愛好作為

問責不是“對下不對上”的湊數(shù)字 QiXq  
記者采訪中發(fā)現(xiàn),西部某省自2016年1月至2018年10月全省紀檢監(jiān)察機關(guān)扶貧領(lǐng)域問責2889人,其中鄉(xiāng)科級以下干部1472人,村干部1402人,鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村一級干部占比99.5%。（7月18日 新華每日電訊） wDX 8^A  
俗話說：“動員千遍,不如問責一次�！眴栘熓菑娀�干部監(jiān)督管理的利器，對違紀違規(guī)的黨員干部嚴肅問責，能實現(xiàn)以問促改、警示教育的積極功效。不過，現(xiàn)在有些地方問責確實讓人疑慮重重。就上述問責數(shù)量和比例來看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村一級干部占比99.5%，那么相應(yīng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上級別被問責的就只有0.5%了。也就是說，越到上一級的干部，被問責的概率就越少。 J6a6 [ -m  
對此，我們不禁要問，下級犯了錯，上級難道就沒問題，假如上級有問題，那么為何不一并被問責呢？難不成“閻王打架，小鬼遭殃”？再者來講，這些被問責的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村一級干部中，是不是都有必要被問責？比如：在接聽巡視組電話中，因客觀原因造成漏接和慢接，也要被問責？還有的是不是在行文當中錯幾個字，或是幾個標點符號也要被問責？由此，筆者認為，問責不是“對下不對上”的湊數(shù)字，而是應(yīng)該上下一致，以點代面，片面結(jié)合，就是要在廣大黨員干部中，真正起到懲前毖后、治病救人的警示教育效果。 7E7,u6G  
事實上，在很多地方和部門都有一種怪現(xiàn)象，越到上一級干部越?jīng)]有勇氣承擔責任。究其原因，一方面是自己對下級有考核問責的權(quán)力；二是生怕下級犯錯殃及到自己，對其政治生涯有影響。所以，只要下級有問題，能撇清關(guān)聯(lián)的要盡量撇清，不能撇清的也要將其阻擋在自己前面，只要自己落個一身清，不管下級如何操作都不要緊。所以，才會出現(xiàn)許多無關(guān)緊要的“背鍋俠”，才會有龐大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村一級的干部被問責。 l})'-lCt  
為此，筆者認為，問責干部不是最終目的，問責是為了更好地激勵和鞭策干部干事創(chuàng)業(yè)有擔當，攻堅克難有作為。所以，一方面，我們對有些干部的問責，還要有“容錯”的寬恕，千萬不能“一棍子打死”。另一方面，在問責當中，要防止“對下不對上”的湊數(shù)字，更重要是把問題的根源找出來，再進行梳理，進而做到精準分析，精準施策。只有這樣，才能激發(fā)更多的黨員干部真心實意干事創(chuàng)業(yè)，在各自崗位上，有擔當、有作為。 R