2010-03-09
班組長在班組建設中應注意的幾個方面
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班組長在班組建設中應注意的幾個方面 （張邦強） 班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)和諧發(fā)展與跨躍發(fā)展的前沿陣地，也是安全生產(chǎn)的落腳點。班組管理是企業(yè)管理的基石，承載著企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)的日常工作，因此抓好班組建設工作，發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的作用極為重要。班組長是兵頭將尾，是生產(chǎn)前線指揮監(jiān)督者和操作者，是班組安全生產(chǎn)的第一責任者，起著橋梁與紐帶作用。班組能否有序地開展安全生產(chǎn)工作，取決于班組長作用的發(fā)揮，其工作能力強與弱，管理水平高與低，將直接影響班組建設的成與敗。那么作為班組長要怎樣才能充分發(fā)揮其作用，抓好班組建設呢？筆者認為，班組長應當從以下幾個方面做起。 一、充分認識班組長在企業(yè)管理中的作用 班組建設，班組長的認識是關鍵。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才能有旺盛的活力。班組中的領導者就是班組長，他是生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，肩負著搞好安全生產(chǎn)、提高工程質量、提高生產(chǎn)效率、降低成本以及出勤管理、班組分配、生產(chǎn)組織、輔助上級、溝通下級的職責�？傊嘟M長職位不高，決策不少，“麻雀”雖小，責任卻不��！作為一名班組長，一定要明確自己的地位、使命和職責，只有充分認識到自己的職責和使命，才能變被動為主動，創(chuàng)造性的開展班組工作，確保班組這一企業(yè)“細胞”的健康。 |