2010-10-20
走動式管理拉近與職工的距離
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走動式管理拉近與職工的距離 山東省交通工業(yè)集團總公司 孫建文 １０月１６日６時許，河南省中國平煤神馬能源化工集團平禹煤電公司四礦１２１９０工作面發(fā)生特別重大煤與瓦斯突出事故，事故共造成３７人死亡。而發(fā)生事故的工作面曾于２００８年８月１日在掘進機巷時發(fā)生重大煤與瓦斯突出事故，造成２３人死亡。我們不禁要問，如果領導重視，真正吸取教訓，實施區(qū)域防突措施到位，勞動組織合理，這樣特別重大煤與瓦斯突出事故還會發(fā)生嗎？ 頻發(fā)事故的背后，折射出的是管理的薄弱，領導對安全問題的忽視，也說明領導下基層的必要性。在企業(yè)管理很多東西還不規(guī)范的情況下，領導的參與不但可以拉近與職工的距離，增強企業(yè)凝聚力，還可以加大工作力度，提升企業(yè)管理水平。特別是面對突發(fā)情況，能夠采取有力有效手段，最大限度地減少損失。到基層班組，也是提高決策水平的需要。一項決策是否符合實際，現(xiàn)場和職工最有發(fā)言權。 時下在一些企業(yè)流行的走動式管理，的確是領悟到了深入基層的精髓。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和集權到分權的變革，領導離基層越來越遠，許多信息必須經過多級傳送，供領導參考決策，而在信息傳遞過程中，由于人對信息的選擇性知覺的影響，人們往往會選擇對自己有利的信息，而舍棄對自己不利的信息，從而“報喜不報憂”，這就必然導致信息某種程度的失真，帶來決策上的失誤和管理上的隱患。多下基層了解情況，有助于掌握現(xiàn)場第一手資料，為科學決策進而解決問題提供根據，避免“遙控指揮”帶來的不良后果。同時也有利于強化自己對新技術新知識的了解與學習，激發(fā)自身學習動力。 領導下基層也是一種考核與激勵手段，體現(xiàn)的是對各項工作的重視。通過走動了解基層工作情況，有利于各層級高標準完成各項工作，提高工作質量與效率，加強對安全隱患的排查與管理。還有利于發(fā)現(xiàn)被埋沒的人才，創(chuàng)造一個有利于人才脫穎而出的環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展提供人才與技術支撐。企業(yè)領導通過下基層，還可以以身示范，通過自己的表率行為影響員工，塑造企業(yè)精神與價值，增強企業(yè)的凝聚力與競爭力。 領導下基層不應該只是面子上的慰問，形式上的走動，應該作為推進企業(yè)管理與發(fā)展的實際需要，密切與職工聯(lián)系的紐帶，深入基層班組，多聽多看多與職工交流，深入了解基層現(xiàn)狀與職工心聲，幫助職工解決工作與生活上的問題，聽取他們的意見與建議，甚至參與一些力所能及的工作，掌握盡可能多的信息。應避免下基層一陣風，想起來就緊，想不起來就松，出了事故就緊，不出事故就松，切實做到經�；B(tài)化。 走動式管理如一根紐帶，拉近了與職工的距離，同時也拉近了與安全、質量與凝聚力的距離，而這樣的紐帶無疑會助推企業(yè)發(fā)展并溫暖職工的心！ |
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