2010-01-11
奮戰(zhàn)80天，我們在行動
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凈化分廠東氧濃相班，積極投入到“大干80天，完成7000萬”活動中，在東氧濃相掀起了立足本職崗位、建言獻策、挖潛增效的熱潮。 東氧濃相班，完善流程，落實責任。1、每一個設備設專人對其進行定時巡視，保證設備處于良好的狀態(tài)下運行。2、每一個設備設專人對其進行定期保養(yǎng)和維護，延長設備使用壽命，為公司節(jié)約了更新設備的費用。3、加強打料平臺的計數(shù)工作，含有塊料、濕料、雜質(zhì)的新鮮氧化鋁均禁止打入壓力罐中，保證品質(zhì)優(yōu)良鋁錠的生產(chǎn)。 東氧濃相班，參與技改，加大節(jié)支力度。員工積極參與、建言獻策，東氧濃相班共上報二十余項建議，完成技改項目1項；“東氧濃相加回收氧化鋁粉塵設備項目”列為公司技改獎勵項目。將下料箱底部改成斜面，有利于氧化鋁下料和返回料加速；將3號罐下料箱快開口位置更換一下方向，避開地溝樓梯；為下料風機加防水罩等五項建議被分廠所采納，將被列入分廠2010年技改計劃。 東氧濃相班同時注意查找身邊的節(jié)約點。東氧濃相從鋁廠的生產(chǎn)原料入手，合理開展新鮮氧化鋁的配比工作，通過請示生產(chǎn)部和凈化分廠后，在不影響凈化超濃相輸送系統(tǒng)運行的情況下，將五濃相和六濃相原來進口氧化鋁與國產(chǎn)氧化鋁3：1配比，改為現(xiàn)在的100%國產(chǎn)氧化鋁，因為進口氧化鋁與國產(chǎn)氧化鋁的成本價要高，這將為公司節(jié)省大量生產(chǎn)原料成本。 在這次“大干80天，完成7000萬”的活動中，我們東氧濃相正確處理本次活動與安全、質(zhì)量、效益三者之間的關系，全面落實創(chuàng)優(yōu)爭先，抓好責任管理，確保實現(xiàn)標準化管理推進年，發(fā)揮思想工作優(yōu)勢，調(diào)動員工的生產(chǎn)熱情，以優(yōu)異成績迎接公司年終會議的召開。 |
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