藍(lán)領(lǐng)

霍煤鴻駿鋁電公司凈化分廠東氧濃相班，為了適應(yīng)新的形勢和迎接新的挑戰(zhàn)，全員立足于本職崗位，以蒙東能源集團(tuán)公司“三會”精神為指引，在基層開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型員工”的活動，以此團(tuán)結(jié)和凝聚基層廣大員工，真正在生產(chǎn)一線做到創(chuàng)新班組管理方式，激活生產(chǎn)單元細(xì)胞，提升班組成員素質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和推進(jìn)蒙東能源快速發(fā)展的目的。 ) i6tb]Kx  
2009年，東氧濃相班革新了管理的方式和方法：細(xì)化指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，實(shí)時監(jiān)督，獎罰分明，激勵主為，處罰為附，最終將實(shí)現(xiàn)“自我管理”的目標(biāo)。班組切實(shí)將“標(biāo)準(zhǔn)化管理”在基層得以實(shí)施，制定了東氧濃相班的嚴(yán)格考核規(guī)定，從生產(chǎn)、安全、紀(jì)律、衛(wèi)生四大方面入手，細(xì)化十余項(xiàng)考核指標(biāo)，以達(dá)到強(qiáng)化員工責(zé)任意識，規(guī)范員工行為，實(shí)現(xiàn)工作生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。為了激勵全體員工，將每周、每月、每季度評比結(jié)果，以作業(yè)組為單位，標(biāo)明在考核評比板上，每周第一名將獲得五角星一個，每月第一名將獲得紅旗一個，每季度第一名將獲得笑臉一個，均貼在班組的考核欄內(nèi)，對于細(xì)化指標(biāo)有不合格的項(xiàng)，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人并進(jìn)行相應(yīng)處罰，均列在考核表中。通過獎勵和處罰并舉的手段，讓員工遠(yuǎn)離違章，違紀(jì)，實(shí)現(xiàn)行為標(biāo)準(zhǔn)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化，使員工的積極性得到提高，自覺自律進(jìn)一步加強(qiáng)，全員整體素質(zhì)得到全面提升，班組活力得到有效激發(fā)，凝聚力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。 m1'X$/  
通過“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型員工”的活動創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，進(jìn)一步激活基層細(xì)胞：建立“東氧濃相學(xué)習(xí)直通車”，明確學(xué)習(xí)主題、學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高了學(xué)習(xí)效率，縮短了相關(guān)會議時間，使員工將更多的精力投入到生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中去。 2U/a$h2  
通過開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型員工”活動，構(gòu)建嶄新學(xué)習(xí)平臺。在班長的積極組織下，在眾多員工的共同努力下，東氧濃相班文化廣角正式建立。文化廣角囊括了傳統(tǒng)文明的四大名著、現(xiàn)代文明的電子圖書，及各類工具圖書，是給班組員工給養(yǎng)的沃土，充電的平臺，航行的燈塔，逗留的港灣。 x/^pbf#  
這些活動的開展使東氧濃相班全體員工的整體素質(zhì)得到了全面提升，班組活力得到了有效激發(fā)，團(tuán)隊(duì)凝聚力得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)魅力得到了彰顯，成為推動霍煤鴻駿鋁電公司快速發(fā)展的排頭兵！ Zdk2Gay[s'