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----中鋁河南氧化鋁一廠空壓站創(chuàng)建企業(yè)文化創(chuàng)新“示范基地”活動(dòng)紀(jì)實(shí) sx;>^O%;^
文化是明天的經(jīng)濟(jì),企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)走向未來(lái)。為了積極貫徹分公司及廠部創(chuàng)建企業(yè)文化創(chuàng)新示范基地的工作精神,探索基層車間企業(yè)文化創(chuàng)新的形式與方法,2004年7月氧化鋁一廠空壓站首批加入了河南分公司企業(yè)文化創(chuàng)新示范基地的創(chuàng)建活動(dòng)之中。 +IZ!Gk;
氧化鋁一廠空壓站現(xiàn)有員工73人,行政班組5個(gè)。有大、中、小離心式、螺桿式、活塞式各種壓縮機(jī)23臺(tái)。主要肩負(fù)著為氧化鋁一廠低壓用風(fēng)、種分槽、焙燒窯、碳分槽、料漿槽、石灰爐、管道化、大蒸發(fā)回水、堿倉(cāng)、鎵車間、熱力廠和氧化鋁二廠等崗位輸送合格壓縮空氣的重任,素有 “氧化鋁心臟”之稱,安全生產(chǎn)責(zé)任重大?墒强諌赫舅玫闹饕a(chǎn)設(shè)備70%都已嚴(yán)重超期服役(實(shí)際正常使用20年就可報(bào)廢的設(shè)備,在我們這里已使用了將近50年),面對(duì)著氧化鋁二廠投產(chǎn)和氧化鋁一廠連年的提產(chǎn),空壓站在沒(méi)有增加一臺(tái)設(shè)備的情況下,要保證氧化鋁生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行、保證自身設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,難度可想而知。根據(jù)空壓站的生產(chǎn)實(shí)際和自身工作的需要,結(jié)合創(chuàng)建企業(yè)文化示范基地的活動(dòng)精神,車間決定以安全文化為主題,開(kāi)展“企業(yè)文化示范基地”的創(chuàng)建工作,其目就是要弘揚(yáng)實(shí)勤公高的企業(yè)核心文化理念,積極營(yíng)造文化創(chuàng)建活動(dòng)氛圍,用文化教育和引導(dǎo)員工的思想和行為。同時(shí)又以安全文化為重點(diǎn),有所側(cè)重地促使員工在日常的工作和生活中養(yǎng)成習(xí)慣性安全的工作習(xí)慣。以實(shí)際行動(dòng)踐行公司的安全觀。經(jīng)過(guò)兩年多扎實(shí)的創(chuàng)建工作,目前,習(xí)慣性安全的良好行為已在員工身上形成,文化創(chuàng)建工作已在員工的心中生根發(fā)芽,同時(shí)創(chuàng)建活動(dòng)又有力地促進(jìn)和支持了車間各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。 YY,<Jd
創(chuàng)建工作開(kāi)展以來(lái),車間緊扣公司安全文化工作理念,積極探索文化創(chuàng)建活動(dòng)的方式和方法,努力地摸索出倡導(dǎo)——認(rèn)同——實(shí)踐——形成——完善提高的基本創(chuàng)建模式。工作中車間緊密結(jié)合自身實(shí)際情況,通過(guò)召開(kāi)車間、班組不同層次的動(dòng)員會(huì)、座談會(huì)、安全教育和安全活動(dòng)(企業(yè)文化理念知識(shí)的宣傳和學(xué)習(xí)、安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全確認(rèn)制達(dá)標(biāo)、無(wú)傷害班組、安全演習(xí)),不斷提高全體員工對(duì)文化創(chuàng)建工作的認(rèn)同度,使員工對(duì)公司所倡導(dǎo)的讓安全成為習(xí)慣,讓習(xí)慣更加安全的文化理念自覺(jué)地融入到自身的日常工作和生活當(dāng)中,員工的安全文化意識(shí)提升到一個(gè)新的高度。為在員工中形成長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的安全文化奠定了基礎(chǔ)。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工主觀意識(shí)上“要我安全”向“我要安全”的良性轉(zhuǎn)變。 Q!V9**;o
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一共有 30 條評(píng)論
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向你學(xué)習(xí)了
