2010-05-08
鄭州橋工段有的放矢盯住問題抓安全
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[font=times]找準(zhǔn)“穴位”扎好“針” [/font] [font=times]鄭州橋工段有的放矢盯住問題抓安全 [/font] 本報(bào)通訊員：劉福田 鄭州橋工段發(fā)現(xiàn)問題找準(zhǔn)方向、盯住問題卡控關(guān)鍵、解決問題聚攏成績(jī)，卡關(guān)鍵、抓落實(shí)、滅隱患，確保了安全工作的有序銜接和整體推進(jìn)�！ � 發(fā)現(xiàn)問題 找準(zhǔn)方向 “安全是什么？安全就是善于發(fā)現(xiàn)問題、徹底解決問題的終端結(jié)果�！边@個(gè)段黨委書記萬(wàn)建春認(rèn)為，“只有完善和落實(shí)安全逐級(jí)負(fù)責(zé)制，才能轉(zhuǎn)變干部的工作作風(fēng)，才能發(fā)現(xiàn)解決線岔設(shè)備和人員因素暴露出來的各類問題，才能提升全段以安全為中心內(nèi)容整體管理水平�！� 據(jù)此，這個(gè)段堅(jiān)持不懈地盯住問題抓安全。以安全工作為核心，以逐級(jí)負(fù)責(zé)為原則，出臺(tái)了《干部包保責(zé)任制考核辦法》等一系列工作制度，對(duì)干部的現(xiàn)場(chǎng)包保、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題等指標(biāo)進(jìn)行具體量化，嚴(yán)格了失職責(zé)任追究。結(jié)合作業(yè)項(xiàng)目和點(diǎn)多線長(zhǎng)的特點(diǎn)，設(shè)立8個(gè)安全專職崗位和5個(gè)區(qū)域安全檢查組，在26個(gè)車間設(shè)立了安全員崗位，織就了專業(yè)查、區(qū)域查、車間定點(diǎn)查、領(lǐng)導(dǎo)添乘動(dòng)態(tài)查、干部包保隨時(shí)查的安全問題查控體系。能夠發(fā)現(xiàn)問題是一種能力，而善于發(fā)現(xiàn)問題則是綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。該段利用每周一課，強(qiáng)化管理人員對(duì)新規(guī)章、新技術(shù)、新程序的學(xué)習(xí)，提升善于發(fā)現(xiàn)問題的質(zhì)量。定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)干部作風(fēng)檢查和崗位責(zé)任考核，把干部的職責(zé)與發(fā)現(xiàn)處理問題掛起鉤來，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，增強(qiáng)了干部深入一線、發(fā)現(xiàn)問題主動(dòng)性和責(zé)任感。 盯住問題 卡控關(guān)鍵 盯住安全問題，就是牽住了“牛鼻子”。這個(gè)段制定《督查督辦工作考核辦法》，由行政辦公室督導(dǎo)責(zé)任科室和責(zé)任人落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查。發(fā)揮專項(xiàng)安全監(jiān)察和區(qū)域安全檢查人員作用，采取日常巡視制、施工監(jiān)護(hù)制、專業(yè)檢查制和安全包保制相結(jié)合的方式，要求對(duì)管內(nèi)的Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級(jí)施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盯控，要求對(duì)管內(nèi)的線岔設(shè)備每日添乘檢查，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備每月徒步檢查1遍，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)下發(fā)“問題整改通知書”，進(jìn)行問題整改和隱患消除情況進(jìn)行跟蹤督查。并且賦予安全生產(chǎn)管理和檢查監(jiān)督權(quán)，對(duì)車間管理人員的任免建議權(quán)，檢查組組長(zhǎng)可直接撤班組工長(zhǎng)、班長(zhǎng)等各項(xiàng)權(quán)力。 |