|
[font=宋體]現(xiàn)代班組管理創(chuàng)新小書庫—— i9EQ ze
《我談治班之策》 （全國優(yōu)秀班組長管理經(jīng)驗集錦） 夏曉凌/編著 9z0@r bg
tM~!
A<s$$
e(D ^Li,
第一部分：我談班組團隊建設 #5'erMF&]
iNzXiwl;
}Pbq0_"v
}c5Ne*8
做“奔跑的蜈蚣” 3DSk) 7w
4jPt+_/
蜈蚣，別名“千足蟲”。雖是多腿動物，可它奔跑起來，每一條腿都行動敏捷，步調一致，這樣便能很容易達到“奔跑”效果。試想，一只正在“奔跑”的蜈蚣如果兩只腳的“鞋帶”松了，它又怎么能跑得快呢？這讓我想到我們企業(yè)和班組。如果把企業(yè)比作蜈蚣的身體，企業(yè)架構下的各個班組便類似于蜈蚣的無數(shù)條腿，只有各班組協(xié)調配合，講求績效，我們才可以像那只蜈蚣那樣去奔跑。而提高企業(yè)中班組的協(xié)調力就顯得尤為重要。 gA>&R<
首先，要加強班組長的領導指揮作用。實際工作中，班組長既是企業(yè)生產(chǎn)中直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人。領導的決策再好，如果沒有班組長的有力支持和匠合，即便再多的人力、物力和財力也無濟于事。因此，加強班組間的協(xié)作、加強班組長的領導指揮作用就是加強各部門間相互協(xié)調合作的基礎。 #s5q'W"%0
其次，要注重人性化管理，理順人心。人是組成班組的個體，也就相當于無數(shù)個神經(jīng)元。只有保持人與人之間的和平共處、互助合作關系，理順“一人一事”的思想工作，讓傳遞信息的神經(jīng)元時刻保持暢通，順序依次分明，這樣才能使每個步驟及程度協(xié)作明確，最終實現(xiàn)步調一致。 otL}:#XX
~
最后，要明確目標與責任。企業(yè)存在的根本就是績效。一個企業(yè)要立足于社會，就要為社會創(chuàng)造價值，就需要企業(yè)里的每一個人盡職盡責，對工作積極主動，追求績效，不斷進步。如果說蜈蚣是一個機制靈活的企業(yè)，那么我們每一個人，每一個班組就是蜈蚣的雙腿。只有每一個人、每一個班組默契配合，環(huán)環(huán)相扣，步調一致，我們才能創(chuàng)造出良好的績效。就拿吃飯這一簡單的動作來說吧，要想少花錢又吃得好，就要知道哪家飯館好，哪些菜做得快，這樣你才能既吃得好，又吃得快。其實明確目標就是面對績效。西方社會之所以發(fā)展快就是因為西方基督文明的核心便是強調“比績效做貢獻”，因此每個人每天都在向上帝匯報自己做了什么，努力了沒有。沒做好還要懺悔，下決心改正。所以談績效的目的是為了讓自己不斷進步，不斷實現(xiàn)自己的價值。 O rjze4t
因此，企業(yè)要立足、班組要發(fā)展，我們就必須要做那只奔跑著的蜈蚣。明確目標與任務，全速前進、步調一致，從而在最短的時間抵達勝利的彼岸。 )7Aa&
JW
——李英 @` 7){K
_ {ct`
班長如何凝聚班組團隊力量 ;* vSFX
xpw0af}"
`.,i,.'{N
說起團隊，相信沒有一個人會感到陌生，當20年前世界著名跨國集團將團隊理念引入到中國，曾成為令人矚目的企業(yè)理焦點。而如今，倘若有哪個企業(yè)不知道團隊管理，則會成為新聞熱點。因為在這個分工越來越細，協(xié)助關系越來越復雜的今天，我們每一個人都生活和工作和團隊的融合聯(lián)系的如此緊密。 g
HF:c8Y
然而，并非我們周圍所存在的群體都能稱做團隊，很多時侯我們只能叫它為集體。那么，何為集體、何為團隊呢？簡單地說，集體就是由多個各自承擔某項職能的人組合起來的有組織的整體。團隊則是由擁有共同目標與榮譽，合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題的共同體。由此不難看出，團隊不僅要求有組織，更強調統(tǒng)一的目標、彼此間的協(xié)同和一致行動。因此，團隊一旦形成，便蘊涵著一毆力量，即團隊的力量，一種無堅不摧的力量。 i\qQE \d]
在動物界中，狼是一種機智勇敢殘忍兇猛的動物，因此，人們常常談起狼而感到心驚膽戰(zhàn)。殊不知，狼在尋找獵物時，從來不會單獨行動，而是成群結隊，一旦發(fā)現(xiàn)目標，同時向其攻擊。因此，狼可以捕殺比自己更大的動物，而且往往能夠獲得成功。狼以群聚的生活方式在動物界中占得一席之地，人們常常會對它們的集體“作戰(zhàn)”精神發(fā)自內心的尊敬。 8>O1_\O-T
