一葉知秋

吳顏青 \$,M|9RM  
近年來，鄭煤集團大平煤礦認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，積極探索建立煤礦安全長效機制和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的有效途徑，確立了“安全第一、防突先行”的安全核心理念，不斷創(chuàng)新安全管理模式，積極探索瓦斯治理新途徑，全力打造全國防突礦井。 JINOCc0uN,  
一、突出重點工作 強化安全管理 nqU$6?w%`|  
1、本著事事有人干，本著事事有人管，管理有標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任明確，獎罰分明的管理模式，建立健全《大平礦安全生產(chǎn)管理制度》。從井下到地面，從系統(tǒng)工作到辦公會議，從工作面的安裝、交接、回收到生產(chǎn)過程，從安全隱患整改處理到安全事故的責(zé)任追究等方方面面，建章立制，理順關(guān)系，明確責(zé)任，使每個人自覺按標(biāo)準(zhǔn)、制度搞好各自的安全工作。 u9;Hg1+  
2、全礦中層以上干部及業(yè)務(wù)部門技術(shù)人員按責(zé)任大小，交納風(fēng)險抵押金，與礦訪簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。各區(qū)隊由個人與班組、班組與隊簽訂“四無聯(lián)保”責(zé)任書。通過建立安全體系，把安全責(zé)任層層分解，明確到人，落到實處，做到齊抓共管保安全。 f->ls jU  
3、出臺了《領(lǐng)導(dǎo)干部下井有關(guān)管理規(guī)定》，對礦、科隊干部下井次數(shù)作硬性規(guī)定和量化考核，促進了干部安全工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，做到深入現(xiàn)場，靠前指揮。堅持礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制度，及時平衡解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重要問題，穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢。 AEO  
4、在不折不扣執(zhí)行周四安全大檢查，安監(jiān)員現(xiàn)場巡回檢查，系統(tǒng)自查，救護隊預(yù)防檢查和安監(jiān)，業(yè)務(wù)部門聯(lián)合夜查等制度的基礎(chǔ)上，推行三級干部走動式巡回管理制度。要求各級干部在井下檢查時，必須按照規(guī)定檢查和填寫信息報表，由安監(jiān)科對檢查的情況跟蹤反饋，進一步提高隱患問題的整改和處理效果。 L\i %y_>  
5、建立應(yīng)急救援體系和生產(chǎn)安全預(yù)測預(yù)報機制。依據(jù)生產(chǎn)動態(tài)，每月末組織業(yè)務(wù)部門研究次月安全管理的重點，預(yù)測需要重點監(jiān)控的隱患，提出防范措施。通過超前預(yù)測、辯識、分析評價、實施超前防范，重點監(jiān)控，有效防止各類事故的發(fā)生。 @*"Vo#s{  
二、以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重點 著力改善生產(chǎn)環(huán)境 !ACc7K  
按照國家頒布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，大平礦以“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建為載體，在全礦深入開展了“追求卓越，爭創(chuàng)一流”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動。 T1d`$
 
1、積極推行班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高職工隊伍整體素質(zhì)。大平礦按照管理優(yōu)化原則，把現(xiàn)有的生產(chǎn)班組按照6-8人劃分1個安全網(wǎng)絡(luò)單元，開展班組安全網(wǎng)絡(luò)活動。按照采掘一線、井下輔助、地面區(qū)隊的安全程度設(shè)立了不同額度的安全補貼。通過開展班組安全網(wǎng)絡(luò)活動，有效的提升了職工的安全意識，加強了職工的自保、互保和聯(lián)保的自覺性，使小組成員不但是戰(zhàn)斗員，也是安監(jiān)員，既相互幫助，又相互監(jiān)督，形成了一個榮辱與共的大家庭。 _ jpv<*  
