孫建文

        建設(shè)和諧企業(yè)是建設(shè)社會主義和諧社會的一個重要方面，和諧企業(yè)是企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展的前提和保障。建設(shè)和諧企業(yè)必須抓住關(guān)鍵。 ;T+O)|12~K  
    一、建設(shè)和諧企業(yè)，必須堅持發(fā)展。這是建設(shè)和諧企業(yè)的基礎(chǔ)。發(fā)展是硬道理，只有企業(yè)發(fā)展了，才能為實現(xiàn)職工的各種愿望創(chuàng)造條件。企業(yè)發(fā)展是全體職工的共同心愿，職工最關(guān)注的莫過于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展了，可以極大地提升廣大員工的戰(zhàn)斗力、自信心、凝聚力和榮譽感。發(fā)展必須依靠廣大職工的力量和智慧，同時又要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子堅持科學(xué)發(fā)展觀，做到科學(xué)決策、民主決策，避免不必要的損失和失誤。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)發(fā)展中擔(dān)負著重要責(zé)任，肩負著振興企業(yè)的使命，必須做好合理分工。班子主要成員應(yīng)該想大事，議大事，聚精會神謀發(fā)展，班子其他成員則需從各方面做好配合，同時，在重要事項上，又要集體決策。壯大企業(yè)實力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，需要把握好以下幾個方面。一是企業(yè)總體上要有切實可行的發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略方向和規(guī)劃，以此鼓舞斗志，凝聚力量。二是在管理上要加大力度，提高執(zhí)行力。好的制度是規(guī)范管理行為的有效辦法，同時必須用好人，做到合適的崗位配合適的人。三是建立循環(huán)型、節(jié)約型企業(yè)，合理利用資源，降低生產(chǎn)和管理成本，避免無謂浪費。四要建立創(chuàng)新型企業(yè)。企業(yè)競爭日益激烈，只有以創(chuàng)新為動力，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能立于不敗之地。五是擴大出口，這是在國際化背景下，壯大企業(yè)實力的一種必然選擇。 c6 )=c]  
    二、建設(shè)和諧企業(yè)，必須以人為本。這是建設(shè)和諧企業(yè)的動力。把人作為企業(yè)第一資源，實施人才強企戰(zhàn)略，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，鼓勵人們干事業(yè)的文化氛圍。必須做到發(fā)展為了廣大職工，發(fā)展依靠廣大職工，發(fā)展的成果由廣大職工共享。把以人為本的觀念貫徹到具體的企業(yè)管理中，需要在關(guān)注企業(yè)發(fā)展的同時，高度重視職工的利益和需求，積極采納職工的意見和建議。這就在客觀上要求疏通好兩個渠道。一是職工的利益保障渠道。在企業(yè)現(xiàn)有的條件下，應(yīng)該最大限度地保障職工的利益和需求。這種利益和需求是多方面的，有收入分配方面的，教育機會方面的，勞動保護方面的，生活保障方面的。要針對各種具體情況，制定一些切實可行的制度，采取一些具體的措施，充滿感情地關(guān)心每一名職工。二是企業(yè)和職工間的信息溝通渠道。既包括企業(yè)對職工的信息公開，又包括職工對企業(yè)的意見反饋。信息公開不透明，意見反饋渠道不暢通，小道消息就會滋生，職工的不滿情緒就不能得到有效釋放，就不會取得職工的信任。信息渠道暢通，職工能及時了解企業(yè)的情況，企業(yè)能及時了解職工的意見和建議，就可以把許多矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，就會工作氣順，凝聚人心。要做到這一點，必須發(fā)揮廠務(wù)公開和民主管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。廠務(wù)公開制度、職工代表大會制度和合理化建議制度是三種實踐證明了的、比較有效的制度，可以結(jié)合企業(yè)的實際情況，充分發(fā)揮其作用。另外，在先進性教育活動期間，采取的征求意見的渠道，比如熱線電話、電子郵箱和意見箱等都可以繼續(xù)有效加以利用。通過民主生活會，征求職工意見，也是一個重要渠道。 EaN>]`t  
    三、建設(shè)和諧企業(yè)，必須建立優(yōu)秀的企業(yè)文化。這是建設(shè)和諧企業(yè)的精神保障。企業(yè)文化是企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂、動力和凝聚力。企業(yè)文化一般具有凝聚、激勵、協(xié)調(diào)、約束和塑造形象的作用，能夠把制度方面硬的規(guī)定與文化方面軟的約束融合在一起，形成一種群體道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，實現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一。一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠創(chuàng)造出一種團結(jié)和凝聚職工的文化力量。通過培育和弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠拓展企業(yè)思想政治工作的領(lǐng)域和空間，把職工的理想信念、思想道德、組織紀律觀念、愛國敬業(yè)精神等方面的教育與企業(yè)文化建設(shè)有機地融為一體，提高了思想政治工作的針對性、實效性，增強了對廣大員工的吸引力、滲透力、影響力。企業(yè)文化建設(shè)強調(diào)以人為本，以文化管理為紐帶，融思想教育、制度約束和激勵機制與一體，是企業(yè)思想政治工作服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的切入點和重要載體。 xpm @i
 
    建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，一要建立健全組織機構(gòu)，形成企業(yè)文化建設(shè)的運行機制。建立責(zé)任制，充分調(diào)動各職能部門和廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。二要制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案。選擇好突破口，借助必要的載體和抓手，把企業(yè)精神、價值觀、經(jīng)營理念、管理理念變成具體的規(guī)章制度，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機制。三要加大企業(yè)文化的宣傳力度，組織引導(dǎo)廣大員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)工作。及時總結(jié)經(jīng)驗，樹立典型，表彰先進。四要體現(xiàn)實效。將企業(yè)文化建設(shè)與解決企業(yè)實際問題結(jié)合起來，與生產(chǎn)經(jīng)營管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)結(jié)合起來，按照系統(tǒng)化、科學(xué)化、實用化的要求創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化建設(shè)體系。 $<V:HVPs'