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將標(biāo)準(zhǔn)化工作與安全確認(rèn)制達(dá)標(biāo)活動(dòng)同文化創(chuàng)建工作相結(jié)合,并融入到“車間文化”創(chuàng)建活動(dòng)中,是空壓站文化創(chuàng)建活動(dòng)的一項(xiàng)重要舉措。在安全文化的創(chuàng)建工作中,從嚴(yán)格規(guī)范員工的日常生產(chǎn)和*作行為入手。要求當(dāng)班員工在*作前復(fù)讀崗位安全細(xì)則,工作中嚴(yán)格遵守工作票執(zhí)行制度、*作程序、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn),把安全確認(rèn)制內(nèi)容落實(shí)到生產(chǎn)*作之中,嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。對(duì)重要崗位及危險(xiǎn)源全面監(jiān)控,認(rèn)真填寫監(jiān)控記錄,落實(shí)整改情況。目前,在員工中已了形成管理按制度,*作按程序,動(dòng)作按標(biāo)準(zhǔn)的工作習(xí)慣。2005年車間所有班組通過(guò)公司的確認(rèn)制達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,2006年又即將迎來(lái)分公司的確認(rèn)制達(dá)標(biāo)車間和無(wú)傷害班組的驗(yàn)收。
按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求,加大現(xiàn)場(chǎng)和員工工作環(huán)境的整治力度,空壓站車間的文明生產(chǎn)、三化治理、精神文明建設(shè)工作在氧化鋁一廠始終名列前茅。就在創(chuàng)建期間,鄭州市壓力管道現(xiàn)場(chǎng)觀摩組一行40余人,在分公司裝備能源部人員的陪同下,對(duì)空壓站壓力管道現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了觀摩,觀摩組成員針對(duì)空壓站管道現(xiàn)場(chǎng)色彩管理及壓力管道統(tǒng)計(jì)資料給予了高度評(píng)價(jià)。2005年3月,河南省鄭州市總工會(huì)主席李元法及大基層工會(huì)主席一行20余人,在長(zhǎng)城鋁工會(huì)主席紀(jì)行、副主席孟德正、氧化鋁一廠黨委書記周光斌、工會(huì)主席高純生的陪同下,參觀了空壓站1號(hào)站員工小家,對(duì)“創(chuàng)五一品牌、實(shí)施四項(xiàng)工程”的開(kāi)展情況進(jìn)行了指導(dǎo)。參觀人員對(duì)1號(hào)站取得的各項(xiàng)工作成績(jī)表示贊賞,李元法對(duì)其建家的情況給予了肯定,并欣然與崗位員工合影留念。
針對(duì)性----結(jié)合自身特點(diǎn),開(kāi)展安全活動(dòng)
空壓站是分公司壓力容器的“聚集地”,同時(shí)還是分公司B級(jí)危險(xiǎn)源點(diǎn)(CO毒氣),又是分公司安全消防的重點(diǎn)區(qū)域,因此防火、防中毒、防超壓是安全工作的重要內(nèi)容?諌赫窘M織員工進(jìn)行壓力容器和安全知識(shí)培訓(xùn),截至2005年底全員通過(guò)了廠部舉辦的安全培訓(xùn),所有特殊工種員工全部取得上崗資格證。車間制訂防火、防毒、防汛應(yīng)急預(yù)案,并根據(jù)預(yù)案定期進(jìn)行演習(xí)。針對(duì)4號(hào)站危險(xiǎn)源點(diǎn)的特殊情況,通過(guò)車間申請(qǐng),廠部專為車間的重點(diǎn)危險(xiǎn)源點(diǎn)崗位配置了CO測(cè)試儀。CO測(cè)試儀的配置猶如一付嗅覺(jué)靈敏的“電子鼻”,廠房?jī)?nèi)CO氣體含量一旦超標(biāo),就發(fā)出“嘟嘟”警報(bào)聲,提醒崗位員工及時(shí)采取相應(yīng)措施。有力地提升了員工防范安全風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí),對(duì)壓力管道定期校驗(yàn),消除安全隱患,也是車間每年關(guān)心員工利益所必做的一項(xiàng)工作。另外,把車間、班組的危險(xiǎn)源和預(yù)防措施印制成冊(cè),發(fā)到每一名員工手中,使員工熟知身邊的危險(xiǎn)并學(xué)會(huì)防范和保護(hù);搜集車間歷史上的事故案例,匯編成安全警示教育手冊(cè),發(fā)放到員工人手一冊(cè),利用班組周一安全會(huì)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論,使全體員工從血的教訓(xùn)中受到震撼和教育,都有力地強(qiáng)化了員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。
依托指標(biāo)星級(jí)挑戰(zhàn)賽——提升班組管理、文化創(chuàng)建氛圍
