黃金在線

面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，金都招遠(yuǎn)黃金珠寶首飾城有限公司走好“宣傳引導(dǎo)、減員增效、成本管控、回收利用、風(fēng)險(xiǎn)控制”五步棋，做深做細(xì)降本增效文章，努力降低運(yùn)營(yíng)成本。 Su-0%ax
$  
——走好“宣傳引導(dǎo)”棋。充分利用Q Q群、微信、微博等新興媒體建立溝通交流平臺(tái)，轉(zhuǎn)發(fā)主題實(shí)踐活動(dòng)相關(guān)材料，全面開展形勢(shì)任務(wù)教育和企情教育，黨組織和工會(huì)組織負(fù)責(zé)人走上講臺(tái)講形勢(shì)、講壓力、講任務(wù)，引導(dǎo)員工牢固樹立“節(jié)約等于效益、行動(dòng)從自身做起”的理念，進(jìn)一步增強(qiáng)全員責(zé)任意識(shí)和降本增效的自覺性。 y>!5OJtq  
——走好“減員增效”棋。首先加大工資管理力度，對(duì)不符合規(guī)定的工資、福利不論牽扯到誰(shuí)，該扣的扣、該罰的罰；對(duì)一線營(yíng)銷人員的績(jī)效工資堅(jiān)持以營(yíng)業(yè)額為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。其次是獎(jiǎng)勤罰懶、裁減人員7人，保持了“一人多崗、一人多職、一專多能”傳統(tǒng)，讓有限的工資發(fā)揮出最大限度的杠桿激勵(lì)作用。 cDL:4$<  
——走好“成本管控”棋。進(jìn)一步加大節(jié)能降耗考核獎(jiǎng)罰力度，嚴(yán)格控制成本支出。各部室每月匯總費(fèi)用發(fā)生情況，全面分析節(jié)超因素，迅速采取應(yīng)對(duì)措施，使各項(xiàng)成本指標(biāo)細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化，使員工人人成為節(jié)能降耗工作的責(zé)任人。 c].YwxiK  
——走好“回收利用”棋。抓住物資設(shè)備管理不放松，突出強(qiáng)化維保環(huán)節(jié)的控制。加大自修自保力度，強(qiáng)化設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)維修，加大廢舊材料回收利用力度，加快了物資回收再利用速度。 !`#aW~YIk  
——走好“風(fēng)險(xiǎn)控制”棋。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控理念，強(qiáng)化審計(jì)、法務(wù)、內(nèi)控等部門的“把脈問診”作用，拓展財(cái)務(wù)核算、票據(jù)合規(guī)性的審計(jì)范疇，加大預(yù)算執(zhí)行審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)力度。紀(jì)委監(jiān)察部門加大問題介入檢查、追究問責(zé)的力度，同時(shí)前移監(jiān)督關(guān)口，強(qiáng)化事前、事中效能監(jiān)察，防患于未然。 x}  "6}o  
（劉純慶）