張靜的小巢

一共有 30 條評論

天涯好遠(yuǎn) 2007-12-02 18:21 Says:

   

張靜 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

李瑞 2007-12-01 14:50 Says:

   

張靜 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

張靜 2007-11-30 00:13 Says:

謝謝版主哦！

張靜 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

天涯好遠(yuǎn) 2007-11-29 19:31 Says:

就是好    

張靜 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

張靜 2007-11-29 10:01 Says:

謝謝李瑞！

張靜 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

李瑞 2007-11-28 23:46 Says:

哈哈,張靜,不用客氣,寫得挺好的.

張靜 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

張靜 2007-11-28 23:40 Says:

李瑞謝謝您！還請多多指點哦！

張靜 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

李瑞 2007-11-28 22:48 Says:

記得一位管理學(xué)家說過:"你能用錢買到一個人的時間,買到勞動,但你卻不能用錢買到主動,不能用錢買到一個人對事業(yè)的奉獻(xiàn),而所有這一切都是可以通過企業(yè)文化的確立而做到的."這也正是中鋁公司的高明之處,通過采取措施,以文化人,讓安全成為員工自覺的習(xí)慣,張靜的表述更是無可挑剔,有理有據(jù),表里如一,一個成功企業(yè)的范例躍然紙上,學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗,學(xué)習(xí)好的報道,支持.

張靜 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

張靜 2007-11-28 20:45 Says:

別這樣說哦！大家互相交流才能提高哦！謝謝！

張靜 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

天涯好遠(yuǎn) 2007-11-28 13:43 Says:

Quote:

引用第11樓張靜于2007-11-27 23:08發(fā)表的  :
謝謝天涯老師哦！多多指點！

向你學(xué)習(xí)了

張靜 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

張靜 2007-11-27 23:08 Says:

謝謝天涯老師哦！多多指點！

張靜 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

天涯好遠(yuǎn) 2007-11-27 22:34 Says:

Quote:

引用第7樓方向于2007-11-27 21:13發(fā)表的  :
    非常不錯的經(jīng)驗,值得學(xué)習(xí)!!!!!

我好好學(xué)學(xué)

張靜 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

張靜 2007-11-27 21:16 Says:

劉師傅，我這是以實際行動支持兩位版主的！也是來學(xué)習(xí)的哦！ 

張靜 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

張靜 2007-11-27 21:14 Says:

謝謝方向老師的認(rèn)可哦！

張靜 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

方向 2007-11-27 21:13 Says:

    非常不錯的經(jīng)驗,值得學(xué)習(xí)!!!!!

張靜 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

翱翔 2007-11-27 21:09 Says:

我支持你，希望有個大篇幅

張靜 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

張靜 2007-11-27 21:08 Says:

我們車間已經(jīng)率先通過了公司的驗收！歡迎各位老師多多交流！多多提出建議哦！謝謝了！

張靜 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

張靜 2007-11-27 21:06 Says:

謝謝劉師傅的關(guān)注哦！

張靜 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

翱翔 2007-11-27 21:05 Says:

   

張靜 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

張靜 2007-11-27 21:05 Says:

