2011-02-23
知恥而后勇他們憑的啥？
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知恥而后勇他們憑的啥？ █ 汪勇 陳先勇 “一個(gè)后進(jìn)班組，在一個(gè)多月的時(shí)間里，不但超額完成生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量也提高了，遵守勞動(dòng)紀(jì)律了，還令領(lǐng)導(dǎo)和其他班組的工友們刮目相看，平常也沒(méi)看見他們多加班呀？”鉚焊班憑什么有如此大的變化？這對(duì)于四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)達(dá)竹機(jī)制公司鉚焊班來(lái)說(shuō)確實(shí)是一件新鮮事兒。2月22至23日，筆者帶著好奇一探究竟： 班組考核：從“10”到“0”的巨變 “從1月21日到2月20日這一月，任務(wù)完成量考核沒(méi)扣分、安全生產(chǎn)考核沒(méi)扣分……”2月22日上午8：00分筆者剛到鉚焊班，就看到該班組職工圍在班組綜合考核公布欄旁，顯得低調(diào)而又看得出略帶一份自豪的神態(tài)仔細(xì)瞅了又瞅，從1月份各項(xiàng)考核10分到2月的0分，這一巨變，讓大家把目光紛紛投向了站在一旁默不作聲的新任班長(zhǎng)楊貴富身上。筆者正準(zhǔn)備探尋這一變化背后的秘密時(shí)，楊貴富卻主動(dòng)拉開了話匣子。 “作為一班之長(zhǎng)，除了起好模范作用外，干活前的功夫一點(diǎn)都不能馬虎，我一般不在干活時(shí)讓大家才熟悉圖紙，而是充分發(fā)揮每名班組職工的各盡所能。” “是呀，我們楊班長(zhǎng)都是利用業(yè)余時(shí)間在家里看圖，想辦法。對(duì)當(dāng)天的任務(wù)哪里是重點(diǎn)、哪里是難點(diǎn)、質(zhì)量上又該強(qiáng)調(diào)什么，這些問(wèn)題都在我們干活前，他不知‘彩排’了多少個(gè)來(lái)回了喲！”站在一邊的工友說(shuō)道。 “自己提前吃透圖紙，不僅安排活快，干的時(shí)候也不用現(xiàn)看圖，就可以發(fā)現(xiàn)一些設(shè)計(jì)、工藝上的錯(cuò)誤或者需要改進(jìn)的地方，還不耽誤工作時(shí)間，笨鳥先飛嘛，呵呵！”楊班長(zhǎng)的一席話似乎讓筆者找到了一點(diǎn)答案。 產(chǎn)品質(zhì)量：從“85%”到“100%”合格 “2月份，我們班的焊接和鉚接質(zhì)量經(jīng)公司技術(shù)科綜合檢查，合格率達(dá)100%，沒(méi)有出現(xiàn)返工和不合格的現(xiàn)象。改變了1月份合格率才85%的現(xiàn)象，大家繼續(xù)保持，工作中注意今天的安全重點(diǎn)和質(zhì)量要求，散會(huì)，開始工作�！�8：05分，鉚焊班班長(zhǎng)楊貴富在班前會(huì)上說(shuō)。 一個(gè)月的時(shí)間，鉚焊班的產(chǎn)品質(zhì)量從85%合格到100%合格的悄然變化無(wú)不讓人難以捉摸，為探到其中的奧妙，筆者跟隨該班職工一觀究竟。 下午5：30分，楊班長(zhǎng)像往常一樣聚精會(huì)神地檢查著每一臺(tái)煤礦用固定礦車底盤鉚釘?shù)你T接質(zhì)量。忽然，一顆鉚接不成型的鉚釘進(jìn)入了他的視線。 “氣割掉，重新鉚接�！睏钯F富語(yǔ)氣輕柔但又顯得果斷對(duì)工友張強(qiáng)說(shuō)。 “按照標(biāo)準(zhǔn)不是允許有1.5%的鉚接缺陷嗎？”筆者問(wèn)道。 “有，也要必須割掉，我們是為礦工服務(wù)，別小看這一顆鉚釘，在井下使用過(guò)程中也許會(huì)發(fā)生松動(dòng)，增加安全隱患，我們鉚接的每一顆鉚釘都必須合格，絕對(duì)不能存在僥幸信心里” 楊貴富說(shuō)。 筆者了解到，該班組每加工的產(chǎn)品，都必須經(jīng)過(guò)車間質(zhì)量管理、班組互檢、職工自檢三方現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。也許正是由于這種強(qiáng)烈的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，鉚焊班實(shí)現(xiàn)了互檢、抽檢和公司終檢合格率均達(dá)100%原故了。 勞動(dòng)紀(jì)律：從提前20分鐘下班到主動(dòng)延后10分鐘工作 “這些人今天怎么了，都6點(diǎn)了，還在那里干呀！” 2月23日下午，同車間不同班組職工張平利洗完手準(zhǔn)備下班時(shí)，看見鉚焊班職工還在不停地工作，大聲喊道。 “你先走，這段時(shí)間任務(wù)緊，交貨工期短，我們還要干10分鐘才下班�！便T焊班職工唐富惠回答說(shuō)。 張平利一聽到這話，咧了咧嘴，“以往上班風(fēng)都吹得倒、下班狗都攆不到的鉚焊班職工都是提前20分鐘下班，現(xiàn)在還要多干10分鐘，看來(lái)，變了，真的變了！” 經(jīng)詢問(wèn)車間主任廣春喜，筆者才知道了原由。原來(lái)，該公司在1月中旬，出臺(tái)了“AAA”誠(chéng)信班組建設(shè)，傾力打造“生產(chǎn)效率高、安全效果好、質(zhì)量信得過(guò)”的品牌班組。建立個(gè)人和班組安全、質(zhì)量誠(chéng)信檔案和A、AA、AAA三級(jí)誠(chéng)信班組掛牌管理制度，實(shí)行月度動(dòng)態(tài)掛牌命名。對(duì)連續(xù)3個(gè)月獲得AAA誠(chéng)信班組的，給予班組獎(jiǎng)勵(lì)，全年12個(gè)月均獲得AAA誠(chéng)信班組的，給予重獎(jiǎng)，并優(yōu)先作為“五好班組”表彰的重要依據(jù)。 “激勵(lì)機(jī)制的出臺(tái)，提前下班的現(xiàn)象得到了根治，大家干起活來(lái)個(gè)個(gè)都是棒棒的!”廣春喜說(shuō)。 |
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