初衛(wèi)平

                                                一位班組長(zhǎng)的管理經(jīng) txx<'s  
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    記得我剛參加工作時(shí)，那時(shí)候我們?nèi)齻�(gè)班員在班長(zhǎng)的統(tǒng)一帶領(lǐng)下，一個(gè)班起下油管300根可謂“家長(zhǎng)便飯”，班里同事一團(tuán)和氣，從來(lái)在工作中沒有感到過(guò)苦和累。然而，時(shí)過(guò)境遷，現(xiàn)在我卻常聽到一些年輕的職工經(jīng)常喊累，這里疼那里疼，再看看工作量也不是很大。這是不是有其它方面的原因，我經(jīng)過(guò)細(xì)心地調(diào)查發(fā)現(xiàn)，班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)水平低是主要原因。 K^p|q%Z  
    作為一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，一名生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理指揮者，我認(rèn)為要做好以下幾個(gè)方面的工作：首先是做好班里同事的思想政治工作。班組長(zhǎng)要帶頭將政治，講大局，將正氣，全面調(diào)動(dòng)班組員工的工作積極性，消滅班組里的一切不正之風(fēng)，使班組成為一個(gè)團(tuán)結(jié)向上、能打勝仗的小集體。 gw!~w  
同時(shí)，班組長(zhǎng)還要以身作則，嚴(yán)格管理。班組長(zhǎng)在工作中一定要身先士卒，帶頭大干，帶頭執(zhí)行上級(jí)下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證有令則行，有禁則止，不斷提高自己在職工中的威信。在執(zhí)行制度時(shí)要嚴(yán)格管理，分工明確，責(zé)任到人，打破班組里吃大鍋飯的思想，必須按照多勞多得，兼顧公平的原則進(jìn)行考核。 n7+\vh