2015-01-28
【班組建設】五冠王是怎樣煉成的
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[upload=268076] 【班組建設】五冠王是怎樣煉成的 （江坤、張大道）在東風汽車股份輕型商用車分公司有個在全公司都赫赫有名的班組——車架車間鉚接班，他們從2008年到2012年連續(xù)五年獲得公司五小標桿班組第一名，是全公司公認的“五冠王”班組。當然，這個榮譽對鉚接班來說也并不容易，它凝聚了車間領導、三任班組長和全體班組成員的共同努力和辛勤汗水。 安全生產是關鍵 安全工作歷來是鉚接班班組工作的重中之重。鉚接班不但專門設立了安全小團隊，由專人負責日常工作的安全監(jiān)督工作，確保每一位班組成員都能安全操作，而且在定時的培訓和安全會時也將安全意識進行強化，他們還將“安全口號”口語化、通俗化，應用到工作當中，使每一位班組成員都時刻牢記“合理操作”、“安全第一”。車間主任、系長也會定期和不定期進行安全巡視。在鉚接班的日常工作中，現場勞保用品的使用時必須執(zhí)行的，即使第三方人員進入現場，也會由安全小團隊負責監(jiān)督第三方人員穿戴完好勞保用品才會允許其進入現場。在工作前，安全小團隊還要對設備進行點檢，還依照檢查的范圍分成月點檢、周點檢、日點檢，確保每件設備都能安全運轉。除此以外，鉚接班每月還要進行KYT危險預知訓練，大家通過訓練找出每個崗位可能出現的危險并及時進行處理，杜絕風險。正是依靠他們對安全工作的重視和不斷深化，鉚接班多年來一直保持著安全生產零事故。 人才培養(yǎng)是重點 在班組工作中，人才的培養(yǎng)也是至關重要。在鉚接班，安全小團隊、5S小團隊等每個小團隊的隊長都是班組的骨干成員，都有相關工作方面的特長和經驗，他們主要負責帶領各自團隊成員進行班組的建設與生產工作。每個月，班組的骨干成員都會接受專門的培訓和公司的相關培訓，不斷增長經驗和技能水準，同時，他們還要在活動和例會中將培訓的知識和技能傳導給其他班組成員，帶動全體成員的共同進步。在以骨干帶動全班組的模式下，鉚接班的人才培養(yǎng)機制非常出色，無論是哪一個崗位有空缺，都會馬上有合適的班組成員頂上去，保證班組工作的順利進行。 團隊建設齊聚力 在車架車間鉚接班，能感覺到每一位班組成員都滿懷熱情和干勁。對鉚接班的班組成員們來說，班組就是自己的家。在平時休息時間，班組都會組織大家去戶外郊游，或者去開展一些拓展活動，在娛樂過程中使大家彼此更了解，加強了班組成員之間的凝聚力。在車間和公司組織的文體活動中，鉚接班也組織大家積極參與，目的不是獲得名次，而是為了增強大家的團隊歸屬感。2014年鉚接班迎來了六位新員工，班組長和班組骨干為了幫助他們盡快融入到班組集體，一方面安排老員工對新員工進行一對一幫帶，指導他們的經驗和技能提升，一方面分別找新員工進行談話，了解他們的家庭情況和思想動態(tài)，不斷鼓勵他們。新成員感受到集體的溫暖，很快就成為班組的合格一員。 質量提升無極限 作為東風汽車股份層面的優(yōu)秀班組，鉚接班全體成員始終將公司倡導的“減員增效”、“降本增效”、“質量提升”等要求作為日常工作的目標。除了保質保量完成公司布置的各項生產任務，他們還積極進行部門協(xié)作，與技術部、品質檢查科、車間檢查班等進行配合，在工作中發(fā)現問題并進行改進，挖掘潛力提升工作效率，減少故障率和出錯率提高成品率。多項改進課題得到了認可并進行了廣泛實施。而對這些，班組長楊運峰表示，對質量的提升是沒有極限可言的，他們的工作就是要不斷提升，為后續(xù)的生產工作打下好的基礎。 “五冠王”的獲得絕非偶然，正是他們對團隊、對集體、對企業(yè)的高度責任，使他們在班組建設中始終秉承著東風的企業(yè)精神，不斷迎接新的挑戰(zhàn)。 |
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