張靜的小巢

一共有 30 條評(píng)論

天涯好遠(yuǎn) 2007-12-02 18:21 Says:

   

張靜 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

李瑞 2007-12-01 14:50 Says:

   

張靜 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

張靜 2007-11-30 00:13 Says:

謝謝版主哦！

張靜 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

天涯好遠(yuǎn) 2007-11-29 19:31 Says:

就是好    

張靜 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

張靜 2007-11-29 10:01 Says:

謝謝李瑞！

張靜 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

李瑞 2007-11-28 23:46 Says:

哈哈,張靜,不用客氣,寫得挺好的.

張靜 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

張靜 2007-11-28 23:40 Says:

李瑞謝謝您！還請(qǐng)多多指點(diǎn)哦！

張靜 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

李瑞 2007-11-28 22:48 Says:

記得一位管理學(xué)家說(shuō)過(guò):"你能用錢買到一個(gè)人的時(shí)間,買到勞動(dòng),但你卻不能用錢買到主動(dòng),不能用錢買到一個(gè)人對(duì)事業(yè)的奉獻(xiàn),而所有這一切都是可以通過(guò)企業(yè)文化的確立而做到的."這也正是中鋁公司的高明之處,通過(guò)采取措施,以文化人,讓安全成為員工自覺(jué)的習(xí)慣,張靜的表述更是無(wú)可挑剔,有理有據(jù),表里如一,一個(gè)成功企業(yè)的范例躍然紙上,學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)好的報(bào)道,支持.

張靜 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

張靜 2007-11-28 20:45 Says:

別這樣說(shuō)哦！大家互相交流才能提高哦！謝謝！

張靜 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

天涯好遠(yuǎn) 2007-11-28 13:43 Says:

Quote:

引用第11樓張靜于2007-11-27 23:08發(fā)表的  :
謝謝天涯老師哦！多多指點(diǎn)！

向你學(xué)習(xí)了

張靜 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

張靜 2007-11-27 23:08 Says:

謝謝天涯老師哦！多多指點(diǎn)！

張靜 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

天涯好遠(yuǎn) 2007-11-27 22:34 Says:

Quote:

引用第7樓方向于2007-11-27 21:13發(fā)表的  :
    非常不錯(cuò)的經(jīng)驗(yàn),值得學(xué)習(xí)!!!!!

我好好學(xué)學(xué)

張靜 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

張靜 2007-11-27 21:16 Says:

劉師傅，我這是以實(shí)際行動(dòng)支持兩位版主的！也是來(lái)學(xué)習(xí)的哦！ 

張靜 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

張靜 2007-11-27 21:14 Says:

謝謝方向老師的認(rèn)可哦！

張靜 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

方向 2007-11-27 21:13 Says:

    非常不錯(cuò)的經(jīng)驗(yàn),值得學(xué)習(xí)!!!!!

張靜 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

翱翔 2007-11-27 21:09 Says:

我支持你，希望有個(gè)大篇幅

張靜 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

張靜 2007-11-27 21:08 Says:

我們車間已經(jīng)率先通過(guò)了公司的驗(yàn)收！歡迎各位老師多多交流！多多提出建議哦！謝謝了！

張靜 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

張靜 2007-11-27 21:06 Says:

謝謝劉師傅的關(guān)注哦！

張靜 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

翱翔 2007-11-27 21:05 Says:

   

張靜 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

張靜 2007-11-27 21:05 Says:

