中應(yīng)注重的工作環(huán)節(jié)等。各礦井還根據(jù)自身實際，組織開展了班組成員喜聞樂見、樂于參加的文體活動，使職工在輕松愉悅的氛圍中，陶冶了情操，開闊了胸襟，釋放了壓力，增強了團隊精神。如：建新煤礦組織開展了班組長登山比賽、演講比賽、拔河比賽、棋類比賽，組織班組長觀看文藝演出、開展了班組長征文活動等；坪湖、曲江、尚莊礦組織班組長開展了書法、美術(shù)、攝影展、歌詠賽、演講賽等，新洛公司山西、流舍兩礦組織班組長開展趣味活動等。這些活動的開展，豐富了班組建設(shè)的文化內(nèi)涵，提高了班組長的責(zé)任感和使命感，增進了班組的凝聚力。 作者：毛盛華 查金水（江西豐城礦區(qū)工會副主席，0795-6688752，郵編：331141） |
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