2010-07-28
行動(dòng)中的亮點(diǎn)與暗色
|
行動(dòng)中的亮點(diǎn)與暗色 山東省交通工業(yè)集團(tuán)總公司孫建文 年初開始，我們?cè)诮▏苣甑母姓倥c班組提素的讀書行動(dòng)中上路，在創(chuàng)新創(chuàng)效推動(dòng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的進(jìn)程中不斷成長。在前行的路上我們探索使命與尊嚴(yán)，價(jià)值與貢獻(xiàn)，在勞動(dòng)中追求與感受體面，實(shí)踐與領(lǐng)悟低碳，在追求經(jīng)濟(jì)效益的過程中審視安全，積極探索團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，更加重視對(duì)職工高溫下的關(guān)懷。 回過頭來看，這是班組管理從形式到本質(zhì)提升的半年，是個(gè)人從主要完成崗位工作任務(wù)到通過讀書全面提升個(gè)人素質(zhì)從而創(chuàng)造更大價(jià)值的半年。半年來的歷程讓我們相信，盡管我們也曾遇到挫折，有過苦悶、失意甚至心灰意賴，但我們前行的基調(diào)是積極鮮亮的，班組管理進(jìn)行了不同形式的探索與創(chuàng)新，更加發(fā)揮激勵(lì)作用，更加重視管理的實(shí)效性，更加重視人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，更加重視班組長的作用，更加重視技術(shù)創(chuàng)新和工作質(zhì)量的提升，更加重視團(tuán)隊(duì)精神與民主管理�！奥毠み`章談話”、“非常6+1”管理、踐行“1+1＞2”的合作定律、班組長競聘、“五小”治班訣竅、賞識(shí)管理、“安全日?qǐng)?bào)”等新的管理方式方法的運(yùn)用，為班組管理與建設(shè)增添了一筆濃墨重彩的亮色！ 讓我們憂慮的是，盡管班組亮點(diǎn)不少，但暗色也的確存在。盡管我們?cè)诎踩ぷ魃蟿?chuàng)造了新經(jīng)驗(yàn)，有了新收獲，盡管我們都知道安全的重要性，盡管許多班組對(duì)白國周班組管理法進(jìn)行了學(xué)習(xí)與借鑒，但企業(yè)及班組安全的形勢(shì)不容樂觀，年初以來發(fā)生的多起重大安全事故在提醒我們，安全追求沒有止境。在安全問題上，我們免不了有許多個(gè)人想法甚至怨言，或許會(huì)想到企業(yè)的不重視，有關(guān)部門的監(jiān)管乏力，但作為班組職工來講，我們有必要深刻地反思一下自己，我們是否在思想與行動(dòng)上一貫地重視與堅(jiān)持抓好安全，是否把安全理念融于工作細(xì)節(jié)并長期堅(jiān)持，在班組管理及個(gè)人思想行為方面，還有哪些與安全脫節(jié)的地方，進(jìn)行這樣的思索是為了將來不再犯更多的錯(cuò)誤。 尤為值得一提的是，由全國優(yōu)秀班組發(fā)起倡議的讀書行動(dòng)成為今年班組的一抹亮色，激發(fā)了我們參與讀書的熱情，提升了自身素質(zhì)，也引起了社會(huì)、企業(yè)對(duì)讀書的重視，其效果必將隨著時(shí)間的推移得到進(jìn)一步顯示。然而同樣需要我們關(guān)注的是，讀書的高潮過后，我們是否能做到一如既往地堅(jiān)持，把讀書不只當(dāng)成一次活動(dòng)，一個(gè)今年需要完成的任務(wù)，而是作為個(gè)人長遠(yuǎn)發(fā)展的一項(xiàng)只有開始沒有結(jié)束的行動(dòng)。我們是否對(duì)自己進(jìn)行了階段性總結(jié)，有那些收獲，又有哪些需要改進(jìn)的地方，對(duì)于以后的讀書計(jì)劃進(jìn)行更為合理的規(guī)劃調(diào)整。 班組管理中，盡管采取了一些新的方式方法，但一些舊的問題并沒有得到根本解決，比如制度強(qiáng)執(zhí)行弱的問題、管和理如何更好地結(jié)合的問題、花開一朵怎樣才能芳香一片，達(dá)到職工素質(zhì)與班組管理全面提升的問題，個(gè)別人的創(chuàng)新力強(qiáng)大部分人的創(chuàng)新力弱的問題，還有一些其他問題，都有待于我們?cè)谙到y(tǒng)梳理總結(jié)的基礎(chǔ)上，補(bǔ)足短板，實(shí)現(xiàn)班組管理與建設(shè)的新提升。 |
一共有 5 條評(píng)論