2013-06-26
基層班組安全不形成標準化就是葬送生命
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[size=5]基層班組安全不形成標準化就是葬送生命 [/size] [/size] [size=3]川煤集團芙蓉公司紅衛(wèi)煤礦 羅勇 [align=left] “我們班組天地一連四期圍繞班組安全標準化管理，各企業(yè)班組到底有什么影響，有什么效果，是否具有新聞價值和宣傳價值？”6月22日晚八時，來自全國各地的56名班組員工聚焦在中國企業(yè)員工互動平臺聊天室，出口就在查找“安全生產(chǎn)月”的宣傳效果，能否形成安全生產(chǎn)的長效機制，真正做到本質(zhì)安全。在聊天室里，大家找到了答案。 一是本質(zhì)安全需要從員工行為抓起。安全監(jiān)管，關(guān)鍵在人，而真正操作者就是基層班組和員工。如果不把這類人抓好，一切都等于零。安全系于責任，如何調(diào)動基層員工的責任，就需要做好職工教育，不能疏忽大意，不能饒性心理, 要把身邊的事故作為一種教訓，深刻反思，查漏補缺，并用績效來做支撐。我們需要建立制度，規(guī)范行為，讓安全標準化的條款要求全部落實到安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)人、物與系統(tǒng)的安全可靠性，協(xié)調(diào)性，一致性，科學性和實用性，真正達到“本質(zhì)安全”要求。 二是本質(zhì)安全需要規(guī)范和統(tǒng)一，需要建立完善的制度體系，把崗位職責結(jié)合起來，讓作業(yè)有程序，操作有標準，過程有記錄，績效有考核，改進有保障�！鞍嘟M安全屋”就是對不同行業(yè)的安全標準化進行優(yōu)化，為企業(yè)班組員工量身定制。而全國百佳安全標準化班組示范就是把基層安全管理的最新理念、最健全制度和最有效措施，內(nèi)容涵蓋不同行業(yè)班組安全管理主要要素的規(guī)范和要求。 三是本質(zhì)安全需要借鑒方法和舍得投入。近期在采訪中發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)寫企業(yè)班組運行中的實際情況，比如把不穿工作服，不戴防護面具等寫入文中，反而遭到企業(yè)的反對，認為不應(yīng)當報道甚至理解為負面報道。如果企業(yè)都這么持續(xù)下去看問題，也不借鑒別人好的安全管理方法，處處可用錢，但就不愿意支付一點費用購買一些實用型模板，就拿我采訪中得知，部分企業(yè)在聽說安全掛圖時，他絲毫不問有沒有針對性，甚至樣板也不看一眼，直接的回復就是已經(jīng)發(fā)了，我們買了很多，更有個別企業(yè)把企業(yè)提取的工資總額2.5％的安全教育基金用來發(fā)放獎金，直接提高職工的“福利”，與其說福利，不如說是把員工送上葬場。試想，你們買的是否適用，是否在盲目購買一些對企業(yè)基層員工不管用的東西，或者僅僅是標語型的東西？有的單位在隱患排查和治理上不到位，安全重心無法前移，沒能有效地將安全管理重心放在預防上。如果這樣，哪里還談安全，發(fā)生安全事故就是遲早的事。 在安全防護上不到位，在安全應(yīng)急演練上形如虛設(shè)，在安全教育上走過場，把這當成迎接上級檢查的依據(jù)，粗放性作業(yè)都是安全管理的簿弱環(huán)節(jié)。要想讓安全生產(chǎn)形成長效機制，就得常抓不懈，讓其真正的落地生根，從0死亡開始，向0受傷奮斗。 [/align] |
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