                                                                        標(biāo)準(zhǔn)化----規(guī)范生產(chǎn)*作的全過(guò)程
        將標(biāo)準(zhǔn)化工作與安全確認(rèn)制達(dá)標(biāo)活動(dòng)同文化創(chuàng)建工作相結(jié)合，并融入到“車間文化”創(chuàng)建活動(dòng)中，是空壓站文化創(chuàng)建活動(dòng)的一項(xiàng)重要舉措。在安全文化的創(chuàng)建工作中，從嚴(yán)格規(guī)范員工的日常生產(chǎn)和*作行為入手。要求當(dāng)班員工在*作前復(fù)讀崗位安全細(xì)則，工作中嚴(yán)格遵守工作票執(zhí)行制度、*作程序、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，把安全確認(rèn)制內(nèi)容落實(shí)到生產(chǎn)*作之中，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。對(duì)重要崗位及危險(xiǎn)源全面監(jiān)控，認(rèn)真填寫監(jiān)控記錄，落實(shí)整改情況。目前，在員工中已了形成管理按制度，*作按程序，動(dòng)作按標(biāo)準(zhǔn)的工作習(xí)慣。2005年車間所有班組通過(guò)公司的確認(rèn)制達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，2006年又即將迎來(lái)分公司的確認(rèn)制達(dá)標(biāo)車間和無(wú)傷害班組的驗(yàn)收。
          按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求，加大現(xiàn)場(chǎng)和員工工作環(huán)境的整治力度，空壓站車間的文明生產(chǎn)、三化治理、精神文明建設(shè)工作在氧化鋁一廠始終名列前茅。就在創(chuàng)建期間，鄭州市壓力管道現(xiàn)場(chǎng)觀摩組一行40余人，在分公司裝備能源部人員的陪同下，對(duì)空壓站壓力管道現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了觀摩，觀摩組成員針對(duì)空壓站管道現(xiàn)場(chǎng)色彩管理及壓力管道統(tǒng)計(jì)資料給予了高度評(píng)價(jià)。2005年3月，河南省鄭州市總工會(huì)主席李元法及大基層工會(huì)主席一行20余人，在長(zhǎng)城鋁工會(huì)主席紀(jì)行、副主席孟德正、氧化鋁一廠黨委書記周光斌、工會(huì)主席高純生的陪同下，參觀了空壓站1號(hào)站員工小家，對(duì)“創(chuàng)五一品牌、實(shí)施四項(xiàng)工程”的開(kāi)展情況進(jìn)行了指導(dǎo)。參觀人員對(duì)1號(hào)站取得的各項(xiàng)工作成績(jī)表示贊賞，李元法對(duì)其建家的情況給予了肯定，并欣然與崗位員工合影留念。
                            針對(duì)性----結(jié)合自身特點(diǎn)，開(kāi)展安全活動(dòng)
        空壓站是分公司壓力容器的“聚集地”，同時(shí)還是分公司B級(jí)危險(xiǎn)源點(diǎn)（CO毒氣），又是分公司安全消防的重點(diǎn)區(qū)域，因此防火、防中毒、防超壓是安全工作的重要內(nèi)容�？諌赫窘M織員工進(jìn)行壓力容器和安全知識(shí)培訓(xùn)，截至2005年底全員通過(guò)了廠部舉辦的安全培訓(xùn)，所有特殊工種員工全部取得上崗資格證。車間制訂防火、防毒、防汛應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)預(yù)案定期進(jìn)行演習(xí)。針對(duì)4號(hào)站危險(xiǎn)源點(diǎn)的特殊情況，通過(guò)車間申請(qǐng)，廠部專為車間的重點(diǎn)危險(xiǎn)源點(diǎn)崗位配置了CO測(cè)試儀。CO測(cè)試儀的配置猶如一付嗅覺(jué)靈敏的“電子鼻”，廠房?jī)?nèi)CO氣體含量一旦超標(biāo)，就發(fā)出“嘟嘟”警報(bào)聲，提醒崗位員工及時(shí)采取相應(yīng)措施。有力地提升了員工防范安全風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí)，對(duì)壓力管道定期校驗(yàn)，消除安全隱患，也是車間每年關(guān)心員工利益所必做的一項(xiàng)工作。另外，把車間、班組的危險(xiǎn)源和預(yù)防措施印制成冊(cè)，發(fā)到每一名員工手中，使員工熟知身邊的危險(xiǎn)并學(xué)會(huì)防范和保護(hù)；搜集車間歷史上的事故案例，匯編成安全警示教育手冊(cè)，發(fā)放到員工人手一冊(cè)，利用班組周一安全會(huì)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論，使全體員工從血的教訓(xùn)中受到震撼和教育，都有力地強(qiáng)化了員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。
                    依托指標(biāo)星級(jí)挑戰(zhàn)賽——提升班組管理、文化創(chuàng)建氛圍
