2010-05-08
鄭州橋工段安全管理“頭頭是道”
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預(yù)警源頭 落到人頭 督辦帶頭 鄭州橋工段安全管理“頭頭是道” 這個(gè)段為確保政令暢通，實(shí)施“安全提示卡”，傳達(dá)上級(jí)指示、傳輸指令，使廣大職工明確崗位責(zé)任和工作重點(diǎn)。明確要求，收卡方3日內(nèi)必須答復(fù)，反饋落實(shí)結(jié)果，報(bào)告整改措施，涉及重點(diǎn)問題時(shí)，次日必須整改完畢。在26個(gè)生產(chǎn)車間實(shí)施“安全建議卡”，反映意見和建議，車間收卡經(jīng)核實(shí)確認(rèn)后，進(jìn)行分類梳理評(píng)價(jià)，逐一制定措施，反饋給一線班組落實(shí)整改，確保關(guān)鍵時(shí)時(shí)監(jiān)控。在163個(gè)一線班組實(shí)施“安全親情卡”，把職工先進(jìn)事跡、工作表現(xiàn)遞送給職工本人及家屬，并反饋職工違紀(jì)行為和有可能造成的后果，通過職工自我約束和親情感化，提高職工遵章守紀(jì)意識(shí)，確保人本管理到位。 這個(gè)段為強(qiáng)化干部安全檢查，實(shí)施量化考核機(jī)制，制定干部安全檢查量化標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工作職責(zé)、范圍和性質(zhì)的不同，規(guī)定每個(gè)干部每月至少添乘檢查2次、抽查2次、發(fā)現(xiàn)解決問題5件以及深入車間（班組）調(diào)研的3次，數(shù)量、質(zhì)量不保證達(dá)標(biāo)者納入月度考核。并制定了每位干部添乘、抽查、跟班作業(yè)、安全關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)盯控的內(nèi)容，針對(duì)不同時(shí)期安全工作的重點(diǎn)和特點(diǎn)，統(tǒng)籌做好檢查安排，保證各項(xiàng)工作有序開展。對(duì)干部對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)報(bào)安調(diào)科，以《安全檢查“兩違”通知書》的形式在段辦公局域網(wǎng)上公布，通知責(zé)任部門進(jìn)行整改，并限定責(zé)任部門24小時(shí)內(nèi)反饋整改情況，保證程序到位，今年以來共添乘檢查928人次，檢查正線里程41.4萬公里，發(fā)現(xiàn)并消滅各類安全隱患9600余件。與此同時(shí)，這個(gè)段每月對(duì)干部落實(shí)安全檢查進(jìn)行一次分析和考評(píng)，作為月、季、半年、年度安全評(píng)估考核的重要依據(jù)，對(duì)弄虛作假，敷衍應(yīng)付，工作落實(shí)不到位的，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理,保證量化考核效果。僅4月份以來，盯崗干部共發(fā)現(xiàn)各類違章120件，有6名盯崗干部因未認(rèn)真執(zhí)行盯崗規(guī)定受罰。（劉福田） |