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【班組觀察】 "OP :,x  
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班組創(chuàng)新警惕“三多”、“三高” [dcCEI}p|  
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  又到秋問(wèn)收獲時(shí)，一些企業(yè)卻難有收獲的滿足和欣喜，因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)，自己辛苦培育并準(zhǔn)備采摘的班組創(chuàng)新之果卻出現(xiàn)些許“殘果”，這些“殘果”的表狀是：創(chuàng)新口號(hào)喊得多、創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)多、創(chuàng)新人數(shù)參與多而創(chuàng)新成功率卻不高、創(chuàng)新成果質(zhì)量不高、創(chuàng)新成果價(jià)值不高等。這些現(xiàn)象跟正在召開的十七大所倡導(dǎo)的創(chuàng)建創(chuàng)新型國(guó)家、創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)的要求背道而馳。 zU5 }BQl  
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    創(chuàng)新型國(guó)家需要?jiǎng)?chuàng)新型企業(yè)支撐，而創(chuàng)新型企業(yè)的基礎(chǔ)，則是大批創(chuàng)新型班組的創(chuàng)建。如果創(chuàng)新型班組忙于搭創(chuàng)新花架子、結(jié)創(chuàng)新虛果子，那么，創(chuàng)新型企業(yè)的基礎(chǔ)何在？創(chuàng)新型企業(yè)的力量何在呢？ ildqflj  
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    為此，企業(yè)員工發(fā)出呼吁，倡導(dǎo)有關(guān)部門盡快建章立制，把班組創(chuàng)新納入規(guī)范管理中，強(qiáng)化過(guò)程管理，令其立項(xiàng)實(shí)、過(guò)程實(shí)、成果實(shí)，真正走上從解難題出發(fā)、從小處入手，務(wù)實(shí)創(chuàng)效的良性軌道，從而杜絕拿創(chuàng)新當(dāng)口號(hào)、拿創(chuàng)新項(xiàng)目當(dāng)裝飾品、拿創(chuàng)新成果當(dāng)政績(jī)的做法，避免急功近利、好大喜功之創(chuàng)新，避免浮夸、虛造之創(chuàng)新，避免從大處入手、遇困放棄或虎頭蛇尾之創(chuàng)新，真正讓創(chuàng)新型企業(yè)基牢體健，良性發(fā)展，成為撐起創(chuàng)新型國(guó)家的牢固基石。 s WNq/{!