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愛(ài)仕達(dá)集團(tuán)群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽推動(dòng)節(jié)能降耗一路高歌前行。上半年實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗效益2025萬(wàn)元，公司向員工頒發(fā)獎(jiǎng)金43萬(wàn)元，前三季度實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗效益近4000萬(wàn)元…… @(YE~aC:
 
9月20日，臺(tái)州市委副書(shū)記周?chē)?guó)輝在該市《勞動(dòng)競(jìng)賽工作動(dòng)態(tài)》簡(jiǎn)報(bào)2007年第四期上批示：“愛(ài)仕達(dá)激勵(lì)員工通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)節(jié)能降耗工作的做法值得推廣。各級(jí)工會(huì)要團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大員工投入創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，進(jìn)一步豐富和拓展勞動(dòng)競(jìng)賽和工會(huì)工作的內(nèi)涵和路子。”對(duì)愛(ài)仕達(dá)節(jié)能降耗勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)給予充分肯定。 rTt
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勞動(dòng)競(jìng)賽在節(jié)能降耗中活力四射 QH#G\2f  
愛(ài)仕達(dá)集團(tuán)是國(guó)內(nèi)炊具行業(yè)的龍頭企業(yè)，擁有中國(guó)馳名商標(biāo)及中國(guó)名牌2個(gè)、國(guó)家免檢產(chǎn)品2個(gè)，現(xiàn)有員工8500多人。 z.^M.K
 
年初以來(lái)，該公司受到人民幣匯率提高、人力資源成本增加、出口退稅稅率下調(diào)等多種不利因素影響，經(jīng)營(yíng)成本增加成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。為破解難題，該公司向內(nèi)部挖潛力，啟動(dòng)了節(jié)能降耗工程。
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該公司工會(huì)主動(dòng)為企業(yè)排憂(yōu)解難，組織員工圍繞企業(yè)節(jié)能降耗目標(biāo)，開(kāi)展了以“比精神狀態(tài)、賽產(chǎn)值增長(zhǎng)，比內(nèi)部挖潛、賽節(jié)能降耗，比科技創(chuàng)新、賽競(jìng)爭(zhēng)力提升，比遵章守紀(jì)、賽科學(xué)管理”為主要內(nèi)容的節(jié)能降耗勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。愛(ài)仕達(dá)出口額居國(guó)內(nèi)炊具行業(yè)之首，出口產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的一半左右，7月1日施行的國(guó)家出口退稅率下調(diào)給企業(yè)帶來(lái)了更大的壓力。6月底，為應(yīng)對(duì)出口退稅政策調(diào)整，力促全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的圓滿(mǎn)完成，工會(huì)向全體員工發(fā)出倡議，利用7、8、9三個(gè)月開(kāi)展“挖潛增效降耗百日攻堅(jiān)行動(dòng)”，掀起了勞動(dòng)競(jìng)賽高潮。8月份，集團(tuán)召開(kāi)了上半年節(jié)能降耗總結(jié)表彰暨下半年動(dòng)員大會(huì)。會(huì)上，工會(huì)主席代表工會(huì)對(duì)下半年節(jié)能降耗勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行了再動(dòng)員，使全集團(tuán)的工廠與工廠，車(chē)間與車(chē)間、班組與班組、員工與員工之間節(jié)能降耗比、學(xué)、趕、幫、超的勁頭十足，決心書(shū)、挑戰(zhàn)書(shū)、應(yīng)戰(zhàn)書(shū)不斷在宣傳廚窗和車(chē)間看板上出現(xiàn)，勞動(dòng)競(jìng)賽的場(chǎng)面更加火爆。 &-CLvgN$u  
工會(huì)還根據(jù)節(jié)能降耗進(jìn)展情況，開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽，哪里有困難哪里就有勞動(dòng)競(jìng)賽。9月份，溫嶺子公司壓鑄二次加工成為整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的瓶頸工序，工會(huì)及時(shí)在壓鑄車(chē)間組織開(kāi)展“賽產(chǎn)量比質(zhì)量”勞動(dòng)競(jìng)賽，并協(xié)調(diào)公司按照完成總產(chǎn)量給工段計(jì)算競(jìng)賽總額獎(jiǎng)金，產(chǎn)量越高獎(jiǎng)幅越大，同時(shí)按照人均產(chǎn)量進(jìn)行計(jì)算，評(píng)選前5名的班組，給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)一個(gè)月的競(jìng)賽活動(dòng)，壓鑄去毛剌產(chǎn)量提高了71％，壓鑄成型產(chǎn)量提高了91％，產(chǎn)品品質(zhì)均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。 +Gk5Yik  
合理化建議推動(dòng)節(jié)能降耗向深度延伸 (%8n2WkK[  
