達(dá)竹煤電汪勇

                        現(xiàn)場(chǎng)素描：一線班組沖刺忙                                 R''ol:Ev|  
  汪  勇     陳先勇 +xIH,L&  
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         離年底還有近60多天，廣大企業(yè)紛紛進(jìn)入沖刺階段，如何保證公司全年的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，在最后的60天里如何進(jìn)一步發(fā)揮好班組這個(gè)前線陣地的特殊作用？10月26至27日，筆者先后前往四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)達(dá)竹機(jī)械制造有限公司近20個(gè)班組進(jìn)行了采訪，整潔有序的車間，高昂的工作熱情，特殊的管理風(fēng)格，給筆者留下了深刻感觸，在采訪中，班組員工們紛紛表示，決心在最后兩個(gè)月以最大的努力完成公司全年的生產(chǎn)任務(wù)。 }pVWg*  
           焊花飛舞，機(jī)器轟鳴，職工們正在加工礦井用縫管式、螺紋鋼式樹脂錨桿，在該公司錨桿生產(chǎn)車間，車間主任楊建波不停地將一捆捆成品錨桿打包裝車。繁忙的工作中，筆者抽空問他有關(guān)情況。他說，在最后兩個(gè)月我們車間還要完成公司下達(dá)的近260萬(wàn)元的生產(chǎn)任務(wù)，擔(dān)子重、責(zé)任大。車間3個(gè)班組都相繼擬定了保產(chǎn)增效的具體措施，采取兩班運(yùn)轉(zhuǎn)、優(yōu)劣組合，責(zé)任目標(biāo)細(xì)化到人，從10月份來(lái)看，產(chǎn)量翻了一番，職工們的積極性、主動(dòng)性也提高了，這樣看來(lái)有望在最后兩個(gè)月生產(chǎn)任務(wù)突破300萬(wàn)元。楊主任語(yǔ)氣堅(jiān)定并帶有自信地告訴筆者。正當(dāng)筆者和楊主任談話要結(jié)束時(shí)，該車間職工劉小平走過來(lái)說：“我們每位職工都盼望機(jī)制公司發(fā)展得越來(lái)越好，越來(lái)越快，雖然今年面臨了一些困難和考驗(yàn)，但我們沒有失去信心！我們要在最后的時(shí)間努力搏一回！”質(zhì)樸的話語(yǔ)令人難忘。 7# b>w~~u  
              在該公司液壓?jiǎn)误w支柱檢修車間，筆者看到一副“有干勁，請(qǐng)你流出汗水！有能力，請(qǐng)你放出光芒！”的標(biāo)語(yǔ)格外引人注目。單體支柱裝配班班長(zhǎng)李海波帶領(lǐng)大家正在埋頭組裝一根根3米長(zhǎng)的液壓支柱，呈現(xiàn)出一片生產(chǎn)工作忙而有序的工作場(chǎng)景。該班組7名職工，其中就有5位女職工。李海波說，單體支柱是煤礦安全生產(chǎn)的“擎天柱呀！”正當(dāng)達(dá)竹集團(tuán)公司萬(wàn)余名礦工在為全年各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)沖刺的時(shí)候，為了礦井的安全，保證檢修質(zhì)量，班組要求干出精品。為鼓勵(lì)多干，干好，還制訂了一系列激勵(lì)措施，激發(fā)了班組職工的工作積極性，以此來(lái)作為加快產(chǎn)出的手段。在現(xiàn)場(chǎng)，筆者看到，單體支柱的零配件油光滑亮，整齊地?cái)[放在組裝平臺(tái)上。怕把零件弄臟，為此，他們還專門鋪了干凈的廢舊紙箱，將零配件放在紙箱上。一根根質(zhì)量?jī)?yōu)良的支柱贏得了用戶的高度評(píng)價(jià)。“確保最后60天安全生產(chǎn)，為礦工負(fù)責(zé)，為集團(tuán)公司創(chuàng)建全國(guó)同類型一流煤炭企業(yè)打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。” 職工們的話語(yǔ)擲地有聲。 r!>y0C.h  