2、大力推行“手指口述”、崗位“情景描述”法。對井下巷道面平整，硐室整潔美觀程度、軌道、電纜、管線平直敷設(shè)，生產(chǎn)材料線性整齊擺放，安全設(shè)施標(biāo)志的彩漆噴刷等，逐點逐線逐環(huán)節(jié)，以毫米為考核單位，作出明確的量化規(guī)定，嚴格考核全面提高工程，設(shè)備質(zhì)量和礦井文明生產(chǎn)動態(tài)達標(biāo)水平。 6??d,w  
3、狠抓文明衛(wèi)生管理。為增強全體干部職工對“五優(yōu)”礦井的參與意識，將井下所有整修過的大巷、硐室、車場、石門分片包到機關(guān)科室和地面單位，每周二由物業(yè)公司進行衛(wèi)生大檢查，對礦井衛(wèi)生情況進行考評和調(diào)度會通報制度。 p/B< sT6  
4、以創(chuàng)建“精品工程”為切入點，以點帶面，及時把精品工程的范圍由井口擴大到南北大巷、車場、軌道下山、采掘工作等，使標(biāo)準(zhǔn)化工作由點到線、由線到面全方位推進。2008年，大平礦共有20項工程被集團公司評為“精品工程”、“靚點工程”。 !<7iRRU  
三、依靠科技創(chuàng)新助推企業(yè)發(fā)展 0p_W!5  
近年來，大平煤礦始終堅持“科技興礦”的戰(zhàn)略，高度重視科技創(chuàng)新和科技人才的引進和培養(yǎng)。2005年，全礦共引進各類大中專院校畢業(yè)生65人，有200多生產(chǎn)骨干參加了河南理工大學(xué)的成人教育。 lS |&Ss(.  
1、完善高效靈活的科技創(chuàng)新機制。建立健全了《科技創(chuàng)新項目管理辦法》、《科技進步獎勵辦法》、《科技創(chuàng)新資金管理辦法》等科技管理制度，實行了工人技師評聘和工程技術(shù)人員競聘上崗的制度。 "#[[ggi  
2、在職工中廣泛開展“學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、比貢獻”、“崗位練兵”和評聘“技術(shù)狀元”等活動，每季度召開一次科技總結(jié)表彰會，每年召開一次科技總結(jié)評先大會。在2007年科技評先大會上，對科研項目、技術(shù)推廣、技術(shù)革新、優(yōu)秀論文的獎勵金額高達20余萬元。 RHU/Kn  
四、建設(shè)具有特色企業(yè)文化的和諧礦區(qū) !{R;BvyE,  
大平礦在秉承煤礦企業(yè)共性的企業(yè)文化基礎(chǔ)上，結(jié)合集團公司企業(yè)文化精神，逐步形成了底蘊深厚，富有大平礦特色的企業(yè)文化，為“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作注入了新的活力。 t]BOC(Nw  
1、規(guī)范行為文化。注重制度制約的剛性管理與人性化引導(dǎo)的柔性教育相結(jié)合，制定了“大平礦職工十條行為禁忌”、 “大平礦職工行為規(guī)范及職工文明用語”等文明行為規(guī)范，進一步提高職工的素質(zhì)和礦區(qū)文明程度。如今職工進入礦院后，自覺性杜絕了吸煙、隨地吐痰、亂仍雜務(wù)等不文明現(xiàn)象。 A
BzXxd  
2、打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。充分發(fā)揮安培中心的優(yōu)勢，對管理人員重點加強政治理論和崗位管理知識的培訓(xùn)，對職工重點加強安全生產(chǎn)等專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，在企業(yè)內(nèi)部形成了“天天有培訓(xùn)、處處有課堂、時時有學(xué)習(xí)”的濃厚氛圍，使廣大職工在日積月累、寓學(xué)與樂的教育滲透中學(xué)到了知識，整體素質(zhì)得到不斷提高。 Ab6UM@1^  
“五優(yōu)”礦井的創(chuàng)建，使大平礦的生產(chǎn)、生活基礎(chǔ)設(shè)施得到了升級，真正讓干部職工共享了企業(yè)改革發(fā)展成果，為企業(yè)發(fā)展繪制了一幅幸福和諧的礦山畫卷。 0zu}<6pd*  
姓名：吳顏青  電話：0371-69725438  13803855370 7~-xxaq  
通訊地址：河南省登封市大冶鎮(zhèn)鄭煤集團大平煤礦 uf%?oNq6O  
郵政編碼：452473 Ra^IZY~I0l  
電子郵箱：wyqgzs@163.* vX 8P]S: