王瑞平博客

                     [size=6]當(dāng)堅(jiān)決抵制領(lǐng)導(dǎo)謾罵員工這種官僚主義做派      B;mmua(l  
        首先，領(lǐng)導(dǎo)和員工是兩個(gè)不同的階層。領(lǐng)導(dǎo)是統(tǒng)治者，而員工是被統(tǒng)治者。也就是說，領(lǐng)導(dǎo)是強(qiáng)勢(shì)群體，而員工是弱勢(shì)群體。其實(shí)一個(gè)強(qiáng)勢(shì)一個(gè)弱勢(shì)，無論對(duì)與錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)都占上分，員工占下分。 j90DK+w:  
        再說領(lǐng)導(dǎo)罵人。領(lǐng)導(dǎo)罵人從原則上講是不對(duì)的，是純粹的官僚主義做派，在反對(duì)“四風(fēng)”今天，領(lǐng)導(dǎo)干部更應(yīng)收斂一點(diǎn)。 kaQnK",  
        第三，凡是喜歡罵人的領(lǐng)導(dǎo)，文化程度都很低，不注重道德修養(yǎng)，在常人看來，就是比較野蠻。 6Bt&?#:
 
        罵人是一種不道德的行為，是一種無修養(yǎng)的野蠻行為。無論領(lǐng)導(dǎo)罵的是誰，給人的第一印象就是野蠻、粗暴。 x5Vf>D  
        在小學(xué)生守則和中學(xué)生守則中，以致在大學(xué)生守則中都把“不打人，不罵人”作為最重要的一條，明列出來，教育學(xué)生做一個(gè)遵章守紀(jì)的人，但凡念過一天書的人，都應(yīng)該知道這一點(diǎn)。 k1E-U<$  
        再比如，在抗戰(zhàn)時(shí)期，八路軍有一條規(guī)定，不僅是“不打人，不罵人”了，就連別人打你，罵你，你都不能罵人，打人。也就是“打不還手，罵不還口”。 UYP=/c03  
        一般道德高尚的、把群眾放在眼里的領(lǐng)導(dǎo)干部，都比較樸實(shí)，謙和，平易近人。比如，毛主席曾手把手幫助警衛(wèi)戰(zhàn)士學(xué)文化；毛主席幫助農(nóng)民割麥子等都是很好的例子。而那些不把群眾當(dāng)回事，道德低下的領(lǐng)導(dǎo)干部，總喜歡擺出一副臭架子，還染上了罵人的不良習(xí)氣。 )]S2M9
  