科技創(chuàng)新和技術(shù)改進(jìn)是節(jié)能降耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。愛(ài)仕達(dá)公司工會(huì)以職工合理化建議和創(chuàng)新提案活動(dòng)為抓手，推動(dòng)群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，以增強(qiáng)節(jié)能降耗的實(shí)際效果。工會(huì)協(xié)助公司制定了提案創(chuàng)效目標(biāo)，出臺(tái)了《創(chuàng)新提案管理辦法》，制定了獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)立項(xiàng)的分別給予20元到200元不等的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，牽頭做好員工創(chuàng)新提案的組織、收集、評(píng)審、跟蹤和落實(shí)，對(duì)有價(jià)值的提案及時(shí)組織實(shí)施，對(duì)產(chǎn)生實(shí)際效益的定期頒發(fā)獎(jiǎng)金，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工創(chuàng)新熱情的尊重，對(duì)員工創(chuàng)新成果的肯定。 'a= C4`25  
今年8月份，為了配合公司推行美國(guó)OPEX卓越經(jīng)營(yíng)和精益生產(chǎn)管理模式，推動(dòng)創(chuàng)新提案活動(dòng)向縱深發(fā)展，公司工會(huì)組織開(kāi)展了職工創(chuàng)新提案競(jìng)賽活動(dòng)，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。集團(tuán)公司專(zhuān)門(mén)發(fā)出《關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)新提案競(jìng)賽活動(dòng)的通知》，規(guī)定在三個(gè)月競(jìng)賽活動(dòng)期間，員工的創(chuàng)新提案將按公司《提案管理辦法》中的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)兩倍發(fā)放，同時(shí)設(shè)提案效益獎(jiǎng)和活動(dòng)組織獎(jiǎng)進(jìn)行激勵(lì)。其中，提案效益獎(jiǎng)設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)，將分別按提案效益的2%、1.2%、0.6%發(fā)放獎(jiǎng)金，員工開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)的積極性更加高漲，使創(chuàng)新提案成為公司節(jié)能降耗和提升效益的有效載體。僅9月份一個(gè)月，工會(huì)就收到各類(lèi)節(jié)能降耗、技術(shù)改良、合理化建議500多件。截至10月底，公司共收到各類(lèi)創(chuàng)新建議、提案670件，立項(xiàng)跟蹤的有95件，已實(shí)施68件，創(chuàng)造效益627萬(wàn)元。浙江省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀獲得者——愛(ài)仕達(dá)江廈分公司塑膠車(chē)間硅膠班，通過(guò)創(chuàng)新提案活動(dòng)，成功研制出硅橡膠新型材料，一年可為公司節(jié)約成本150萬(wàn)元。 &$t@Sam  
愛(ài)仕達(dá)先后參加國(guó)家或行業(yè)5項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)起*工作，獲得專(zhuān)利152件，僅今年1-10月份就申報(bào)專(zhuān)利128件，已授權(quán)43件，很多創(chuàng)新成果都來(lái)自于一線(xiàn)員工的“想法”和創(chuàng)意。 ,
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企業(yè)和員工在節(jié)能降耗互利雙贏 Ir(F(Va-g!  
愛(ài)仕達(dá)開(kāi)展群眾性節(jié)能降耗活動(dòng)，收效十分明顯。前三季度，全集團(tuán)節(jié)能降耗降低成本近4000萬(wàn)元。在節(jié)約能耗方面，該公司采納員工建議，在用電大戶(hù)的氧化車(chē)間安裝了節(jié)能變頻器，電耗同比下降15～20%，在生產(chǎn)允許的情況下各車(chē)間盡量避開(kāi)高峰期用電；污水處理方面進(jìn)行廢水回收利用，回用率約60%；在材料節(jié)約方面，公司通過(guò)工藝改善，材料替換、邊角料再利用、廢邊減少，化工材料研制改進(jìn)等措施，節(jié)約成本344萬(wàn)元；在創(chuàng)新增效方面，公司通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改進(jìn)增加效益461萬(wàn)元；品質(zhì)率也得到了很大的提高。 ?Z47q*#Y  
該公司在節(jié)能降耗活動(dòng)中，以企業(yè)增效、員工增收為終極目標(biāo)，重視用足用活獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)各部門(mén)管理人員及全體員工采取只獎(jiǎng)不扣、獎(jiǎng)勵(lì)不封頂和0處罰的原則，體現(xiàn)了以人為本、和諧發(fā)展的方針。該公司按照成本節(jié)約總額10%提取獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金每季度按一定比例兌現(xiàn)一次，獎(jiǎng)勵(lì)的人員范圍上至集團(tuán)管理干部，下至一線(xiàn)員工，獎(jiǎng)金分成依據(jù)責(zé)任大小、貢獻(xiàn)大小計(jì)算。8月份，該集團(tuán)召開(kāi)了上半年節(jié)能降耗總結(jié)表彰暨下半年動(dòng)員大會(huì)，根據(jù)上半年完成的節(jié)能降耗指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)比例，向員工頒發(fā)獎(jiǎng)金43萬(wàn)元，在員工中引起很大的震動(dòng)。 4&$rQF  
愛(ài)仕達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)陳合林動(dòng)情地說(shuō)：我們的節(jié)能降耗工作取得了巨大成績(jī)，是員工的心血換來(lái)的，公司決不會(huì)讓大家白辛苦，我希望我們的員工下半年領(lǐng)到更多的獎(jiǎng)金。愛(ài)仕達(dá)員工也紛紛表示，開(kāi)展節(jié)能降耗勞動(dòng)競(jìng)賽使我們有了一個(gè)更好的創(chuàng)新、發(fā)展平臺(tái)，在活動(dòng)中企業(yè)效益和員工收益同步得到了增加，互利雙贏得到了具體的體現(xiàn)。 p} \qi>]