在2005年春節(jié)晚會上，中國殘疾人藝術團21名聾啞演員在央視春節(jié)晚會向世人展示了中國殘疾人藝術團的經(jīng)典節(jié)目《千手觀音》。那一刻，千手觀音讓人們震撼了。這群來自無聲世界的聾人，靜穆純凈的眼神，嫻靜端莊的氣質，婀娜柔媚的千手，金碧輝煌的色彩，脫俗超凡的樂曲……美得令人窒息，炫得讓人陶醉。光與影，夢與手綻放出層層疊疊的佛光普照，博愛四射的神圣之美。無聲天使的舞姿，令現(xiàn)實中的一切污穢頓失。那是一種美與文化的結合，那美來自內心與凡世的安寧，那美來自靈魂和精神的升騰。雖然在節(jié)目中，畫面最多的是領舞邰麗華的面孔，但眾演員并沒有因此而不滿，沒有去想自己的名和利，21個演員在集體榮譽感的激勵下，團結一致、自信樂觀、積極向上，用整齊劃一的舞蹈表達著心靈的語言，給關愛他們的人們傳送新春的祝福。并最終以近70%的支持率成為當年“春節(jié)晚會”最受歡迎的節(jié)目。 rbA IJ
諸多事例表明，團隊的成功是建立在和諧團結的基礎之上的，由此導演出的個人的成功乃是團隊力量發(fā)揮的結果。個人如果脫離集體或與集體不合，要想成功是不可能的，這一點在團體的體育競技中可謂表現(xiàn)得淋漓盡致，如2004～2005賽季NBA的湖人球隊。曾經(jīng)由奧尼爾和科比加盟的湖人三度成為NBA總冠軍。它能取得如此戰(zhàn)績完全憑借“完美” 的OK組合。但是往日的戰(zhàn)友成為今日的冤家，OK組合破裂后，兩人各為其主，覆水難收。如今的湖人雖然有天才的科比，在比賽中他個人能奪40多分，但少了奧尼爾的有力配合．獨木難支，只得站在季后賽的門檻外惘悵不已。而熱火隊的韋德，背靠奧尼爾這棵大樹，精誠合作，無論是個人，還是集體，均取得驕人的戰(zhàn)績。與湖人隊的例子剛好相反的是2004歐洲杯冠軍得主希臘隊。當希臘隊一路過關斬將，殺人決賽并最終手捧冠軍杯的時候，最被人們看好的具有奪冠實力的葡萄牙隊卻未能如愿。賽后，葡萄牙主帥斯科拉里對希臘主帥雷哈格爾感慨地說：“希臘隊是以集體力量戰(zhàn)勝個人天才的完美例子。對于一支以前從未在大賽中贏過一場比賽的球隊，能夠殺人本屆歐錦賽決賽是一件很了不起的事，我想無論結果如何，由于他們克服了一切困難殺人了決賽，希臘隊已經(jīng)是歐錦賽上偉大的勝者�！� 5(E?] ob
個人的成功是由團隊的成功造就的，但個人成功不等于團隊成功。一個優(yōu)秀的團隊需要不僅僅是某個素質和能力均好的成員，而且要求所有人能團結一致，齊心協(xié)力，這樣才能取得成功。在團隊中，并不反對個人天才，相反，個人天才在團隊中能夠起到帶頭領導作用，成為精神領袖，團隊有了核心，把所有的力量凝聚起來，迸發(fā)出巨大的能量，但這必須要有一個先決條件，那就是個人天才能夠和團隊中的其他成員團結起來。團隊力量的發(fā)揮除了要所有的人團結一致外，還要有英明的組織者，即能把所有人的潛力都挖掘并能合理配置的人，否則，這個團隊就很容易形成一盤散沙，毫無力量。 |9?#!^gB]
由此可見，只有把團隊中的所有成員有效地組織起來，使大家團結在一起，才能發(fā)揮出團隊的無窮力量。公司管理亦是如此。尤其身為集團化的大型企業(yè)，企業(yè)之下有工廠，工廠之中又有車間，車間中又有班組。因此，要發(fā)揮集團的整體力量，必須要從各個廠的各個班組抓起，即有效組織班組成員，發(fā)揮班組力量，從而影響車間乃至整個廠。俗話說：“萬丈高樓平地起”，若沒有堅固的基礎力量，摩天大樓何以能夠建起？拳頭只有在緊握的時候，才能將力量發(fā)揮到最大，一個團隊也是如此。只有激活整個團隊，才有可能表現(xiàn)出和諧的戰(zhàn)斗力，最終獲得成功。倘若能將各個部門之間有機結合，團結一致，互相幫助，必能形成一股強大的力量，使企業(yè)展現(xiàn)出更為飽滿發(fā)展動力和更美好的發(fā)展前景。 T;j~CAtx
——徐立新 C|h!+Q
0?R?H{-5T
現(xiàn)通過平臺正進行首度熱賣，有需要的企業(yè)，員工歡迎踴躍訂購�。�！ 您也可以留言訂購，我們會及時與您取得聯(lián)系！ 全套《現(xiàn)代班組管理創(chuàng)新小書庫》詳細信息歡迎來電咨詢 聯(lián)系方式：010—84112089 010—84137033 ?W-"`Osh-
O_E-{_p
[/font]
|
一共有 0 條評論