達竹煤電汪勇

                        現(xiàn)場素描：一線班組沖刺忙                                 4aeGc(  
  汪  勇     陳先勇 GW boT>  
R^"S!!3P  
         離年底還有近60多天，廣大企業(yè)紛紛進入沖刺階段，如何保證公司全年的生產(chǎn)任務(wù)目標，在最后的60天里如何進一步發(fā)揮好班組這個前線陣地的特殊作用？10月26至27日，筆者先后前往四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團達竹機械制造有限公司近20個班組進行了采訪，整潔有序的車間，高昂的工作熱情，特殊的管理風格，給筆者留下了深刻感觸，在采訪中，班組員工們紛紛表示，決心在最后兩個月以最大的努力完成公司全年的生產(chǎn)任務(wù)。 M2uQSJ-  
           焊花飛舞，機器轟鳴，職工們正在加工礦井用縫管式、螺紋鋼式樹脂錨桿，在該公司錨桿生產(chǎn)車間，車間主任楊建波不停地將一捆捆成品錨桿打包裝車。繁忙的工作中，筆者抽空問他有關(guān)情況。他說，在最后兩個月我們車間還要完成公司下達的近260萬元的生產(chǎn)任務(wù)，擔子重、責任大。車間3個班組都相繼擬定了保產(chǎn)增效的具體措施，采取兩班運轉(zhuǎn)、優(yōu)劣組合，責任目標細化到人，從10月份來看，產(chǎn)量翻了一番，職工們的積極性、主動性也提高了，這樣看來有望在最后兩個月生產(chǎn)任務(wù)突破300萬元。楊主任語氣堅定并帶有自信地告訴筆者。正當筆者和楊主任談話要結(jié)束時，該車間職工劉小平走過來說：“我們每位職工都盼望機制公司發(fā)展得越來越好，越來越快，雖然今年面臨了一些困難和考驗，但我們沒有失去信心！我們要在最后的時間努力搏一回！”質(zhì)樸的話語令人難忘。 @ IOxnC  
              在該公司液壓單體支柱檢修車間，筆者看到一副“有干勁，請你流出汗水！有能力，請你放出光芒！”的標語格外引人注目。單體支柱裝配班班長李海波帶領(lǐng)大家正在埋頭組裝一根根3米長的液壓支柱，呈現(xiàn)出一片生產(chǎn)工作忙而有序的工作場景。該班組7名職工，其中就有5位女職工。李海波說，單體支柱是煤礦安全生產(chǎn)的“擎天柱呀！”正當達竹集團公司萬余名礦工在為全年各項目標指標沖刺的時候，為了礦井的安全，保證檢修質(zhì)量，班組要求干出精品。為鼓勵多干，干好，還制訂了一系列激勵措施，激發(fā)了班組職工的工作積極性，以此來作為加快產(chǎn)出的手段。在現(xiàn)場，筆者看到，單體支柱的零配件油光滑亮，整齊地擺放在組裝平臺上。怕把零件弄臟，為此，他們還專門鋪了干凈的廢舊紙箱，將零配件放在紙箱上。一根根質(zhì)量優(yōu)良的支柱贏得了用戶的高度評價。“確保最后60天安全生產(chǎn)，為礦工負責，為集團公司創(chuàng)建全國同類型一流煤炭企業(yè)打好攻堅戰(zhàn)�！� 職工們的話語擲地有聲。 =k('y^}!  
             “10月份，我們車間共完成工業(yè)總產(chǎn)值165.55萬元，1━10月，我們車間共完成了980萬元，人均工資2.5萬元，杜絕了輕傷及以上人身事故和二類機電設(shè)備事故！”在該公司動力車間焊工班，女班長楊林華一臉喜悅地告訴筆者。進入10月以來，該公司產(chǎn)品銷售供不應(yīng)求，車間、班組抓住有利時機，車間主任、班組長率先垂范，沖在生產(chǎn)最前沿，密切協(xié)調(diào)配合，班組在職工中推行“上道工序為下道工序服務(wù)、單套工序為配套工序服務(wù)、單環(huán)節(jié)作業(yè)鏈為多環(huán)節(jié)作業(yè)鏈提供服務(wù)”的班組行為文化氛圍。班組職工的大局意識、服務(wù)意識、執(zhí)行意識有了大幅度提高。班組職工間從個顧個的“單兵作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向各兵種聯(lián)合“集團軍作戰(zhàn)”，使皮帶機、礦車等產(chǎn)品產(chǎn)能大幅度提升�！拔覀兒腹ぐ�8名焊工，不瞞你說，他們個個都是精兵強將，雖然現(xiàn)在的任務(wù)多，但是，我們會盡最大的努力發(fā)揮出最大的潛能，協(xié)同作戰(zhàn)，為機制公司的發(fā)展做出貢獻�！睏盍秩A如是說。 \ yq j  
            紅火的加熱爐旁，鍛鉚班組的職工們在班長楊貴富的帶領(lǐng)下，正在鉚接固定式礦車底盤，隨著烘爐的火光的照射，職工們臉上被烤得紅通通的，汗水侵濕了衣服，他們依舊精益求精地工作著，是那么的專注，那么地熟練。在現(xiàn)場筆者看到，該班組共有8名職工，為完成公司給車間下達的全年生產(chǎn)任務(wù)目標，該班組積極采取人員輪流運轉(zhuǎn)等多種作業(yè)方式，對產(chǎn)品的工藝、加工的難點、工序的銜接、安全的監(jiān)控等都分工明確，加大班組之間、職工之間的協(xié)調(diào)配合進行生產(chǎn)，職工們的干勁十足。“我們準備提前一個月完成全年的生產(chǎn)任務(wù)目標，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營、安全發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，我們責無旁貸！” 鍛鉚班組的職工們異口同聲地說到。 D)7qb,ZDA  
             今年8月新成立的皮帶運輸機托輥生產(chǎn)班組，有5名職工，其中就有4人是今年剛剛畢業(yè)分配到該公司的大中專學生，較好的文化知識基礎(chǔ)確保了班組的生產(chǎn)�！巴ㄟ^近三個月的實踐，現(xiàn)在他們個個都能夠獨當一面了�！痹摪喟嚅L景勇在接受筆者的采訪時如是說。筆者了解到，進入四季度以來，該班組的任務(wù)量猛增，為鼓勵多產(chǎn)出，該班組制訂了經(jīng)濟激勵措施，如在完成當天應(yīng)完成的任務(wù)前提下，每多生產(chǎn)一件產(chǎn)品，在分配時就按照單價的2倍進行分配，在沒有應(yīng)該完成的任務(wù)的，則按照相應(yīng)的單價倍數(shù)遞減，每班都明確了責任到人、完成數(shù)量到人，職工們的工作積極性、主動性被進一步激發(fā)。 )+Vd^W  
       zulit
h