        近年來(lái)，氧化鋁一廠在各班組中大力開(kāi)展了班組指標(biāo)星級(jí)挑戰(zhàn)賽活動(dòng)。車間依此為契機(jī)，依托指標(biāo)星級(jí)挑戰(zhàn)賽，在各班組之間搭建起賽指標(biāo)、比貢獻(xiàn)的“舞臺(tái)”。促使各班組主動(dòng)地把自己的挑戰(zhàn)指標(biāo)，分解包保到班組的每一位成員，每一位班組成員又要把自己所承擔(dān)的壓力，去落實(shí)到自身的日常工作當(dāng)中，做好日常的生產(chǎn)、*作和維護(hù)工作。同時(shí)各班組還把對(duì)員工的一些工作要求和行為規(guī)范，用“看板式”管理的模式公布于員工，對(duì)員工采取了物質(zhì)、精神雙激勵(lì)的辦法鼓勵(lì)員工做好工作。這樣一來(lái)，車間就把無(wú)形的文化創(chuàng)建工作，同員工的日常生產(chǎn)工作做到了完美的結(jié)合。從而達(dá)到了創(chuàng)建和生產(chǎn)相得益彰的效果。通過(guò)開(kāi)展指標(biāo)星級(jí)挑戰(zhàn)賽，充分調(diào)動(dòng)了每位員工積極參與性。各參賽班組緊盯影響指標(biāo)的關(guān)鍵因素，逐漸形成了從行為看*作、從*作看指標(biāo)、從指標(biāo)看管理、從管理看效益的觀念。2004年空壓站1號(hào)站榮獲指標(biāo)星級(jí)挑戰(zhàn)賽“大滿貫”殊榮；2005年3號(hào)站獲指標(biāo)星級(jí)挑戰(zhàn)賽“大滿貫”殊榮，1號(hào)站獲“十連冠”殊榮；2006年1號(hào)站乙班，3、4號(hào)站丙班榮獲指標(biāo)星級(jí)挑戰(zhàn)賽“大滿貫”殊榮。幾年來(lái)，廠部考核車間的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也得以連年刷新。
                                保持先進(jìn)性¬——豐富創(chuàng)建工作內(nèi)容
        空壓站將創(chuàng)建活動(dòng)同保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性相結(jié)合，豐富創(chuàng)建工作內(nèi)容�？諌赫军h支部先后開(kāi)展了“黨員機(jī)臺(tái)”、“一幫一”互助、“爭(zhēng)創(chuàng)黨員先鋒崗”等一系列活動(dòng)。提出了“我是黨員向我看齊”的口號(hào)，要求每位黨員立足本職崗位，不僅要不斷提升自身的綜合素質(zhì)，同時(shí)也要對(duì)身邊的員工“幫思想、提技能、帶作風(fēng)、保安全”，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，在員工中形成了強(qiáng)大的凝聚力和向心力。
                            潛移默化----日漸濃厚的安全文化氛圍
        文化的創(chuàng)建從某種意義上講，就是營(yíng)造一種環(huán)境和氛圍。促成人的行為上的主動(dòng)和自覺(jué)。創(chuàng)建活動(dòng)中空壓站還組織開(kāi)展了安全小常識(shí)、安全*作小竅門、安全工作征文、安全警示用語(yǔ)征集等活動(dòng)，懸掛安全溫馨提示語(yǔ)展板，營(yíng)造出了讓安全成為習(xí)慣、讓習(xí)慣更加安全的安全文化氛圍。如員工提出的：安全供風(fēng)在心中，精心*作每分鐘。安全值星員責(zé)任大，保己保他（她）保大家。安全*作溶于腦，應(yīng)用自如終受益等等。每個(gè)月班組以安全生產(chǎn)為主題，作一次工作安排和總結(jié)，車間每周對(duì)班組的安全活動(dòng)記錄進(jìn)行檢查，用績(jī)效考核表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鼓勵(lì)安全的工作行為�！�
        幾年來(lái)，通過(guò)創(chuàng)建“企業(yè)文化示范基地”活動(dòng)， “安全、文明、和諧、共享”的創(chuàng)建氛圍日益濃厚。分公司的各項(xiàng)文化建設(shè)活動(dòng)也取得了員工的認(rèn)同，企業(yè)文化理念深入人心�？諌赫拒囬g也從中獲益匪淺：連續(xù)3年榮獲分公司五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀；分公司和氧化鋁一廠“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”；“先進(jìn)黨支部”；分公司先進(jìn)車間；設(shè)備管理“亮點(diǎn)車間”及“標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)車間”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。其他多項(xiàng)工作也都走在了氧化鋁一廠下屬15個(gè)車間的前茅。
        雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越——氧化鋁一廠空壓站全體員工將在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，豪情滿懷、信心百倍、爭(zhēng)取取得更加優(yōu)異的成績(jī)！

張靜 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：