初衛(wèi)平

                                                一位班組長的管理經(jīng) JP [NgB  
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    記得我剛參加工作時，那時候我們?nèi)齻�班員在班長的統(tǒng)一帶領(lǐng)下，一個班起下油管300根可謂“家長便飯”，班里同事一團(tuán)和氣，從來在工作中沒有感到過苦和累。然而，時過境遷，現(xiàn)在我卻常聽到一些年輕的職工經(jīng)常喊累，這里疼那里疼，再看看工作量也不是很大。這是不是有其它方面的原因，我經(jīng)過細(xì)心地調(diào)查發(fā)現(xiàn)，班組長領(lǐng)導(dǎo)水平低是主要原因。 ~J/#ietS7o  
    作為一名優(yōu)秀的班組長，一名生產(chǎn)現(xiàn)場的管理指揮者，我認(rèn)為要做好以下幾個方面的工作：首先是做好班里同事的思想政治工作。班組長要帶頭將政治，講大局，將正氣，全面調(diào)動班組員工的工作積極性，消滅班組里的一切不正之風(fēng)，使班組成為一個團(tuán)結(jié)向上、能打勝仗的小集體。 eeXb3hmn  
同時，班組長還要以身作則，嚴(yán)格管理。班組長在工作中一定要身先士卒，帶頭大干，帶頭執(zhí)行上級下發(fā)的各項規(guī)章制度，保證有令則行，有禁則止，不斷提高自己在職工中的威信。在執(zhí)行制度時要嚴(yán)格管理，分工明確，責(zé)任到人，打破班組里吃大鍋飯的思想，必須按照多勞多得，兼顧公平的原則進(jìn)行考核。 @8{#e`W- #  
      團(tuán)結(jié)骨干、關(guān)心成員也是班組長不可忽視的因素。作為班組里電的核心人物，班組長要想有凝聚力，使全班擰成一股繩，班組長必須團(tuán)結(jié)員工，關(guān)心員工。班長絕對不能將自己擺在領(lǐng)導(dǎo)位置上，只要能團(tuán)結(jié)骨干，就能團(tuán)結(jié)好其他成員，從而無形地樹立自己的威信；在平凡的工作中，如果發(fā)現(xiàn)某一崗位較累，就要趕緊換人，不能打疲勞戰(zhàn)；職工生活中有困難要及時幫助，加強(qiáng)交流溝通，使每名職工都能感受到家庭般的溫暖，從而把班組建設(shè)成為優(yōu)秀班組。 /IH
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    中原油田采油二廠井下作業(yè)大隊管理一班  曾憲濤  口述    初衛(wèi)平  整理[/size][/size]