近年來(lái),氧化鋁一廠在各班組中大力開(kāi)展了班組指標(biāo)星級(jí)挑戰(zhàn)賽活動(dòng)。車間依此為契機(jī),依托指標(biāo)星級(jí)挑戰(zhàn)賽,在各班組之間搭建起賽指標(biāo)、比貢獻(xiàn)的“舞臺(tái)”。促使各班組主動(dòng)地把自己的挑戰(zhàn)指標(biāo),分解包保到班組的每一位成員,每一位班組成員又要把自己所承擔(dān)的壓力,去落實(shí)到自身的日常工作當(dāng)中,做好日常的生產(chǎn)、*作和維護(hù)工作。同時(shí)各班組還把對(duì)員工的一些工作要求和行為規(guī)范,用“看板式”管理的模式公布于員工,對(duì)員工采取了物質(zhì)、精神雙激勵(lì)的辦法鼓勵(lì)員工做好工作。這樣一來(lái),車間就把無(wú)形的文化創(chuàng)建工作,同員工的日常生產(chǎn)工作做到了完美的結(jié)合。從而達(dá)到了創(chuàng)建和生產(chǎn)相得益彰的效果。通過(guò)開(kāi)展指標(biāo)星級(jí)挑戰(zhàn)賽,充分調(diào)動(dòng)了每位員工積極參與性。各參賽班組緊盯影響指標(biāo)的關(guān)鍵因素,逐漸形成了從行為看*作、從*作看指標(biāo)、從指標(biāo)看管理、從管理看效益的觀念。2004年空壓站1號(hào)站榮獲指標(biāo)星級(jí)挑戰(zhàn)賽“大滿貫”殊榮;2005年3號(hào)站獲指標(biāo)星級(jí)挑戰(zhàn)賽“大滿貫”殊榮,1號(hào)站獲“十連冠”殊榮;2006年1號(hào)站乙班,3、4號(hào)站丙班榮獲指標(biāo)星級(jí)挑戰(zhàn)賽“大滿貫”殊榮。幾年來(lái),廠部考核車間的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也得以連年刷新。
保持先進(jìn)性¬——豐富創(chuàng)建工作內(nèi)容
空壓站將創(chuàng)建活動(dòng)同保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性相結(jié)合,豐富創(chuàng)建工作內(nèi)容?諌赫军h支部先后開(kāi)展了“黨員機(jī)臺(tái)”、“一幫一”互助、“爭(zhēng)創(chuàng)黨員先鋒崗”等一系列活動(dòng)。提出了“我是黨員向我看齊”的口號(hào),要求每位黨員立足本職崗位,不僅要不斷提升自身的綜合素質(zhì),同時(shí)也要對(duì)身邊的員工“幫思想、提技能、帶作風(fēng)、保安全”,充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用,在員工中形成了強(qiáng)大的凝聚力和向心力。
潛移默化----日漸濃厚的安全文化氛圍
文化的創(chuàng)建從某種意義上講,就是營(yíng)造一種環(huán)境和氛圍。促成人的行為上的主動(dòng)和自覺(jué)。創(chuàng)建活動(dòng)中空壓站還組織開(kāi)展了安全小常識(shí)、安全*作小竅門、安全工作征文、安全警示用語(yǔ)征集等活動(dòng),懸掛安全溫馨提示語(yǔ)展板,營(yíng)造出了讓安全成為習(xí)慣、讓習(xí)慣更加安全的安全文化氛圍。如員工提出的:安全供風(fēng)在心中,精心*作每分鐘。安全值星員責(zé)任大,保己保他(她)保大家。安全*作溶于腦,應(yīng)用自如終受益等等。每個(gè)月班組以安全生產(chǎn)為主題,作一次工作安排和總結(jié),車間每周對(duì)班組的安全活動(dòng)記錄進(jìn)行檢查,用績(jī)效考核表?yè)P(yáng)先進(jìn),鼓勵(lì)安全的工作行為!
幾年來(lái),通過(guò)創(chuàng)建“企業(yè)文化示范基地”活動(dòng), “安全、文明、和諧、共享”的創(chuàng)建氛圍日益濃厚。分公司的各項(xiàng)文化建設(shè)活動(dòng)也取得了員工的認(rèn)同,企業(yè)文化理念深入人心?諌赫拒囬g也從中獲益匪淺:連續(xù)3年榮獲分公司五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀;分公司和氧化鋁一廠“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”;“先進(jìn)黨支部”;分公司先進(jìn)車間;設(shè)備管理“亮點(diǎn)車間”及“標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)車間”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。其他多項(xiàng)工作也都走在了氧化鋁一廠下屬15個(gè)車間的前茅。
雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越——氧化鋁一廠空壓站全體員工將在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,以創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī),豪情滿懷、信心百倍、爭(zhēng)取取得更加優(yōu)異的成績(jī)!