                                                                        標(biāo)準(zhǔn)化----規(guī)范生產(chǎn)*作的全過程
        將標(biāo)準(zhǔn)化工作與安全確認(rèn)制達(dá)標(biāo)活動同文化創(chuàng)建工作相結(jié)合，并融入到“車間文化”創(chuàng)建活動中，是空壓站文化創(chuàng)建活動的一項重要舉措。在安全文化的創(chuàng)建工作中，從嚴(yán)格規(guī)范員工的日常生產(chǎn)和*作行為入手。要求當(dāng)班員工在*作前復(fù)讀崗位安全細(xì)則，工作中嚴(yán)格遵守工作票執(zhí)行制度、*作程序、動作標(biāo)準(zhǔn)，把安全確認(rèn)制內(nèi)容落實到生產(chǎn)*作之中，嚴(yán)格遵照執(zhí)行。對重要崗位及危險源全面監(jiān)控，認(rèn)真填寫監(jiān)控記錄，落實整改情況。目前，在員工中已了形成管理按制度，*作按程序，動作按標(biāo)準(zhǔn)的工作習(xí)慣。2005年車間所有班組通過公司的確認(rèn)制達(dá)標(biāo)驗收，2006年又即將迎來分公司的確認(rèn)制達(dá)標(biāo)車間和無傷害班組的驗收。
          按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求，加大現(xiàn)場和員工工作環(huán)境的整治力度，空壓站車間的文明生產(chǎn)、三化治理、精神文明建設(shè)工作在氧化鋁一廠始終名列前茅。就在創(chuàng)建期間，鄭州市壓力管道現(xiàn)場觀摩組一行40余人，在分公司裝備能源部人員的陪同下，對空壓站壓力管道現(xiàn)場進(jìn)行了觀摩，觀摩組成員針對空壓站管道現(xiàn)場色彩管理及壓力管道統(tǒng)計資料給予了高度評價。2005年3月，河南省鄭州市總工會主席李元法及大基層工會主席一行20余人，在長城鋁工會主席紀(jì)行、副主席孟德正、氧化鋁一廠黨委書記周光斌、工會主席高純生的陪同下，參觀了空壓站1號站員工小家，對“創(chuàng)五一品牌、實施四項工程”的開展情況進(jìn)行了指導(dǎo)。參觀人員對1號站取得的各項工作成績表示贊賞，李元法對其建家的情況給予了肯定，并欣然與崗位員工合影留念。
                            針對性----結(jié)合自身特點，開展安全活動
        空壓站是分公司壓力容器的“聚集地”，同時還是分公司B級危險源點（CO毒氣），又是分公司安全消防的重點區(qū)域，因此防火、防中毒、防超壓是安全工作的重要內(nèi)容。空壓站組織員工進(jìn)行壓力容器和安全知識培訓(xùn)，截至2005年底全員通過了廠部舉辦的安全培訓(xùn)，所有特殊工種員工全部取得上崗資格證。車間制訂防火、防毒、防汛應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)預(yù)案定期進(jìn)行演習(xí)。針對4號站危險源點的特殊情況，通過車間申請，廠部專為車間的重點危險源點崗位配置了CO測試儀。CO測試儀的配置猶如一付嗅覺靈敏的“電子鼻”，廠房內(nèi)CO氣體含量一旦超標(biāo)，就發(fā)出“嘟嘟”警報聲，提醒崗位員工及時采取相應(yīng)措施。有力地提升了員工防范安全風(fēng)險的能力。同時，對壓力管道定期校驗，消除安全隱患，也是車間每年關(guān)心員工利益所必做的一項工作。另外，把車間、班組的危險源和預(yù)防措施印制成冊，發(fā)到每一名員工手中，使員工熟知身邊的危險并學(xué)會防范和保護(hù)；搜集車間歷史上的事故案例，匯編成安全警示教育手冊，發(fā)放到員工人手一冊，利用班組周一安全會組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論，使全體員工從血的教訓(xùn)中受到震撼和教育，都有力地強化了員工的安全意識和責(zé)任意識。
                    依托指標(biāo)星級挑戰(zhàn)賽——提升班組管理、文化創(chuàng)建氛圍
        近年來，氧化鋁一廠在各班組中大力開展了班組指標(biāo)星級挑戰(zhàn)賽活動。車間依此為契機(jī)，依托指標(biāo)星級挑戰(zhàn)賽，在各班組之間搭建起賽指標(biāo)、比貢獻(xiàn)的“舞臺”。促使各班組主動地把自己的挑戰(zhàn)指標(biāo)，分解包保到班組的每一位成員，每一位班組成員又要把自己所承擔(dān)的壓力，去落實到自身的日常工作當(dāng)中，做好日常的生產(chǎn)、*作和維護(hù)工作。同時各班組還把對員工的一些工作要求和行為規(guī)范，用“看板式”管理的模式公布于員工，對員工采取了物質(zhì)、精神雙激勵的辦法鼓勵員工做好工作。這樣一來，車間就把無形的文化創(chuàng)建工作，同員工的日常生產(chǎn)工作做到了完美的結(jié)合。從而達(dá)到了創(chuàng)建和生產(chǎn)相得益彰的效果。通過開展指標(biāo)星級挑戰(zhàn)賽，充分調(diào)動了每位員工積極參與性。各參賽班組緊盯影響指標(biāo)的關(guān)鍵因素，逐漸形成了從行為看*作、從*作看指標(biāo)、從指標(biāo)看管理、從管理看效益的觀念。2004年空壓站1號站榮獲指標(biāo)星級挑戰(zhàn)賽“大滿貫”殊榮；2005年3號站獲指標(biāo)星級挑戰(zhàn)賽“大滿貫”殊榮，1號站獲“十連冠”殊榮；2006年1號站乙班，3、4號站丙班榮獲指標(biāo)星級挑戰(zhàn)賽“大滿貫”殊榮。幾年來，廠部考核車間的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也得以連年刷新。
                                保持先進(jìn)性¬——豐富創(chuàng)建工作內(nèi)容
        空壓站將創(chuàng)建活動同保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性相結(jié)合，豐富創(chuàng)建工作內(nèi)容。空壓站黨支部先后開展了“黨員機(jī)臺”、“一幫一”互助、“爭創(chuàng)黨員先鋒崗”等一系列活動。提出了“我是黨員向我看齊”的口號，要求每位黨員立足本職崗位，不僅要不斷提升自身的綜合素質(zhì)，同時也要對身邊的員工“幫思想、提技能、帶作風(fēng)、保安全”，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，在員工中形成了強大的凝聚力和向心力。
                            潛移默化----日漸濃厚的安全文化氛圍
        文化的創(chuàng)建從某種意義上講，就是營造一種環(huán)境和氛圍。促成人的行為上的主動和自覺。創(chuàng)建活動中空壓站還組織開展了安全小常識、安全*作小竅門、安全工作征文、安全警示用語征集等活動，懸掛安全溫馨提示語展板，營造出了讓安全成為習(xí)慣、讓習(xí)慣更加安全的安全文化氛圍。如員工提出的：安全供風(fēng)在心中，精心*作每分鐘。安全值星員責(zé)任大，保己保他（她）保大家。安全*作溶于腦，應(yīng)用自如終受益等等。每個月班組以安全生產(chǎn)為主題，作一次工作安排和總結(jié)，車間每周對班組的安全活動記錄進(jìn)行檢查，用績效考核表揚先進(jìn)，鼓勵安全的工作行為�！�
        幾年來，通過創(chuàng)建“企業(yè)文化示范基地”活動， “安全、文明、和諧、共享”的創(chuàng)建氛圍日益濃厚。分公司的各項文化建設(shè)活動也取得了員工的認(rèn)同，企業(yè)文化理念深入人心�？諌赫拒囬g也從中獲益匪淺：連續(xù)3年榮獲分公司五一勞動獎狀；分公司和氧化鋁一廠“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”；“先進(jìn)黨支部”；分公司先進(jìn)車間；設(shè)備管理“亮點車間”及“標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)車間”等多項榮譽稱號。其他多項工作也都走在了氧化鋁一廠下屬15個車間的前茅。
        雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越——氧化鋁一廠空壓站全體員工將在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以創(chuàng)建活動為契機(jī)，豪情滿懷、信心百倍、爭取取得更加優(yōu)異的成績！

張靜 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：