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前幾天,編者在一次活動中遇到北京房修一物業(yè)管理有限公司董事長張平安,說起今年公司的發(fā)展,他對編者說,當務之急是抓員工培訓!斑@幾年,在公司的發(fā)展中我越來越感到,員工的素質有些跟不上形勢,再不培訓就會影響到企業(yè)發(fā)展了! rQ1G|'3B
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在談到企業(yè)的培訓需求時,張董事長想讓編者幫忙,找一家高素質的培訓機構或者培訓師來承擔企業(yè)對員工的培訓任務。他不想讓這筆投資打了水漂,希望企業(yè)對員工的培訓投資能有預期回報。正如張董事長的思考一樣,這幾天,有不少企業(yè)的人力資源管理、培訓部門都在忙著制定新年員工的學習培訓計劃,而對“培訓”定位的爭議也隨之展開。 Pn2s!&W2
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近幾年,越來越多的企業(yè)都在打著同一面“培訓旗幟”,認為“培訓是企業(yè)給員工的最大福利”!培訓是員工成長、成才的需要,是企業(yè)調動員工積極性、留住員工的有效手段之一。沒想到的是,企業(yè)員工培訓因為“福利”定位而悄悄地走入誤區(qū):每年,企業(yè)在員工培訓方面的資金投入越來越大,可效果卻似乎不佳,在一些企業(yè),甚至出現(xiàn)了員工厭煩培訓的現(xiàn)象。 1q1'@
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