初衛(wèi)平

做標(biāo)槍手不做補(bǔ)桶匠 uOW@6cV?  
G(. umkc  
一、木桶理論的批判 &4PE!+N  
木桶理論由美國管理學(xué)家彼得提出后，風(fēng)靡世界。 /9$Jyn  
木桶理論是假設(shè)一只水桶如果需要盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無破損。如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板有破損，這只桶就無法盛滿水。換言之就是說，一只水桶能盛多少水，并不取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。也可稱為短板效應(yīng)。一個(gè)水桶無論有多高，它盛水的高度取決于其中最低的那塊木板。 ' [Q<KR  
木桶理論提出后，被廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理，受到許多企業(yè)家的追捧。然而，當(dāng)我們?cè)趯?shí)踐中不斷前行的時(shí)候，竟然發(fā)現(xiàn)，這個(gè)理論是非常錯(cuò)誤的。這個(gè)理論把水桶的木板比作企業(yè)競爭力的支持元素，那么儲(chǔ)多少水就是企業(yè)真正的綜合競爭力。然而，所有的這一切，是建立在靜止的并且是理想狀態(tài)下的一種假設(shè)：即所有的水桶（企業(yè)）都是同一類型，同樣大小，同等材質(zhì)，同樣價(jià)值，并且是放在同等的取水狀態(tài)下取水、儲(chǔ)水。這時(shí)，做為桶與桶相互間進(jìn)行差異比較，才具有現(xiàn)實(shí)的可比性。顯而易見，這在現(xiàn)實(shí)中是不存在的。木桶如果形象的被比喻為一個(gè)企業(yè)，一支團(tuán)隊(duì)，一個(gè)班組，一個(gè)人，其中每一個(gè)組成元素都是一塊木板，那么，同樣長短的“板”是根本不存在的假設(shè)，這是一個(gè)有前置條件的偽命題。木桶本身在不同時(shí)期，不同位置，甚至它的作用也是可變的。我們可以大膽的說：桶，有時(shí)木桶并不一定都是用來儲(chǔ)水的。 .00{XL  
木桶理論過分強(qiáng)調(diào)短板的作用，讓我們走進(jìn)一個(gè)極大的理論誤區(qū)：在靜止、單一的情況下，木桶儲(chǔ)水量的多少取決于最短的那塊木板。而生活的實(shí)際是：運(yùn)動(dòng)是絕對(duì)的、復(fù)雜多樣的，儲(chǔ)水量的多少實(shí)際意義不大。特別是，優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)的對(duì)立性只是事物自身的矛盾，當(dāng)我們局限于自身，過分追求完美無缺的時(shí)候，我們失去的是機(jī)會(huì)，失去的是優(yōu)勢(shì)的盡情發(fā)揮。 hJ^6V9:'  
木桶理論在很多企業(yè)運(yùn)作、管理方面得到了印證，并受到高度重視。如人力資源管理，市場營銷以及人體營養(yǎng)平衡等等。企業(yè)家們努力在尋找企業(yè)的不足、短板、缺點(diǎn)，并且努力的去克服，去提高，去補(bǔ)齊短板。但是，過分強(qiáng)調(diào)木桶理論是一種及其教條的思想和做法，實(shí)際將導(dǎo)致企業(yè)管理失敗，甚至是人格和人生的失敗。只顧想盡辦法提高短板，將耗費(fèi)大量時(shí)間、精力、成本，結(jié)果卻收效甚微。很多事情是不能直接將木桶理論拿來應(yīng)用的。 =K0={QYiF  
永遠(yuǎn)補(bǔ)不完的短板 1tcP%gA  
假設(shè)真有一只木桶（企業(yè)或者個(gè)人），由許多塊不同高度、寬度、厚度、材質(zhì)……的木板組成，我們可以做什么呢？補(bǔ)上最短的一塊板，新的短板勢(shì)必產(chǎn)生，我們需要繼續(xù)努力去補(bǔ)短板。 P\<2l|%s  
世界上的每一個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，不可能完美。如果我們把個(gè)人的缺點(diǎn)看成自己的短板，花費(fèi)大量的精力和時(shí)間去改正或者改善，結(jié)果將在這種改變中迷失自己，最終不知道自己到底是誰，應(yīng)該成為誰。一個(gè)不漂亮的人，需要多少時(shí)間、精力、財(cái)力才會(huì)漂亮起來？一個(gè)沒有上過大學(xué)，沒有讀過博士研究生的人，需要什么樣的努力、機(jī)會(huì)才可以走進(jìn)大學(xué)校門？ :vNQa?4O  
其實(shí)，社會(huì)看到的總是優(yōu)點(diǎn) G4^aL@  
木桶理論是一種自省自責(zé)，修身養(yǎng)性的理論。它符合在封閉的封建社會(huì)時(shí)期中國傳統(tǒng)文化要求，符合皇權(quán)愚民統(tǒng)治需要，檢討自己，每日三省。但是，客觀實(shí)際情況是，社會(huì)總是希望、并且總是看到優(yōu)點(diǎn)。秦始皇最早統(tǒng)一了中國，對(duì)于他是不是暴君，社會(huì)其實(shí)并不更多的關(guān)注�？追蜃觿�(chuàng)立儒家學(xué)說，影響了中華民族數(shù)千年，即便有很多人說他迂腐，那又怎么樣？李白、杜甫的詩詞成為中華文明的重要符號(hào)之一，誰去問他們是不是放浪形骸，嗜酒無度？曹操成為一代梟雄，歷史并沒有把這個(gè)“奸臣”怎么樣。微軟帝國的“漏洞”何其多多，市場仍然是微軟帝國的天下。我們相信海爾在初期曾經(jīng)怒砸劣質(zhì)冰箱，海爾今天還有很多不足，但是，我們清楚看到的是，海爾已經(jīng)是民族企業(yè)的楷模。 1&0M;dA