        分析領(lǐng)導(dǎo)干部罵人的根本原因，一個(gè)是自己水平低，憑學(xué)識(shí)，憑能力，憑修養(yǎng)，自己算不上是一個(gè)值得人們尊敬的人，于是，他就罵人，如同小孩子要打大人，夠不著，怎么辦？跳起來打嗎。這些喜歡罵人的領(lǐng)導(dǎo)干部，自己水平低，只好罵人了。一罵，員工們?cè)俑叩膶W(xué)歷，再多的學(xué)問都給否定了，這樣他就占上分了；領(lǐng)導(dǎo)干部罵人還有一個(gè)原因，就是領(lǐng)導(dǎo)們把罵人當(dāng)成一項(xiàng)管理藝術(shù)，認(rèn)為只有罵人，才能管住員工，才能給自己樹立威信。有時(shí)他們罵人不是給那些被罵的人聽得，而是殺雞給猴看，指桑罵槐，起到舉一反三的作用。我曾經(jīng)也遭遇過一次謾罵，事后我分析，他罵我其實(shí)是給那些新來的員工聽得，以起到敲山震虎的作用，我只是做了一個(gè)墊背的。 J&sFBmPl,  
        領(lǐng)導(dǎo)干部罵人是嚴(yán)重的官僚主義作風(fēng)，是一種不把群眾當(dāng)回事的官老爺做法。喜歡罵人的領(lǐng)導(dǎo)干部大都掌握一定的“實(shí)權(quán)”，群眾找他辦事的比較多，給每個(gè)人都辦，他覺得不可能，于是，就給少數(shù)人辦了，其他人再來找時(shí)，他就要罵娘了。有時(shí)他罵本部門員工，有時(shí)罵前來辦事的人，總之，又在玩那種敲山震虎的把戲。 :dU;Aqc  
        領(lǐng)導(dǎo)罵員工也分好幾種情況，反正，凡罵人的單位或部門，其整體素質(zhì)都比較差。建國后成立的老企業(yè)，人員素質(zhì)比較低，高中畢業(yè)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的比較多，大學(xué)文化的幾乎沒有，頂多也就是中專畢業(yè)�？伤麄儺�(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)之后，慢慢的又有新分配來的大學(xué)生，怎么管理呢？他們只好罵人了。只有罵人，才能維護(hù)自己的統(tǒng)治。對(duì)于剛剛大學(xué)畢業(yè)的年輕人來說，遇到罵人的領(lǐng)導(dǎo)，那就是“秀才遇到兵，有理說不清”，只好忍氣吞聲，自己調(diào)整心態(tài)，繼續(xù)工作了。 ;oo}3EO"|  
        一般從事腦力勞動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)干部比從事體力勞動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)干部文明一點(diǎn)，罵人的幾率比較低，越是接近生產(chǎn)的部門，罵人的幾率比較高。尤其是煤礦生產(chǎn)一線，工人素質(zhì)低，領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)也低，干活全憑罵人，好像不罵人就不生產(chǎn)似的。我曾在煤礦生產(chǎn)單位呆過，那些隊(duì)長，看到做錯(cuò)了的員工，罵的真難聽，簡直無法接受，有時(shí)連老祖宗都搭上了，我當(dāng)時(shí)也看不慣，后來，他們說，生產(chǎn)上都是這樣，不罵不行，不然活沒人干。 v6 07@^  
       有的員工說，生產(chǎn)上不罵人確實(shí)不行，你拿著溫文爾雅，彬彬有禮的手法能管理了那些素質(zhì)比較低的煤礦工人嗎？那些煤礦工人仿佛都聽?wèi)T了似的，罵了，笑一下，繼續(xù)工作。 #aqG5e3  
       我當(dāng)時(shí)納悶，難道生產(chǎn)系統(tǒng)就得罵人嗎？不罵人就不能工作了嗎？我不贊同他們的觀點(diǎn)，一個(gè)煤礦工人本生就很苦悶，領(lǐng)導(dǎo)劈頭蓋臉罵上一通，工人的心情能好嗎？井下又那么危險(xiǎn)，員工挨罵憋著一肚子氣，不是又增添了幾分危險(xiǎn)嗎？ ydwxXe=3B  
        在機(jī)關(guān)里，一般領(lǐng)導(dǎo)水平比較高，員工素質(zhì)也比較高，罵人的現(xiàn)象少了很多，但也有罵的。員工遇到罵人的領(lǐng)導(dǎo)又能怎么辦呢？只好忍氣吞聲，默默承受了，只能是“秀才遇到兵，有理說不清”了。 "-8u *n  
       不過，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的謾罵，不能一味的退讓，這樣，會(huì)讓人感覺你軟弱可欺呢。領(lǐng)導(dǎo)也是人，也是欺軟怕硬的主。俗話說：“人善人欺，馬瘦人騎”，如果領(lǐng)導(dǎo)罵你，你沒脾氣，下次罵的還是你，因?yàn)榱R你，你接受，可罵。如果領(lǐng)導(dǎo)發(fā)脾氣，罵你，你據(jù)理力爭，你也發(fā)脾氣，它就會(huì)覺得你不是一個(gè)軟柿子，不是好欺負(fù)的，下回他一定不罵你了。如果你發(fā)的脾氣比他還多，他就更不敢在罵你了。 q vob|x_@d  
       大多數(shù)員工面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的謾罵都主張逆來順受，忍氣吞聲，可這樣的員工沒有魄力，領(lǐng)導(dǎo)一定不會(huì)提拔；相反，你處處鋒芒畢露，針尖對(duì)麥芒，據(jù)理力爭，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為這樣的員工有出息，有氣魄，會(huì)提拔重用。 $w DHi.!  
       當(dāng)然，不是讓你跟領(lǐng)導(dǎo)去無力取鬧，是既有智慧，又有魄力的去跟領(lǐng)導(dǎo)爭辯，敢于在領(lǐng)導(dǎo)面前擺事實(shí)，講道理。不僅如此，還要有自己那種天不怕，地不怕的勇氣�？傊�，唯唯諾諾，不敢啃聲，是絕不會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)的。 BL]I