初衛(wèi)平

                              "俺自己給自己畫考勤” 433[MT_X^  
JtJsdX9jG  
]n(U$) ?i  
  “咦，你們?cè)趺醋约航o自己畫考勤啊？還填工作量��？” )(.sZ):S\z  
  “是啊，哪有自己給自己畫考勤的啊，這在班組管理上真是獨(dú)樹一幟��！” jmDFkvg  
  這是9月14日，在河南中原油田采油二廠管理一區(qū)收油班，該區(qū)生產(chǎn)組長(zhǎng)高新同和調(diào)度長(zhǎng)王念紅的對(duì)話聲。 :n;d`fc  
  原來，為了增強(qiáng)班組員工的凝聚力和向心力，切實(shí)做到公平，公正，公開，避免在獎(jiǎng)金上有分配不公和不合理的現(xiàn)象，達(dá)到班組員工相互監(jiān)督、相互制約、自我管理、公開透明的效果。該班班長(zhǎng)龔貴慶改變了傳統(tǒng)的班組長(zhǎng)“一手遮天”的模式，依據(jù)廠務(wù)公開的模式，創(chuàng)造性在會(huì)議室打印了“員工自我考勤表”，貼在了班組會(huì)議室的墻上，表里涵蓋有每名員工每天的出勤和工作量。 I15 9SjQ  
  每天晨會(huì)后，員工的首要任務(wù)就是填寫自己的考勤，然后按照班組長(zhǎng)的統(tǒng)一工作安排，將自己每天的工作量填在考勤的表格內(nèi)。全班七名員工按順序依次填寫工作量，每名員工都熱真、仔細(xì)地填寫。這樣一來，誰干了多少工作量就一目了然，誰想多拿薪水，自己申請(qǐng)班組長(zhǎng)多工作，多填工作量，以便多拿薪酬，但前提是在干好8小時(shí)的本職工作后加班加點(diǎn)。到了月底，班組長(zhǎng)可按出勤和工作量進(jìn)行考核，統(tǒng)一進(jìn)行發(fā)放獎(jiǎng)金。這樣做的好處是，獎(jiǎng)金分配更具有民主性，公正性，公平性，贏得了班組職工的廣泛信任和好評(píng)，有效地提高了班組的向心力和凝聚力。從而避免了班組獎(jiǎng)金分配不公、員工相互猜疑，影響員工團(tuán)結(jié)等不良傾向。 QfBAaq  
  為了避免不自覺的員工多填工作量，班里還專門有人負(fù)責(zé)進(jìn)行審核，對(duì)員工的記錄情況進(jìn)行檢查測(cè)評(píng)打分，并納入到班組月度考核中，此法極力的督促職工不敢“亂填”。從源頭上避免了暗箱操作等現(xiàn)象，班組在獎(jiǎng)罰制度上努力做到扣罰不手軟，做到獎(jiǎng)勵(lì)不封頂，讓被罰的員工感到震動(dòng)，讓被獎(jiǎng)的員工感到舒心滿意。