2009-08-14
你在為誰工作
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Who Are You Working For? 工作是一個施展自己能夠的舞臺。我們寒窗苦讀來的知識，我們的應(yīng)變力，我們的決斷力，我們的適應(yīng)力以及我們的協(xié)調(diào)能力都將在這樣的一個舞臺上得到展示。除了工作，沒有哪項活動能提供如此高度的自我充實、表達自我的機會、以及如此強的個人使命感和一種活著的理由。工作的質(zhì)量往往決定生活的質(zhì)量。——約翰．洛克菲勒 小明畢業(yè)后在一個大型國有企業(yè)營銷部門工作了1年，由于不滿意自己的工作，他忿忿地對朋友說：“我在單位里的工資是最低的，領(lǐng)導(dǎo)也不把我放在眼里，如果再這樣下去，總有一天我要跟他拍桌子，然后辭職不干。” “你把營銷技巧和流程弄清楚了嗎？你懂你們的產(chǎn)品嗎？你懂如何與客戶打交道嗎？”他的朋友問道。 “還沒有！” “君子報仇十年不晚！我建議你先靜下心來，認認真真地工作，把他們的一切營銷技巧、營銷流程和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)完全搞通，甚至包括如何書寫標(biāo)書等具體細節(jié)都弄懂之后，再一走了之，這樣做豈不是既出了氣，又有許多收獲嗎？” 小明聽了朋友的建議，一改往日的散漫習(xí)慣，開始認認真真地工作，甚至下了班以后，還常常呆在辦公室研究標(biāo)書的寫法。 一年以后，那位朋友偶然遇到他。 “現(xiàn)在你大概都學(xué)會了，可以準備拍桌子不干了吧？” “可是，我發(fā)現(xiàn)近半年來，領(lǐng)導(dǎo)對我刮目相看，最近更是委以重任，又升職、又加薪。說實話，不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)，公司里其他人都開始尊重我了！” 我很羨慕小明，他只用了一年時間就深刻體會到了一個人生哲理：只有抱著“為自己工作”的心態(tài)，承認并接受“為他人工作的同時，也是在為自己工作”這個樸素的人生理念，才能心平氣和地將手中的事情做好，也才能最終獲得豐厚的物質(zhì)報酬，贏得社會的尊重，實現(xiàn)自身的價值。 然而遺憾的是，許多人直到職業(yè)生涯的盡頭，也沒能很好地回答“你在為誰工作”這個問題，沒有意識到為他人工作的同時，也是在為自己工作，人生離不開工作。從馬斯洛需求層次理論上來說，工作不僅給你提供薪金，解決個人的生存需求、安全需求、情感和歸宿的需求，還能實現(xiàn)個人的價值，滿足個人自我實現(xiàn)的價值。困難的事物能夠鍛煉我們的意志，新的任務(wù)能拓展我們的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，與客戶的交流訓(xùn)練我們的品性。 在我們企業(yè)中，同樣有許多同志搞不懂“在為誰工作”，業(yè)務(wù)上不思進取、技能上不求甚解、工作上得過且過，最終導(dǎo)致我們的技術(shù)上不去、質(zhì)量保證不了、自己也成長不了。我們只有擺正位置，真正明白“在為自己工作”，才能擁有積極健康的心態(tài)，也才能完全點燃自己的激情，不斷在工作上煥發(fā)激情與活力。 “為自己工作”，那么我們首先必須了解工作什么？怎么工作？怎樣干好工作？掌握好我們自己的工作技能，隨時關(guān)注我們工作的發(fā)展空間和最新動態(tài)，以認真負責(zé)的態(tài)度不斷為我們的工作賦予新的內(nèi)涵。技術(shù)部門的同志得研究自主型機組的改進、引進型機組的消化吸收再創(chuàng)新、空白機組的技術(shù)準備，同時要以高度的責(zé)任心保證技術(shù)的可行性和安全性；生產(chǎn)部門的同志需要考慮自己生產(chǎn)的工件是干什么用的？它在機組里面都有什么作用？然后再來看它的加工、裝備，順帶了解它的材質(zhì)、它的生產(chǎn)流程以及加工設(shè)備的構(gòu)造情況；管理部門的同志要主動了解生產(chǎn)流程、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)遠景、產(chǎn)品構(gòu)造等知識，再有針對性地創(chuàng)新工作……只有我們都真正把工作當(dāng)成自己的事業(yè)來對待的時候，我們才能真正做到“為自己工作”！ |