王瑞平博客

  青磁窯煤礦開展“輪值班組長”見成效 V^f'`_  
青磁窯煤礦積極探索，認(rèn)真實(shí)踐，不斷改進(jìn)班組管理，最近摸索出一套全新的班組管理模式，那就是開展“輪值班組長”活動(dòng)，活動(dòng)開展一個(gè)月以來，受到各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、班組的積極擁護(hù)和支持，實(shí)踐中，經(jīng)過廣大班組員工的努力探索和積極配合，活動(dòng)開展的有聲有色，也取得了顯著成效。 _!]}b
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筆者帶著諸多疑問走訪了幾個(gè)班組，青磁窯煤礦開拓隊(duì)隊(duì)長周保國說：“礦上開展這一活動(dòng)以來，我們各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)積極組織員工討論，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐，由各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)根據(jù)礦上的活動(dòng)方案結(jié)合各自區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)特點(diǎn)，制定出符合本部門、本單位實(shí)際的切實(shí)可行的‘輪值班組長’活動(dòng)方案”，接著他拿出一本《青磁窯煤礦開拓隊(duì)“輪值班組長”管理制度》給我看，并說：“我們經(jīng)過實(shí)踐摸索也總結(jié)出一套符合開拓隊(duì)工作實(shí)際的活動(dòng)方案，即在每天的收班會(huì)上，由上一班的‘輪值班組長’對(duì)當(dāng)班工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)后，評(píng)出一名比較優(yōu)秀的員工作為下一班的‘輪值班組長’”。 AA&I&*  
為了提高廣大員工的積極性，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)，個(gè)個(gè)爭做優(yōu)秀員工的良好氛圍，特別規(guī)定凡“輪值班組長”輪值期間均可享受區(qū)隊(duì)給與的班組長待遇，而且當(dāng)班組長的次數(shù)越多將優(yōu)先考慮提拔重用。 [&X4-!fi  
員工們對(duì)我說：“這一制度實(shí)施以來，我們每個(gè)人都有壓力，大家都必須熟悉班組的生產(chǎn)工作情況，還得不斷學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)和生產(chǎn)操作技能。”他們還說：“這一制度確實(shí)好，給每一位員工都提供了一個(gè)展示自我的平臺(tái)，不怕你有能力，有能力、有本事的人可以連續(xù)的當(dāng)，而且還有提升的機(jī)會(huì)�！� -!x[  
“為了不掉隊(duì)，落于人后，我們都得好好干”員工徐新偉站起來對(duì)我說：“在活動(dòng)期間，每位員工不僅對(duì)自己崗位的工作流程、危險(xiǎn)源識(shí)別有了更深的了解，而且還得摸清全班的工作情況，群眾的眼睛是雪亮的，在工作中表現(xiàn)不好的要受到大家批評(píng)；通過活動(dòng)，我們每個(gè)人不僅手指口述、自保、互保的意識(shí)增強(qiáng)了，而且還增強(qiáng)了大家的主人翁意識(shí)�！� s98uy2,  
的卻，這是一個(gè)好的辦法，值得推廣，青磁窯煤礦在這項(xiàng)活動(dòng)中，嘗到了甜頭，得到了實(shí)惠，企業(yè)安全生產(chǎn)水平提升了，員工積極性提升了，生產(chǎn)效益得到了大幅度的提高，企業(yè)走上了快速發(fā)展的軌道。 98