初衛(wèi)平

                                    讓從嚴(yán)管理在基層開花結(jié)果 qTewj,;B}  
-T_2=3z.  
    最近，筆者在基層驚訝的了解到，個別基層單位單位在從嚴(yán)管理過程中，不能從實際出發(fā)，不注重活動中的細(xì)節(jié)和方式，沒有把從嚴(yán)管理放在重中之重的地位，這時間一長，便使從嚴(yán)管理成為了“蜻蜓點(diǎn)水”，讓人感覺到是在走形式、走過場，是在嘩眾取寵。 h5-Jt7} x  
    眾所周知，從嚴(yán)管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要環(huán)節(jié)，是關(guān)系到油田生存和發(fā)展的重要使命，是廣大職工的職業(yè)和道德操守，從嚴(yán)管理抓的好壞在一定程度上，可直接影響油田的產(chǎn)量效益，其意義重大非同凡響。 t#+h|~*T  
    以筆者拙見，要讓從嚴(yán)管理真正落實到實處，這說起來容易做起來難，需要全體職工切實認(rèn)識到從嚴(yán)管理的重大意義，才能從源頭上改變傳統(tǒng)守舊的意識。如果錯誤地認(rèn)為從嚴(yán)管理是今年來了，明年走；上級檢查時搞“突擊”，等檢查團(tuán)一走，一切都恢復(fù)了原樣，這是形式主義和走過場最鮮明的特征，被廣大職工所不齒。所以，我們在嚴(yán)格管理中的體系中，不能被人情、金錢、利益、關(guān)系所困，一是一，二是二，不要藏著掖著，要有鐵一般的制度相約束，相規(guī)范。 (E`%V-|;  
  同時，要堅決杜絕“一陣風(fēng)”的現(xiàn)象。從嚴(yán)管理必須持之以恒、常抓不懈，沒有輕重緩急之分，不管在任何時侯，都必須繃緊從嚴(yán)管理這根弦，不能有絲毫的麻痹和松懈。要建立全員監(jiān)督機(jī)制，采取不定時抽查和暗訪等形式，天天抓、月月抓、年年抓，在平凡的工作中，不斷創(chuàng)新和豐富從嚴(yán)管理的文化內(nèi)涵，及時總結(jié)和提煉較好的做法和經(jīng)驗，在今后的工作中加以推廣，逐漸使廣大職工認(rèn)清從嚴(yán)管理是搞好生產(chǎn)經(jīng)營和原油產(chǎn)量的基石。 2&ZFxB>a  
  對從嚴(yán)管理出現(xiàn)的問題要查找源頭，要痛下責(zé)任意識，發(fā)揮自己的主動性。把從嚴(yán)管理看成是油田增強(qiáng)職工責(zé)任心，提升執(zhí)行力一項重要內(nèi)容，是打造以人為本和科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措。在個別基層單位，筆者看到雖然從嚴(yán)管理看似乎沒有間斷，但只不過是“新瓶裝舊酒”，表面上看“熱熱鬧鬧”，但職工感覺不到從嚴(yán)管理的重要性和必要性，工作積極性很難調(diào)動起來，在工作中還是“你說你的，我干我的”，在基層得不到職工的廣泛認(rèn)可。這就需要我們用理性的思維來對待，把從嚴(yán)管理當(dāng)成思想工作的重點(diǎn)來抓，基層黨務(wù)工作者要同職工同吃苦，共勞動，在平凡的工作中同職工建立深厚的友情，真誠解決職工遇到的生活和生產(chǎn)難題，積極做好他們的思想政治工作，切實打破傳統(tǒng)的思維陋習(xí)，努力發(fā)揮自身的優(yōu)勢，建立起長效機(jī)制，制定切實可行的措施和計劃，全面筑牢保障機(jī)制，使從嚴(yán)管理在基層得到開花結(jié)果。 4G X4}JIyH  
Z]f$$z<_]  
　 1yL_=MhU