2011-10-15
[1057期文字稿[投稿]:達竹機制公司：班組管理創(chuàng)新激活職工思維新變
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以前班組職工遇到矛盾就“繞”，繞不過就“撂”，撂不掉就“拖”；現(xiàn)在人人把安全隱患排查從視而不見變“管閑事太多”、產(chǎn)品質(zhì)量從“事后把關(guān)”變“事前預(yù)防”已成為班組職工新亮點；究其原因在于： 達竹機制公司：班組管理創(chuàng)新激活職工思維新變 亮點一：“管閑事”受稱贊 該 “向主任，剛才我使用行車時，發(fā)現(xiàn)行車電動葫蘆電源箱產(chǎn)生火花不能提升，車間電工又請了年休假，怎么辦？不處理存在安全隱患�。〔贿^，這是電工的事，咱管不管��？”10月14日下午3時左右，川煤集團達竹機制公司機加工車間鉗工班班長湯朝銀在給開會的車間主任向陽打電話的時候，顯得有些猶豫。 電氣設(shè)備隱患排查本不是湯朝銀份內(nèi)的活，但最近連續(xù)一周的雷雨天氣，使他在進行班組安全巡檢時對電氣設(shè)備方面的安全也多留了份心，每次都“捎帶”著檢查檢查。這次，還真讓他發(fā)現(xiàn)了問題�？烧嬉枪芰耍麚�(dān)心別人會說他“多管閑事”。 “管！一定要管！行車電器出現(xiàn)問題，馬虎不得，如果造成設(shè)備損壞耽誤時間，可直接影響10月份的生產(chǎn)呀！你等著，我一會兒就到！” 5分鐘后，有著電工基礎(chǔ)知識的向陽火速趕到現(xiàn)場，帶領(lǐng)湯朝銀對設(shè)備進行會診。 他倆小心翼翼地把行車移動到檢修平臺發(fā)現(xiàn)，原來是行車起吊鋼絲繩被行車導(dǎo)繩器卡住和20安的接觸器壓線螺絲松動所致，導(dǎo)致行車無法正常運作。隨即，他們對故障進行了緊急處理。不到30分鐘，隱患排除了，行車恢復(fù)了正常運行。 原來，進入4季度以來，機加工車間積極響應(yīng)該公司開展的“保安全、保質(zhì)量、保任務(wù)、保工期”的“四�！被顒�，打破以往出現(xiàn)隱患就坐、等、靠的“傳統(tǒng)思維”，把班組安全管理工作落到實處，找準、找全生產(chǎn)中存在的隱患，實行車間全面查、班組細化交叉查、崗位個人查、人人爭做“管閑事”的多層面全方位安全排查方式，要求他們在工作中善于發(fā)現(xiàn)隱患、樂意排查隱患，確保四季度安全生產(chǎn)的一項重要舉措。 “不是你管閑事太多，你很負責(zé)任，及時發(fā)現(xiàn)了安全隱患，今后就是要多管閑事才行�！睆臋z修平臺上下來，向主任對湯朝銀豎起了大拇指。 |