王瑞平博客

百萬噸綜采隊的年終總結好寫 {0E_EaQ[]  
------一本《績效考核卡》全記錄 fz@]'ehZM  
大同煤礦集團大同地煤青磁窯煤礦 王瑞平 f{"& R%a+9  
“精抓細干，打造百萬”，這是青磁窯煤礦綜采二隊隊長、同煤特級勞模武闊海在2011年上任時提出并付諸實現的奮斗目標。這位紀律嚴明、作風干練而出名的綜采隊長，從2011年起，僅用短短幾個月的時間，就把一個名不見經傳的隊伍發(fā)展壯大為連續(xù)兩年突破百萬噸生產能力的綜采隊，他是怎么做到的？筆者帶著無限欽佩和滿臉疑問，走進了這個英雄的集體。 n_|Q-E
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來到綜采二隊，正趕上了他們的班前會學習。二十幾個人，著裝統(tǒng)一，腰板筆直，整整齊齊的坐成三排，正在聽隊長安排工作。他們每個人手里都拿著一個筆記本，不時地低下頭做著記錄，那股認真勁，這是讓人欽佩。 ajOcU~b_  
環(huán)顧四周的墻上，掛滿了 “青磁窯煤礦優(yōu)秀區(qū)隊”、 “青磁窯煤礦先進集體”、“青磁窯煤礦黨風廉政建設先進集體”、“青磁窯煤礦先進黨支部”、“地煤公司先進集體”、 “同煤集團先進集體”、 “同煤集團先進基層黨組織” 等旌旗。 AQP??2gkL  
學習室的墻壁上懸掛著一臺液晶電視，旁邊配有一部DVD機。綜采二隊隊長武闊海告訴我們：“那些設備是讓員工們更形象直觀的學習煤礦安全知識”，他從桌子上拿起一疊光盤接著說：“我們礦大力推行‘手指口述’確認法，并為全礦各部門統(tǒng)一發(fā)放了‘手指口述’光盤，我們就是通過電視播放學習的”�？繅ξ募�柜內整齊有序的擺放著各類報紙、雜志和書籍，有黨建的，有勵志類的，更多的是煤礦采掘類的書籍。正面的墻上，整齊的張貼著各種管理制度、工作面安全評估記錄、設備的日檢修記錄、班后會記錄等文件。 fzFR( z  
當我問及你們如何寫年終總結時，他說：“我們是各班組集體開會討論，然后才定稿的。” D/0R_Z_}I  
接著，他拿出一本《綜采二隊績效考核卡》對我說：“這個績效考核卡就是一本活總結，它記錄了我們一年的工作”，他一邊說一邊翻著說：“績效考核卡，按每月天數將每位員工的出勤情況、工作態(tài)度、工作質量等都在卡上打分；考核卡對每一個工作崗位標準、扣分細則都有具體的說明和規(guī)定且獎罰分明，如：當班標準化未達標，帶班隊長和班組長不僅要扣分，還要待崗學習一個月；當班工作表現特別優(yōu)秀的和積極參加礦有關部門活動的員工給與加分；對那些工作懶散積極性低的人員，除了進行批評教育外還要扣分；對那些拒不整改執(zhí)行的員工開回人力資源部待崗培訓學習。” w#w4%5qb  
他接著又說：“我們這個績效管理卡，就是每天根據工作實際及時把分數打出來，一是對當天的工作情況進行總結評比，是一種考核記錄；二是打出來便于員工了解自己當天的得分情況并結合工資系數，給與獎罰，便于員工每天知道自己的不足，更加努力的干好工作，實現了區(qū)隊、班組、個人三級系統(tǒng)化、精細化管理�！� -w1Wx7rQ5  
員工們告訴我說：“我們每天工作除了要嚴格按照礦上的統(tǒng)一規(guī)定，實行 ‘三化’（‘軍事化、標準化、可視化’）管理外，還要按照區(qū)隊、班組的具體規(guī)定去執(zhí)行，實現‘把礦山打造成軍營，把班組打造成連隊’的解放軍管理模式�！� 3tP&.X]|>  
員工們還告訴我說：“我們的年終總結好寫，我們的工作天天有記錄，月月有總結，年底開個總結會，匯總一下，把亮點寫一寫就行了；工作中的失誤和不足的地方，我們每天都有總結，都有整改記錄�！� ka5 &+WOA  
是啊，工作有條不紊，按部就班，處處按標準執(zhí)行；員工人人按可視化操作，每天有總結，有考核，有記錄，這樣的班組到年底就不用臨時抱佛腳了。 EFSEkh)z^n  
采訪結束后，我的滿臉的疑惑消除了，百萬噸綜采隊就是這樣鑄就的，同煤特級勞模就是這樣練就的，我要寫的總結也知道給如何寫了。 m>[,YmX  
2013年1月4日  郵編：037007 iB2inyw-