             “10月份，我們車間共完成工業(yè)總產(chǎn)值165.55萬(wàn)元，1━10月，我們車間共完成了980萬(wàn)元，人均工資2.5萬(wàn)元，杜絕了輕傷及以上人身事故和二類機(jī)電設(shè)備事故！”在該公司動(dòng)力車間焊工班，女班長(zhǎng)楊林華一臉喜悅地告訴筆者。進(jìn)入10月以來(lái)，該公司產(chǎn)品銷售供不應(yīng)求，車間、班組抓住有利時(shí)機(jī)，車間主任、班組長(zhǎng)率先垂范，沖在生產(chǎn)最前沿，密切協(xié)調(diào)配合，班組在職工中推行“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍��?wù)、單套工序?yàn)榕涮坠ば蚍��?wù)、單環(huán)節(jié)作業(yè)鏈為多環(huán)節(jié)作業(yè)鏈提供服務(wù)”的班組行為文化氛圍。班組職工的大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)有了大幅度提高。班組職工間從個(gè)顧個(gè)的“單兵作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向各兵種聯(lián)合“集團(tuán)軍作戰(zhàn)”，使皮帶機(jī)、礦車等產(chǎn)品產(chǎn)能大幅度提升�！拔覀兒腹ぐ�8名焊工，不瞞你說，他們個(gè)個(gè)都是精兵強(qiáng)將，雖然現(xiàn)在的任務(wù)多，但是，我們會(huì)盡最大的努力發(fā)揮出最大的潛能，協(xié)同作戰(zhàn)，為機(jī)制公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)�！睏盍秩A如是說。 wT]#j]  
            紅火的加熱爐旁，鍛鉚班組的職工們?cè)诎嚅L(zhǎng)楊貴富的帶領(lǐng)下，正在鉚接固定式礦車底盤，隨著烘爐的火光的照射，職工們臉上被烤得紅通通的，汗水侵濕了衣服，他們依舊精益求精地工作著，是那么的專注，那么地熟練。在現(xiàn)場(chǎng)筆者看到，該班組共有8名職工，為完成公司給車間下達(dá)的全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，該班組積極采取人員輪流運(yùn)轉(zhuǎn)等多種作業(yè)方式，對(duì)產(chǎn)品的工藝、加工的難點(diǎn)、工序的銜接、安全的監(jiān)控等都分工明確，加大班組之間、職工之間的協(xié)調(diào)配合進(jìn)行生產(chǎn)，職工們的干勁十足�！拔覀儨�(zhǔn)備提前一個(gè)月完成全年的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，我們責(zé)無(wú)旁貸！” 鍛鉚班組的職工們異口同聲地說到。 z,w/_o6  
             今年8月新成立的皮帶運(yùn)輸機(jī)托輥生產(chǎn)班組，有5名職工，其中就有4人是今年剛剛畢業(yè)分配到該公司的大中專學(xué)生，較好的文化知識(shí)基礎(chǔ)確保了班組的生產(chǎn)�！巴ㄟ^近三個(gè)月的實(shí)踐，現(xiàn)在他們個(gè)個(gè)都能夠獨(dú)當(dāng)一面了。”該班班長(zhǎng)景勇在接受筆者的采訪時(shí)如是說。筆者了解到，進(jìn)入四季度以來(lái)，該班組的任務(wù)量猛增，為鼓勵(lì)多產(chǎn)出，該班組制訂了經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施，如在完成當(dāng)天應(yīng)完成的任務(wù)前提下，每多生產(chǎn)一件產(chǎn)品，在分配時(shí)就按照單價(jià)的2倍進(jìn)行分配，在沒有應(yīng)該完成的任務(wù)的，則按照相應(yīng)的單價(jià)倍數(shù)遞減，每班都明確了責(zé)任到人、完成數(shù)量到人，職工們的工作積極性、主動(dòng)性被進(jìn)一步激發(fā)。 yK1VPAh2n
 
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