2010-05-08
鄭州橋工段安全管理“頭頭是道”
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預(yù)警源頭 落到人頭 督辦帶頭 鄭州橋工段安全管理“頭頭是道” 這個段為確保政令暢通，實施“安全提示卡”，傳達上級指示、傳輸指令，使廣大職工明確崗位責任和工作重點。明確要求，收卡方3日內(nèi)必須答復(fù)，反饋落實結(jié)果，報告整改措施，涉及重點問題時，次日必須整改完畢。在26個生產(chǎn)車間實施“安全建議卡”，反映意見和建議，車間收卡經(jīng)核實確認后，進行分類梳理評價，逐一制定措施，反饋給一線班組落實整改，確保關(guān)鍵時時監(jiān)控。在163個一線班組實施“安全親情卡”，把職工先進事跡、工作表現(xiàn)遞送給職工本人及家屬，并反饋職工違紀行為和有可能造成的后果，通過職工自我約束和親情感化，提高職工遵章守紀意識，確保人本管理到位。 這個段為強化干部安全檢查，實施量化考核機制，制定干部安全檢查量化標準，根據(jù)工作職責、范圍和性質(zhì)的不同，規(guī)定每個干部每月至少添乘檢查2次、抽查2次、發(fā)現(xiàn)解決問題5件以及深入車間（班組）調(diào)研的3次，數(shù)量、質(zhì)量不保證達標者納入月度考核。并制定了每位干部添乘、抽查、跟班作業(yè)、安全關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)盯控的內(nèi)容，針對不同時期安全工作的重點和特點，統(tǒng)籌做好檢查安排，保證各項工作有序開展。對干部對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時報安調(diào)科，以《安全檢查“兩違”通知書》的形式在段辦公局域網(wǎng)上公布，通知責任部門進行整改，并限定責任部門24小時內(nèi)反饋整改情況，保證程序到位，今年以來共添乘檢查928人次，檢查正線里程41.4萬公里，發(fā)現(xiàn)并消滅各類安全隱患9600余件。與此同時，這個段每月對干部落實安全檢查進行一次分析和考評，作為月、季、半年、年度安全評估考核的重要依據(jù)，對弄虛作假，敷衍應(yīng)付，工作落實不到位的，一經(jīng)查實，嚴肅處理,保證量化考核效果。僅4月份以來，盯崗干部共發(fā)現(xiàn)各類違章120件，有6名盯崗干部因未認真執(zhí)行盯崗規(guī)定受罰。（劉福田） |